2月3日，太重集团第二十二届、太原重工第五届职工代表大会第二次会议在运营中心召开。集团公司党委书记、董事长陶家晋出席会议。
大会在庄严的国歌声中开幕。本次会议，太重集团应到正式代表308名，实到292名；太原重工应到正式代表170名，实到161名，到会代表人数符合开会规定。
会上，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴建华代表集团公司作了题为《强化管理抓落实 全面提升竞争力 奋力开创“十五五”高质量发展新局面》的行政工作报告。
报告指出，在公司党委的坚强领导下，公司全方位推动改革、创新和发展，持续深化“五大能力建设”，改革攻坚、科技创新、精细管理、企业核心能力、党建引领等方面成效显著，主要经营指标再创历史最好水平，奠定了高质量发展的坚实基础，为企业的长远发展注入了强劲动力。
为全面贯彻落实公司党委决策部署，聚焦提升“三个竞争力”，围绕推进国际化、全员降成本、深化价值创造等重点任务，奋力完成年度预算目标，今年要重点做好以下工作：
优化经营体制机制。持续优化营销、研发、采购管理体系，以机构和机制改革破解订单与产能不匹配的矛盾。提升业务流程效率。强化职能部门、业务中心服务意识，推动业务系统与业务流程管理平台深度对接。强化订单导向管理。以用户订单为核心驱动力，构建智能制造新模式。融合数智管控平台。完善大数据平台建设，建设司库管理平台，深化智能工厂建设。升级风控管理体系。强化合规管理、安全底线、历史问题等重点领域，加强监管的同时提高精准防控能力。
精准对标找差。坚持“找差距、学先进、补短板、强弱项”，实现管理效能、运营质量与核心竞争力的全面升级。贯通精益制造。瞄准生产制造痛点堵点，强化资源统筹与服务监督，推动计划、调度、外协、安调等环节一体化联动。严把产品质量。对标提升质量体系，完善质量风险管理要求，建立高素质人才队伍。持续完善工艺体系，推进智能工装升级与工艺管理信息化、智能化升级。塑造成本优势。强化标准核算管控，开展价格市场化对标，实施全域精准降本，深化数据驱动考核。
优化研发体系。发挥全国重点实验室引领作用，技术中心聚焦对标管理、机制优化、多地协同，保障研发平台高效运转和高效产出。提升科技管理。聚焦市场需求，针对性开展产品研发立项，实现产品创新到规模效益的闭环管理。做好新品开发。持续完善以市场为导向的新产品开发机制，打造具有太重特色、适度多元装备的现代化产品体系。
完善营销服务网络。聚焦批量产品，明确职责分工，形成高效联动的营销运行体系。深度挖掘重点市场潜力，全面向“制造服务商”转型。加速国际发展步伐。全面统筹全球资源要素配置，加强国际市场营销、产品创新、产品质量、服务体系、物流配送、业务风控、安全保障、人才培养，快速完成国际市场开拓任务。创新运用营销策略。围绕重点市场制定专项开拓计划，构建高效区域渠道网络，开发优质融资合作渠道。从严抓好合同管理。强化全流程合同管理与风险防控，全面梳理并规范现有合同审核流程与机制，推动合同管理智能化升级，制定应收账款清收计划与考核方案。
打造党建品牌。进一步推动党建工作规范提升行动，搭建智慧党建平台，深化特色党建品牌创建。建设清廉国企。扎实做好巡视巡察、审计整改“后半篇文章”，紧盯关键人员、岗位、事项与节点，做实做细日常监督与长效约束。凝聚奋进力量。用心办好民生实事，全面营造“责任心”文化氛围，守牢舆论宣传阵地，深入实施职工技能素质提升工程。
报告号召，站在新的历史起点上，使命光荣，责任如山。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕既定目标任务，以有行有果的责任心和求真务实的作风，推动每一项工作都落到实处、见到实效，向着建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业目标阔步前行，奋力开创公司“十五五”高质量发展新局面！
集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席张新伟主持会议，并作了公司职代会工作报告和集体合同执行情况通报（书面）。集团公司董事、太原重工总经理王省林作太原重工行政工作报告（书面）。
集团公司领导、集团公司全体职工代表、太原重工全体职工代表，以及列席代表参加了会议。
