练兵访谈
第
3
期
公司2025年度“优秀员工”暨“全员岗位练兵”活动标兵评选已圆满落幕。经过民主推荐、理论笔试与现场答辩的重重选拔，一批扎根一线、能力过硬、作风优良的先进典型脱颖而出。他们用行动诠释了“练在岗位、优在习惯、察在细节、志在长远、谋在协同”的深刻内涵。
继办公室、项目一线标兵之后，本期岗位练兵标兵面对面系列访谈，我们把目光投向成本预算岗位的“精算师”——中山横栏雨改项目张弛。
他，用数据说话，用专业把关，在每一个数字背后守住项目的成本红线。
特邀访谈对象：
张弛
嘉宾问答
Q:练在岗位—以实战成果展现价值
回顾过去一年，你参与的最具挑战性的关键任务或项目是什么？是如何运用“岗位练兵”所积累的技能来解决实际问题的？请分享1-2个具体案例。
过去一年我认为参与的最具挑战性的任务是项目的收尾结算，以及项目概算。作为项目上的成本预算岗，核心内容为项目成本管控、成本拆解、变更的预算调整。
例如在莲洲项目预算编制中，运用练兵中掌握的清单组价复盘、现场实测实量等方法，对项目的工程量、施工步骤有了清晰的认知，规避漏项、重算问题；在材料价格波动时，依托练兵掌握的市场价格调研、同类项目计价参考、清单信息价等方法，快速调整预算指标，守住项目成本红线，用精准的预算数据支撑项目决策，实现练兵技能与成本管控实战的深度结合。
Q:优在习惯—以职业素养支撑发展
标兵不仅是业务尖子，更是职业素养的标杆。在日常工作中，你通过哪些具体的“练兵”习惯，培养了自己精益求精、攻坚克难或协同共进的品质？能否举个日常工作中的小例子？
成本预算的工作需要做到“精益求精”，在日常生活中养成细节化、标准化、常态化工作习惯，习惯是成本预算精准性的核心保障。
比如坚持预算数据双核对习惯，对每笔工程量、单价进行交叉校验，避免基础数据误差；又如常态化的市场价格台账更新习惯，利用碎片时间整理材料、人工、机械的最新市场价格，让预算编制贴合实际；再如跨部门协同中养成的前置沟通习惯，在项目启动前主动对接业务、工程部门，明确成本核算口径，减少后续预算争议，将练兵习惯融入成本预算全流程，以职业素养保障工作质量。
Q:察在细节—以自我反思驱动进步
真正的强者善于在反思中成长。在今年的岗位练兵或项目实战中，你是否发现过自己某方面的能力短板或待改进之处？（例如某项新技术掌握不够、跨部门沟通效率有待提升等）请坦诚地分享一下。
目前短板主要是跨专业成本认知，对工程施工工艺、施工步骤了解不深，导致会有成本拆解与实际施工脱节；二是跨部门沟通，与工程部门的成本核算逻辑对接不畅，导致预算落地效率低。
Q: 志在长远—以不同结果规划成长
作为今年的标兵，你将如何发挥“传帮带”作用，带动身边的同事一起投入岗位练兵？有没有具体的想法或行动，比如组织经验分享、建立学习小组，或者在项目中手把手指导新人？
作为今年的标兵，并且为项目上成本预算岗位。其中核心是将标准化、实战化的预算方法和经验传递与分享：
第一是组织成本预算专项经验分享，从合同采购开始，拆解项目的清单预算，主动梳理编制《预结算常见争议点处理手册》（如定额争议、工艺争议等），以供项目人员学习、参考。第二是优化成本，推行全员成本意识： 做到“人人讲成本、人人算成本、人人节约成本”总结成本、预算、合规等风险规避的方法。
Q:谋在协同—以团队与组织共赢为愿景
作为一线实践者，你认为目前公司的“全员岗位练兵”体系在哪些方面做得特别好？同时，结合你的切身体会，你觉得在练兵内容、形式、成果转化或激励机制上，还有哪些可以优化或创新的地方？
从成本预算一线工作视角，公司全员岗位练兵体系的优势，多体现在基础技能标准化练兵、岗位核心能力针对性培养，让人员的基础专业能力得到统一夯实；我认为贴合成本预算工作特性的优化方向如下：
强化“专业+跨岗”融合，增加成本预算与业务、工程、采购的跨岗练兵内容，讲解各部门工作流程与成本核算的关联，提升跨部门协同效率，践行公司“复合型人才”理念，为公司高质量发展贡献更多力量。推行跨岗位联合练兵，组织成本预算、工程、采购部门人员组队，围绕实际项目开展“成本核算+施工落地+采购定价”的协同练兵，提升团队整体成本管控能力提升团队整体成本管控能力。
Q:如果用一个关键词来总结你的2025年“练兵”历程，你会用什么？为什么？荣获“标兵”称号，对你而言，是一个终点还是一个起点？接下来，你最想在哪个新领域开始“练兵”？
我会用“协同”这个词：成本预算并非单一岗位工作，核心目标是提升跨部门成本协同能力，实现全员成本管控；最终转化为成本管控的实际成果，支撑公司项目盈利与发展。
荣获标兵对我来说，首先是对我练兵成果的肯定，更是我的起点。接下来我最希望的有两大方向：一是全生命周期成本管理，从单纯的预算编制，向项目前期成本测算、中期动态管控、后期结算复盘的全流程延伸；二是跨行业成本对标，学习同行业优秀企业的成本预算管控方法，结合公司实际优化工作体系，同时以更高的专业能力带动团队，推动公司全员成本预算练兵水平再提升。
