练兵访谈
第
2
期
公司2025年度“优秀员工”暨“全员岗位练兵”活动标兵评选已圆满落幕。经过民主推荐、理论笔试与现场答辩的重重选拔，一批扎根一线、能力过硬、作风优良的先进典型脱颖而出。他们用行动诠释了“练在岗位、优在习惯、察在细节、志在长远、谋在协同”的深刻内涵。
继上一期标兵分享之后，本期岗位练兵标兵面对面系列访谈，我们把镜头对准项目一线的实战派代表湛江冷链项目安全总监伍文豪。
他，从零起步，用一年时间啃下房建业务的硬骨头；他，以现场为课堂，用脚步丈量安全底线。
特邀访谈对象：
伍文豪
嘉宾问答
Q:练在岗位—以实战成果展现价值
回顾过去一年，你参与的最具挑战性的关键任务或项目是什么？是如何运用“岗位练兵”所积累的技能来解决实际问题的？请分享1-2个具体案例。
2025年我参与的最具挑战性的关键任务有两项，一是湛江冷链项目的塔吊安装和使用，二是超危大满堂脚手架的搭设。
由于我也是第一次接触房建业务，在塔吊和满堂架施工管理经验方面基本为零，通过“岗位练兵”所积累的理论知识，掌握了相关的施工工艺流程，在塔吊安装过程中全程旁站监督，使其顺利通过验收并投入使用。在满堂架施工过程中积极参与每一次架体验收，深入架体内部，及时提出整改要求，确保架体搭设符合标准，为主体结构体的顺利推进提供了有力的安全保障。
Q:优在习惯—以职业素养支撑发展
标兵不仅是业务尖子，更是职业素养的标杆。在日常工作中，你通过哪些具体的“练兵”习惯，培养了自己精益求精、攻坚克难或协同共进的品质？能否举个日常工作中的小例子？
在日常工作中，每天到现场开展一次安全巡查，是我这一年来雷打不动的习惯，凡是现场发现的隐患问题都要求立行立改，通过“练兵”，不断提升现场安全文明施工水平，一年来带领团队累计排查累计一般安全隐患600余项、重大事故隐患2项，均完成整改销项，确保施工现场安全隐患动态清零。
Q:察在细节—以自我反思驱动进步
真正的强者善于在反思中成长。在今年的岗位练兵或项目实战中，你是否发现过自己某方面的能力短板或待改进之处？（例如某项新技术掌握不够、跨部门沟通效率有待提升等）请坦诚地分享一下。
通过本次岗位练兵活动，也暴露出自身存在的不足之处，主要体现在以下两个方面：
一是对房建业务领域的安全管理知识理解还不够深入，现场管理存在前瞻性与预判性不足的问题，常常是发现问题后才去解决，难以做到未雨绸缪。比如在脚手架搭设过程中，会出现自由端过高的情况，未能及时统一临时拉结固定措施。
二是跨部门协调能力尚需提高，在涉及多部门协同作业时，易出现顾此失彼的状况，难以做到面面俱到。比如在拆模作业时，需要工程部根据现场强调报告判定是否达到拆模条件，提出拆模申请，技术部负责牵头安全技术交底，拆模过程安全员旁站监督。
Q: 志在长远—以不同结果规划成长
作为今年的标兵，你将如何发挥“传帮带”作用，带动身边的同事一起投入岗位练兵？有没有具体的想法或行动，比如组织经验分享、建立学习小组，或者在项目中手把手指导新人？
作为今年的标兵，我深知这是项目团队共同努力的结果，我会继续扎根岗位，持续提升自身的专业能力，积极学习新知识与新技能。与此同时，我也会激励团队成员发展各自的专业能力，分享自己的经验和知识，培育团队共识与合作精神，营造良好的团队氛围。
Q:谋在协同—以团队与组织共赢为愿景
作为一线实践者，你认为目前公司的“全员岗位练兵”体系在哪些方面做得特别好？同时，结合你的切身体会，你觉得在练兵内容、形式、成果转化或激励机制上，还有哪些可以优化或创新的地方？
作为一线实践者，我认为“全员岗位练兵”体系中的优中选优做的比较好，要求大家更加注重平时的积累，以实战成绩说话，杜绝了投机取巧的可能。
结合自身体会，我觉得在练兵形式上有两方面优化建议：
一是针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，根据员工的实际情况和岗位需求，有针对性的开展技能培训和岗位知识普及。
二是结合岗位需求，建立相关的技能培训课程，包括专业知识培训、技能提升课程等，通过小课堂教学、案例分析、实操演练等方式，提高员工的专业技能水平。
Q:如果用一个关键词来总结你的2025年“练兵”历程，你会用什么？为什么？荣获“标兵”称号，对你而言，是一个终点还是一个起点？接下来，你最想在哪个新领域开始“练兵”？
如果用一个关键词来总结我的2025年“练兵”历程，我会用“求知”，因为这一年来接触到了太多新的业务，需要不断的去学习探索，才能有足够的知识储备去管理和指导现场，也正好感谢这次“练兵”给的契机，让我能够学以致用。
荣获“标兵”称号，对我来说是一个新的起点，是荣誉也更是一份责任，在公司员工整体偏年轻化的大环境下，我更应该做好新人带教，大家好才是真的好。接下来，我最新在技术领域开始“练兵”，进一步提升自身业务水平，做好本职安全才是最终目标。
