面对新形势、新任务、新挑战，二公司（下简称二公司）深刻认识到党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。为此，二公司党委在总结过往经验的基础上，全面深化并推行“一支部一策划”工作机制，以精准化党建为抓手，推动党建工作与项目安全生产、施工攻坚、效益提升、人才培养等中心工作深度融合，让基层党支部成为攻坚克难的坚强堡垒，为企业高质量发展注入强劲“红色动力”。
一
精准谋划，从“千篇一律”到“量体裁衣”
筑牢基层战斗堡垒
过去，基层项目党建工作有时存在“上下一般粗”、与项目实际结合不紧密等问题。为破解这一难题，从2024年企业重组之初，二公司党委严格执行“一切党建工作到支部”的要求，明确提出将“精准”二字贯穿党建策划全过程。
坚持“三同步”原则，做实“深调研”
凡是新项目成立，项目总体策划与党建专项策划必须同步启动、同步部署、同步落实。由公司党委书记亲自挂帅，分管领导具体负责，党群部门组成专项工作小组，深入每一个新开工项目一线，开展“沉浸式”调研，全面掌握项目特点与团队结构，为后续精准策划奠定基础。
例如，在成达万项目组建初期，工作小组第一时间奔赴驻地，通过“面对面”交流、“点对点”查阅、“实打实”踏勘，精准把握该项目“桥隧占比高、技术标准高、协调任务重”的特点，以及团队“专业素养扎实、创新意识活跃、平均年龄较轻”的人员结构。基于精准画像，工作小组量身定制党建策划书，提出打造“党旗红·筑梦成达万”党建品牌，策划“党员先锋岗”“青年突击队攻坚”“党建+技术创新”等贯穿全周期的特色活动，将党建工作精准嵌入隧道施工、技术攻坚、人才培育等关键环节。
2025年，二公司新成立的10个党支部全部完成“一支部一策划”的制定，覆盖率达100%。通过前期调研，共收集项目个性化需求清单50余项，全部融入各支部年度工作计划，为后续精准发力奠定了坚实基础。
二
深度融合，从“物理叠加”到“化学反应”，激发项目攻坚动能
党建与业务“两张皮”是长期困扰基层党建的顽疾。推行“一支部一策划”的核心目的，就是推动党建工作与项目建设中心任务深度融合，实现从“物理叠加”到“化学反应”的转变。
围绕项目核心任务，策划“党建+N”系列主题活动
在策划中明确规定，每个党支部都必须围绕施工生产、安全质量、技术创新、成本管控等核心任务，至少策划并实施2-3项具有自身特色的“党建+”主题活动。
案例一：“党建+安全”筑牢安全防线。
六盘水维管段党支部聚焦水红铁路维管专业多、外部环境复杂、季节性风险突出的特点，建立完善人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系。建立“党员突击队+应急响应”机制，在水红线水害抢险中，党员骨干连续奋战，保障线路及时开通，获业主高度认可。划分接触网、电力、信号等专业“党员安全责任区”，党员带头开展每日交叉巡查，全年排查整改隐患190处，危树处置1433棵，添乘巡检超5000公里，隐患整改率100%。联合业主开展“党建引领筑防线 示范带动保安全”等联建共建活动，全年未发生责任事故，在昆明局集团季度安全评估中均获“一等”评价，实现连续24个安全年目标。
案例二：“党建+攻坚”确保工期节点。
哈铁项目党支部面对东北极寒施工环境，成立“党员攻坚突击队”，在既有线封锁、接触网架设、路基冻害整治等关键战场设立3个党员责任区，实行“挂图作战”。党员干部带头冲锋，在零下四十度的严寒中，以帐篷为“红色阵地”，破解低温施工技术瓶颈。通过“党员师带徒”模式，锤炼出一支敢打硬仗的队伍，成功攻克极寒施工堵点，多个关键节点提前兑现，以实际行动践行“党建引领、极寒必胜”的誓言。
案例三：“党建+效益”拧紧成本阀门。
渝万项目党支部鼓励党员牵头技术攻关，依托BIM建模优化施工工艺，统筹各专业协同作业，提升施工效率。成立“党员材料管控小组”，建立废旧物资回收台账，推行区域集中采购、优化料库布局、压减分包标段，降低采购与分包成本。党员骨干开展“五小”创新活动，提升设备利用率，减少闲置浪费。通过党员引领的系列降本增效行动，项目实现“党建+效益”双赢目标。
据统计，2025年各项目党支部围绕中心工作，累计策划开展各类“党建+”主题活动30余场次，参与党员300余人次，攻克施工技术难题20余项，有效提升了项目整体管理水平。
三
塑形铸魂，从“点上开花”到“面上结果”，
打造特色党建品牌
“一支部一策划”不仅要解决实际问题，还要注重经验总结和文化塑造，让每个支部形成独特的党建品牌，汇聚成整体的党建影响力。
挖掘项目特色，提炼品牌内涵，强化示范引领。
2025年，指导各项目党支部充分结合地域文化、工程特性和团队气质，精心打造“一支部一特色”。例如，地处西南边陲的勐绿高速公路项目党支部，融合哈尼族、彝族等少数民族文化，在高质量建设的同时，积极参与“祭龙节”“火把节”“哈尼十月年”等民族活动，共舞省级非遗舞蹈“同尼尼”，增进民族友谊，促进边疆民族团结。通过“企地联创”，不仅缓解了施工压力，更铺就了一条“友谊之路”。
这些特色品牌通过一系列看得见、摸得着的活动，内化为员工行动自觉，外化为项目亮丽名片。2025年，渝万项目党支部荣获集团公司“先锋党支部”，六盘水维管段党支部荣获股份公司“示范党支部”。
实践证明，“一支部一策划”是推动党建工作与生产经营深度融合的有效载体，是激活基层党建“神经末梢”的有力抓手。它不仅解决了基层党建“干什么、怎么干”的问题，更解决了“干得好、见实效”的问题，真正让每一个党支部都成为攻坚克难的战斗堡垒，让每一名党员都成为推动发展的先锋模范。
下一步，二公司党委将继续深化“一支部一策划”机制，在策划的精准性、融合的深度性、品牌的持久性上持续用力，不断丰富“务实党建”新内涵，努力以高质量党建引领和保障企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，为集团公司高质量发展贡献二公司的智慧和力量。
来 源：二公司
责 编：顼泽坤
审 核：贺玉琴、贺德波
审 定：张陕峰
企业文化部
