导语
3月17日，公司召开海外项目管理策划工作会。会议紧扣海外业务高质量发展主线，聚焦统一认知、明确重点、破解难题，为公司海外项目规范有序推进厘清思路、夯实根基。党委副书记、总经理肖克霖出席会议并讲话。
肖克霖就做好海外项目管理策划作出要求，一要深耕核心市场，夯实管理根基。将老挝作为核心攻坚区域，深入研判当地税务合规、技术标准等关键要素，落实“一地一策、一项一策”，切实提高经营质效。二要抓实前期策划，筑牢履约保障。针对海外项目初期环境特点，系统梳理实施路径，细化前期筹备举措，明确“怎么干，如何转”等关键问题，提前储备优质分包商、供应商等资源，确保项目高标准开局、高质量推进。三要把握发展机遇，塑造海外品牌。立足老挝国别项目布局，以高标准打造精品工程，强化对标提升和精细化管理，在完善管控体系中推动质量效益双提升，持续增强海外品牌影响力和市场拓展能力。
会上，各部门作了专题汇报，各分管领导围绕施工生产、财务资金、技术质量、安全环保、成本管控等方面，分别作工作部署。
来源 | 施工部
作者 | 刘峰
编辑 | 许王盾
责编 | 胡华、李能平
