【三局建筑】奋进正当时|公司各单位掀起学习贯彻系列会议热潮（一）

第一工程队第一时间召开专题会议学习公司系列会议精神，深刻领悟守住、守好西安市场的极端重要性。一队将聚焦西安地区数字化新基建、智慧城市、轨道交通、老旧小区改造等新兴业务领域，真正做到读懂城市、融入城市。

第二工程队以视频会议的形式向各项目宣贯公司系列会议精神，会议要求各部门、各项目要对照公司系列会议部署的重点任务，逐项梳理、细化举措，以开局即冲刺、起步即决战的奋斗姿态，全力以赴完成全年各项目标任务。

第五工程队号召全体干部职工迅速收心归位、进入工作状态，全力以赴抓经营，打赢经营开发攻坚战。科学组织抓生产，夯实履约基础。多措并举推进“双清”，助力提质增效。严管严控保安全，筑牢发展底线，为公司稳健发展提供坚实保障。

钢结构分公司组织召开学习公司2026年系列工作会议精神专题会议，要求全体职工围绕"强经营、提质效、抓转型、稳发展"年度工作主题，要坚持"管少、管准、管住、管好"的原则，不断加强科技研发、技术创新，全力打造"中铁华山"品牌，切实提升核心竞争力与品牌影响力。

桥梁分公司石雄铁路站前1标蠡县制梁场通过研学小组的形式深入学习公司系列会议精神，会议要求要持续深化产业工人队伍建设改革，依托智能设备、安全智能监控系统，切实提升一线工人关键工序操作与安全管控能力，不断推动数字化与班组作业深度的融合，努力打造一流的“三局制梁”品牌。

武汉项目经理部聚焦“深化基础管理 聚力效益提升”等主题组织管理人员及班组骨干进行专题学习研讨，要求全体干部职工要深挖效益潜力，不断深化大商务管理，持续优化招标采购、税务筹划等工作，确保所有利润颗粒归仓。