【三局建筑】榜样力量|2025年度先进工作（生产）者展播（一）

凡事预则立，不预则废。市场经营工作的核心在于精准研判、靠前发力。作为经营开发部信息科科长，祖延卓始终坚守经营一线，常年奔走于项目现场、市场前沿、政企对接一线，收集着“独家”信息。

面对行业发展新形势、市场竞争新格局，祖延卓始终保持敏锐的市场洞察力和主动作为的进取意识，主动思考企业经营转型方向与发展路径，紧跟国家政策导向、行业发展趋势和区域市场需求，常态化关注重点政策平台、权威咨询机构、行业前沿动态，精准捕捉新兴领域、重点区域的市场机遇。他聚焦供热等民生基础设施领域，积极推动公司业务结构优化与市场布局拓展，先后主导并深度参与多项重点供热项目的信息跟踪、前期对接、投标策划与落地实施，成功中标廊坊市区供热环城主管网建设、乌海市供热主管网迁建改造项目等工程，进一步擦亮了“三局管网”专业品牌形象，为公司后续深耕供热市场、拓展同类业务积累了宝贵业绩。

经营工作贵在规范、重在精细、要在高效。在日常经营管理工作中，祖延卓始终坚持“规范化、精益化、标准化”的理念，以制度建设为抓手，以流程优化为重点，牵头梳理经营管理痛点、堵点、难点，牵头修订完善《中铁三局集团建安公司营销管理办法》《中铁三局集团建安公司营销点管理办法》《施工项目投标评审管理实施细则》等一系列关键管理制度，进一步明晰职责边界、规范工作标准、压实管理责任，系统优化从信息收集、项目研判、投标策划、标书编制、开标跟进到合同签订的全链条、全流程管理体系，进一步助力经营工作从零散推进向系统统筹转变、从经验驱动向标准驱动转变，有效提升各项工作的规范水平、响应速度与执行质量。

市场竞争越是激烈，越要稳字当头、稳中求进。祖延卓始终坚持底线思维，高度重视经营数据分析与风险防控工作，进一步完善项目投标数据库，对公司历年中标项目、中标率、成本构成、报价策略、竞争对手动态、区域市场特点等进行系统性梳理，形成可参考、可复用、可指导的数据分析成果，为公司经营布局、项目取舍、投标策略制定提供了客观、可靠的决策依据。与此同时，在合同评审环节，他逐条审核合同条款，重点排查履约风险、资金风险、法律风险与责任风险，尽可能有效规避重大合同风险。