【中铁一局】深耕西非树标杆 砥砺奋进促发展

项目启动初期，面对海外施工环境复杂、资源保障基础薄弱等实际情况，项目团队围绕施工组织与管理体系建设迅速开展工作，系统梳理项目管理流程，明确职责分工，逐步建立起规范的生产组织和现场管理机制。同时，将安全、质量与履约要求嵌入施工组织与日常管理环节，通过细化生产计划、强化现场调度和过程管控，逐步提升施工组织的协调性与执行效率。

在工程推进过程中，受高温气候、能源供应阶段性紧张以及物资海运运输周期较长等因素影响，施工组织面临一定压力。针对上述情况，项目以计划管理为基础，对施工节点、资源投入和工序衔接进行动态调整，通过优化施工安排和统筹生产资源，提升现场组织效率。同时，围绕关键工序加强质量过程管控，逐步推进标准化施工和过程记录管理，使现场生产在复杂环境下保持相对稳定运行。

在海外工程实施过程中，项目效益管理直接关系到项目运营质量和企业可持续发展能力。围绕这一目标，项目团队始终坚持以效益为导向，将成本管控与经营管理深度融合，牢固树立“开源节流、提质增效”的管理理念，通过持续完善管理机制，不断提升项目整体经营水平。

项目在推进工程建设的同时，积极推动技术管理与商务管理协同联动，通过持续开展施工组织优化，不断提升资源利用效率。同时，结合项目实际情况，加强能源消耗管理和物资使用管控，例如对柴油使用进行精准计划和调控，并对部分甲供材料运输组织方式进行优化，合理调整运输距离和供应节奏，在保障施工需求的前提下有效控制生产成本。

在合同履约方面，项目持续强化合同全过程管理，对工程实施过程中涉及的变更及停工影响等情况进行系统梳理和规范管理。针对项目实施期间出现的阶段性停工以及后期施工节点集中推进等情况，项目团队及时组织开展相关索赔和费用测算工作，在依法合规的前提下维护企业合理权益。通过施工组织优化、资源配置调整与商务管理协同推进，项目在复杂外部环境下实现了成本控制与经营管理的有效衔接，使项目整体运营更加稳健、可控。

在工程建设推进过程中，项目高度重视属地化发展与社会责任履行，将促进当地就业与本地人才培养作为海外项目管理的重要内容。截至2026年2月，累计带动当地就业超2100人次，通过建立“师带徒”“传帮带”等系统化培养机制，逐步培养了一批具备专业技能的本地产业工人，不仅有效提升了项目施工效率，也为当地社会培养了稳定的人才力量。同时，项目持续强化安全生产管理，严格落实安全责任体系，实现了安全生产与工程建设同步推进。

在履行社会责任方面，项目团队积极推动中外文化交流与合作，结合当地风俗和节庆，组织开展节日慰问、文化交流活动及社区公益建设，增强与当地政府和社区的互动和互信。同时，项目还通过基础设施改善、公共服务支持等措施，切实满足当地民生需求。通过这些务实举措，项目不仅保障了工程建设顺利实施，也提升了中国企业在当地社会的形象，形成了专业化、可持续的属地化发展模式。

依托在建项目平台，项目团队始终秉持“以现场促市场、以履约赢发展”的经营理念，将工程建设与市场拓展深度融合，持续推进区域市场的滚动式经营。一方面，项目通过不断提升履约质量和管理水平，持续巩固与业主单位的合作基础，逐步形成稳定、互信的长期合作关系，为后续市场拓展提供可靠支撑；另一方面，项目积极加强与公司区域机构的协同联动，深度参与当地及周边基础设施建设项目的投标、筹划与商务拓展，推动在建项目经验向市场开拓成果转化，逐步扩大公司在区域市场的影响力。项目充分发挥在当地积累的资源与管理经验优势，加强与政府部门及大型企业的沟通协调，挖掘多元合作机会，拓展项目承接和业务延伸空间。项目在2025年全年参与多个本地项目投标工作，涵盖港口、市政、物流等多个专业方向，并成功中标中联航科铝土矿运输项目，为公司滚动经营做出了积极贡献。

马西铁路项目不仅是区域交通网络建设的重要组成部分，也是推动当地经济社会发展的重要工程。项目的实施将进一步改善区域交通条件，提升资源运输和人员往来效率，为当地产业发展和区域经济协同发展提供重要支撑。

同时，项目建设也是中几双方在基础设施领域深化务实合作的重要实践。通过工程建设与产业合作相结合，进一步促进了双方在基础设施建设、技术交流以及产业合作等方面的持续互动。随着项目建设持续推进，其在促进区域互联互通、推动经济社会发展方面的综合效益也将不断显现，为中几合作持续深化注入新的动力。

2025年是马西铁路建设取得阶段性重大成果的关键之年。在站房建设、节点攻坚、雨季施工组织、属地劳务管理等关键环节，项目团队以专业化组织能力和严谨的管理作风形成了强有力的执行闭环，于11月11日圆满实现通车节点目标，相关建设成果和履约表现得到了股东方及业主单位的充分肯定，也为后续工程建设和区域市场拓展奠定了良好基础。