在深化国资国企改革、推动能源结构转型的时代背景下，中央企业的战略性重组与专业化整合不仅是资源的重新配置，更是文化、理念与战略的深度融合。电建新能源集团自重组以来，以“和·正”文化为核心，从强化顶层设计入手，将经营理念、组织体系、情感共鸣、价值创造进行融合升级，打造“和以养行 正以致远”企业文化，形成“融脉、融思、融心、融业”的实践成效，为推动企业高质量、跨越式发展注入了强大的文化基因和精神动力。
近期，公司党委署名文章《电建新能源集团：以文化之“融” 促发展之“合”》在《企业文明》杂志刊载。该刊创刊于1986年，是中央企业党建思想政治工作研究会、中国兵器工业思想政治工作研究会等智库联合主办的综合性月刊。作为国务院国资委对外宣传的重要窗口和中央企业党建思想政治工作研究会会刊，该杂志长期聚焦企业党建、思想政治工作与现代企业文化建设，入选中文核心期刊要目总览，并获“中国期刊方阵双效期刊”等荣誉，其内容被知网、万方等权威数据库收录，兼具理论高度与实践深度，在国企党建、政工和文化融合领域具有广泛影响力。
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以文化之“融” 促发展之“合”
中电建新能源集团股份有限公司党委
推进中央企业战略性重组与专业化整合，是推动国有经济布局优化，实现高质量发展的重要举措，是做强做优做大国有资本、培育具有全球竞争力的世界一流企业的必然要求。2021年12月26日，中电建新能源集团股份有限公司（以下简称：电建新能源集团或公司）正式重组揭牌。文化融合作为重组的软实力，直接关系到重组成效和企业长远发展。电建新能源集团坚持和加强党的全面领导，将文化融合作为深化重组、赋能主业的重要抓手，探索出一条以文化认同促管理协同、以价值共识促创新提质的高质量跨越式发展之路。
△电建新能源集团“和·正”文化设计
文化融合必须有坚强的政治核心进行顶层设计与系统推进。电建新能源集团始终坚持发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的全面领导贯穿于文化融合的全过程。
强化战略引领。重组之初，公司党委即提出党建引领文化融合、文化融合赋能发展的核心思路。公司党委班子深入学习领会习近平文化思想，将新时代党的建设总要求贯穿于文化建设全过程，将文化融合纳入党委重要议事日程，与战略整合、管理对接、业务协同一体规划、同步推进。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、“三会一课”等多种形式，引导广大干部职工深刻理解重组的战略意义和文化融合的重要意义，确保文化融合始终沿着正确政治方向前进。
健全领导机制。先后成立公司精神文明建设领导小组、企业文化建设领导小组以及公司党委宣传思想文化工作领导小组，由党委主要领导担任组长，形成党委统一领导、党政齐抓共管、职能部门协同、各级组织落实的工作格局。党委书记履行第一责任人职责，带头研究文化融合重大问题、带头宣讲“和·正”文化理念、带头践行文化融合要求；班子成员结合分管领域推动文化融合落地；各级党组织书记作为本单位文化融合第一责任人，牵头制定具体落实措施，推动文化建设实现上下联动、左右协同、全员参与。
注重统筹谋划。公司党委充分挖掘文化历史积淀，系统梳理重组前各成员单位的文化基因、价值理念、管理传统和行为习惯。在此基础上，结合新能源行业特性和公司发展战略，谋划文化融合的总体框架和实施路径，最终确立了以“和·正”（和以养行，正以致远）为核心的企业文化。“和”，即和谐、和合、和衷，体现了对重组各方历史的尊重、对多元文化的包容，以及追求内部协同、外部合作、与自然和谐共生的价值取向；“正”，即守正、养正、行正，代表了坚守正道、依法经营、清正廉洁的职业操守，以及追求守正创新、管理精细、技术精湛的卓越精神。二者相辅相成，共同构成了电建新能源集团企业文化的灵魂。
△电建新能源集团“和正”企业文化新版手册发布会
文化融合，理念先行。公司党委以构建共同的价值理念体系和奋斗目标为突破口，有力增强企业凝聚力和向心力。
强化战略宣贯，凝聚发展共识。通过召开战略研讨会、举办专题讲座、组织形势任务教育等多种形式，深入宣讲中国电建赋予新能源集团的战略定位、发展目标以及面临的机遇和挑战，让每一位员工都清晰地认识到，重组不是简单的机构叠加，而是顺应能源革命大势、实现转型升级的战略抉择，肩负着服务国家“双碳”目标、推动绿色发展的时代使命。在提升全员格局视野的同时，增强其作为“电建新能源人”的自豪感和责任感。
提炼核心价值，增进文化认同。围绕“和·正”内核，突出内涵外延，突出创新拓展，实现《企业文化手册》从1.0到2.0更新迭代。通过征集文化故事、开展演讲比赛、评选先进典型等活动，引导员工深刻理解“和·正”文化。强调“和”不是一团和气，而是要在包容差异中寻求最大公约数，在协同协作中形成强大合力；“正”不是墨守成规，而是要在遵守规则中勇于创新，在坚守底线中追求卓越。将“和·正”文化细化为具体行为准则，弘扬“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化，倡导“科技自立、集智攻关，创新引领、敢为人先”的科技创新理念，恪守“稳健经营、增能促效”的财务经营理念等，使抽象的文化理念变得可感知、可践行。
