【三局建筑】奋进正当时丨公司各单位掀起学习贯彻系列会议热潮（二）

第七工程队集中宣贯公司系列会议精神，聚焦全员经营核心工作开展再部署、再动员。会议强调，全体干部职工要牢固树立全员经营、精准经营、系统经营、合规经营理念，进一步统一思想、凝聚共识，全力营造全员抓经营、全员促发展的浓厚氛围，以实干实效推动企业高质量发展。

第十一工程队重点解读了公司2026年工作总体要求、“六个聚焦”和七大重点工作部署，深入阐释了以“提质增效”为核心的发展主线，要求全体职工立足岗位、履职尽责，全面落实公司系列会议中提出的项目精益管理、风险防控、品质履约等工作，切实推动会议精神落地生根、见行见效。会议精神落地生根、见行见效。

城市运营（太原）分公司第一时间召开专题学习会，会议号召全体职工要紧跟公司从“工程承包商”向“综合服务商”的转型步伐，聚焦运营服务领域，不断提升基础管理能力、提质增效能力，为塑强塑优“三局运营”品牌贡献应有力量。

机电装饰分公司召开视频会议深入学习公司系列会议中关于深化专业化队伍建设的相关要求，着眼自身、向内发力，稳步推进装饰装修专业化队伍建设，进一步压缩管理层级，努力“留岗于企、留利于企”，不断提升分公司盈利能力。

华东区域项目经理部组织全体职工召开座谈会，围绕公司“深耕一城、辐射一片”的滚动经营要求展开大讨论，大家紧扣区域市场深耕、经营模式创新、业务辐射拓展等主题进行深度交流与热烈讨论，从市场开拓、客户维护、品牌深耕等关键环节建言献策，为公司在华东区域市场开花结果贡献力量。