搭建沟通平台，促进情感交融。领导干部带头深入基层、深入一线，与员工面对面谈心交流，听取意见建议、解疑释惑，解决急难愁盼。组织开展丰富多彩的文体活动，增进情感认同。利用各类宣传载体，传达业务动态，展示成果成效，分享先进经验……通过这些软性沟通与互动，使“和·正”文化深入人心，营造“一家人、一条心、一股劲”的浓厚氛围。
△电建新能源集团新版《企业文化手册》
文化理念需要依托有效的组织体系才能落地生根。公司党委注重将“和·正”文化理念融入组织架构、管理体系和业务流程的设计中，使文化软实力通过硬性的组织体系得以传导和固化。
优化组织架构，保障协同高效。公司在重组首年，以不到1个月的时间快速实现一套管理信息系统全覆盖；以不到6个月的时间快速建立管控体系和规章制度；以不到10个月的时间快速推进各级党工团组织应建尽建；以不到1年的时间快速完成多批次百余家项目公司控股、参股股权转让及相关资产接收工作。构建“本部部门+区域公司”两级管控体系，设立本部部门、区域公司、专业公司、项目公司“四维一体”组织架构，确保来自不同文化背景的基层单位需求都能得到快速响应和公平对待，为文化融合提供了坚实的组织保障。
重塑管理流程，植入文化基因。在梳理和再造各项管理制度流程时，有意识地将“和·正”文化的要求嵌入其中。在决策机制中，强调民主集中、科学论证，体现集思广益的“和”与决策规范的“正”；在绩效考核中，坚持差异化分配导向，树立多劳多得的分配导向，强调“和”的价值理念与“正”的价值创造；在创新管理方面，鼓励解放思想、大胆探索，同时建立规范的立项、评估和激励机制，使创新活而有序。
△电建新能源集团所属新疆分公司组织“和·正”企业文化素质拓展活动
文化融合，更依赖于情感上的共鸣与认同。公司党委高度重视“和·正”文化的情感链接，以多维叙事持续推动文化内化于心、外化于行。
建强传播体系。构建传统与现代交融、线上与线下联动、内部与外部贯通的“大宣传”格局，确保“和·正”文化声音传得更远、播得更深。系统规划和完善视觉识别系统，在办公环境、项目现场、电厂文化墙、宣传材料、员工服饰、网络平台等各类载体上推广应用，使文化视觉符号无处不在、深入人心。编制印发公司《企业文化手册》《公司宣传册》《公司宣传折页》和《企业文化标识手册》，搭建“两微两网”宣传矩阵，打造反应快速、覆盖面广、传播力强的融媒体平台，拍好公司宣传片，建强官方网站、内部OA系统、微信公众号、视频号等平台。
讲好文化故事。开设“和·正”故事专栏，注重从企业改革发展和员工工作生活的丰富实践中，挖掘最能体现“和·正”文化精髓的鲜活故事。组织劳模先进事迹报告会，开设“身边的榜样”“区域公司动态”等栏目，通过身边人讲身边事，增强干部职工对企业文化理念的理解和认同。定期策划主题传播活动，探索运用H5、图片直播、线上知识竞赛答题等形式，增强文化传播的互动性和吸引力。
△电建新能源集团所属西南分公司企业文化微电影《破晓》获“读懂中国”中外短视频一等推优作品
文化融合的成效，最终要体现在核心竞争力的提升上。公司党委将“和·正”文化所蕴含的企业精神，深度融入“投建营”主责主业全链条，以文化力提升管理效能和品牌价值。
聚焦精准高效投资。公司党委将“守正创新”作为投资业务的核心理念，发扬“和”文化中的开放包容与“正”文化中的守正出新，密切关注行业技术变革与政策导向，布局未来战新产业。恪守“正”的文化准则，建立健全覆盖资源开发、项目立项、评估决策全过程的投资管理制度体系，确保每一个投资项目都经得起考验。重组以来，公司有力推动业务扩量升级，在建设指标获取、资产规模及装机容量等方面均取得了显著进展，整体运营规模较成立初期实现了跨越式提升。
聚焦精益卓越建设。公司党委将“和合共进”与精益卓越融入项目建设管理，发挥“和”文化的凝聚力，充分利用中国电建“投建营”一体化优势，与系统内工程局、设计院等兄弟单位协同作战，推动设计、采购、施工、监理高效联动；将“正”文化对规则的敬畏、对标准的坚守贯穿工程建设全过程，成功推进多个国内最高标准、业内最新技术、集团最大规模的“破纪录”项目。
聚焦精细智慧运营。坚持“运营增效”，将“正”文化蕴含的精益求精落实到运行维护的每一个细节，深化精细管理，优化运行策略，提升设备可利用率与可靠性。大力推广集控中心、智能诊断、预防性维护、无人机巡检等智慧运营技术。通过技术创新和管理创新，全力提升项目全生命周期综合收益，确保绿色电力稳定、经济、高效输出。
△新疆阜康市60万千瓦光伏+60万千瓦时储能项目
经过三年多的探索实践，电建新能源集团的“和·正”企业文化建设取得了显著成效，总结出“四个必须”的启示。
必须坚持党的全面领导。只有将党建深度融入治理全过程，充分发挥党组织在解决责任虚化、思想多元问题上的核心作用，才能确保文化融合始终沿着正确的方向前进，把政治优势转化为治理效能。
必须坚持以系统思维推动融合。文化融合是一项系统工程，必须实现目标、组织、业务、资源、人才的多维融合，通过各环节相互支撑、同频共振，实现“1+1>2”的组合效应。
必须坚持以人为本。只有让文化理念更为人性化，让文化成为全员共识，才能激发最广大干部职工的积极性、主动性和创造性。
必须坚持平衡“融合”与“赋能”的关系。文化融合需在强化统一价值观和行为准则的同时，为一线保留创新空间，鼓励因地制宜进行实践探索，持续释放组织活力。
△吉林长岭王子风电场
策划、供稿、编辑：党委工作部
