【中铁十二局集团第三工程有限公司】奋进“十五五” 实干开新局｜2026年我们这样干（二）

号角吹响，战鼓催征。当前，公司所属各单位正深入贯彻落实集团公司及公司2026年系列工作会议部署，紧密围绕企业实际，系统谋划新一年的改革发展方向、务实举措和实施路径。作为奋战在施工一线的“指战员”，项目经理不仅是推动项目建设的关键力量，更是“三会”精神落地执行的“第一责任人”。围绕如何将“三会”部署转化为管理实效，他们立足岗位，深入思考新一年的战略思路与发展举措，分享可行的管理路径与推进计划，以实干担当确保“十五五”开好局、起好步，共同书写公司高质量发展新篇章。

六庆铁路项目部将紧扣公司“以稳筑基、以实为要、以质取胜”发展主旋律，锚定桥隧占比99%的工程实际，围绕3大核心工作、4项重点任务，将会议精神转化为具体施工举措，确保年度施工目标落地见效。以稳筑基守牢施工大局，紧扣节点夯实工程根基，制定周密的施工计划，将任务逐层分解、细化到天，实现施工规模稳推进。以实为要狠抓项目管理，聚焦精细推动提质增效，立足隧道全工序机械化施工要求，优化施工组织，配齐生产要素，提升机械化施工效率；抓实桥梁施工管控，推行“专业队伍+工序流水”作业模式，严格落实“三自”管理要求，以现场管控提升施工质效；合理处置闲置物料，利用隧道弃砟加工粗骨料，降低材料运输与采购成本，实现降本增效。以质取胜锻造精品工程，多维发力推动高质量发展，坚持党建与施工深度融合，压实安全、质量、环保等包保责任，始终锚定党建引领大方向；强化科技创新，针对大别山复杂地质，优化微台阶法、全断面法施工工艺，精准把控隧道支护、桥梁现浇梁施工质量，打造高铁精品工程；落实人才强企战略，培养机械化设备操作、隧道地质处置专业人才，组建攻坚专班破解长大隧道通风、出渣等施工难题；严格执行安全生产网格化管理，常态化开展安全隐患排查，筑牢安全生产防线；筑牢基础业务，做好迎检工作，在信用评级中争优争先。

西成铁路项目部将紧扣公司“十五五”开局部署和“三会”要求，结合项目自身实际，以现场管理为核心，锚定提质增效，落实精细化管理，进一步推动项目建设。一是攻坚施工进度，抢抓有效工期，科学统筹施工时序，结合季节特点优化施工组织，冬期集中力量推进隧道施工，暖季全速抢工路基、站场、制架梁等剩余工程，实现工序错峰高效推进；优化隧道大机作业配套施工，严控队伍工序衔接效率，建立隧道施工日进度台账，动态调整施工组织方案，全力追回隧道滞后进度。二是筑牢安全防线，强化风险防控，构建全方位安全保障体系，将安全生产管理网格细化至施工班组一线；严格落实班前安全教育、班中过程管控、班后隐患复盘，常态化开展安全隐患排查整改，将环水保措施全程嵌入各施工环节，严守高原地区生态保护和施工安全双底线。三是坚持质量立标，严控工序品质，以打造西成铁路精品工程为目标，全面推行工序质量“三检制”，严控隧道超欠挖问题；落实责任追究制度，做到奖惩有据、规则先行，确保责任到岗、措施到人、管理到位，全面提升项目建设工作质效。四是深化精细运营，深挖内部效益，以提高项目效益为宗旨，围绕项目经营指标，增强创效策划的可操作性和落地性；深入贯彻“厉行节俭、勤俭办企、过紧日子”理念，严格把控各项费用支出，提升项目经济效益。

根据公司“三会”精神并结合项目部实际工作，围绕稳定、务实、提质三大方向，明确管理思路与具体措施，推动项目有序推进、企业稳步发展，具体如下：一是管理思路聚焦风险防控、团队稳定，筑牢发展根基。常态化开展安全隐患排查，重点管控施工安全、质量安全及资金安全，建立隐患台账并闭环管理；加强团队建设，完善考勤、考核机制，畅通员工沟通渠道，化解内部矛盾，提升团队凝聚力；严格落实各项规章制度，规范施工流程，防范各类违规操作引发的不稳定因素。二是以务实作风破解管理难题，提升管理效能。优化项目进度管理，制定科学施工计划，细化节点任务明确责任分工，定期召开进度推进会，及时解决施工堵点；严控成本支出，规范物资采购、领用流程，合理调配人力、设备资源，杜绝浪费；加强现场管理，压实岗位责任，推动各项工作落地见效，提升施工效率。三是以质量为核心，夯实发展后劲。建立健全质量管控体系，明确质量标准，加强施工全过程质量检查，重点把控关键工序、隐蔽工程质量；加强技术创新与人才培养，鼓励员工学习新技术、新工艺，提升专业能力；注重工程口碑建设，打造优质工程，以高质量项目推动企业持续健康发展。

西渝高铁二分部聚焦公司“三会”提出的“重点围绕3个方面推进各项工作”以及“2026年必须抓好4项重点工作”内容，将从“安全”“质量”两个方面抓好落实:一是持续深化安全穿透式管理，结合施工任务进一步细化安全责任清单，将安全责任落实到每个岗位、每位人员，确保安全管理无死角、全覆盖。二是强化安全教育培训，定期组织全员安全知识培训、特种作业人员持证上岗培训以及新进场人员“三级安全教育”，提升全员安全意识和操作技能。三是加大安全隐患排查治理力度，每月开展不少于4次的安全自查自纠活动，同时引入信息化管理手段，推广应用“AI监控系统”，提高隐患排查和整改效率。四是严格落实安全生产费用投入，确保安全防护设施、劳动保护用品等及时到位、规范使用，为安全生产提供坚实的物质保障。

继续巩固“样板引路”成果，全面提升工程质量水平。一是持续推进精品工程创建活动，不仅在主体结构工程中推行，更要延伸到附属工程和工序细节。二是加强施工过程质量控制，严格执行“六把关”制度，特别是原材料进场检验、混凝土配合比设计与搅拌、钢筋绑扎与焊接、模板安装与拆除等关键工序，加大检查频次和力度，确保施工工艺符合规范要求。三是积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并加强质量通病治理，努力将西渝高铁打造成为经得起检验的精品工程。

2026年，雄安新盖房分洪道项目部将紧扣公司“以稳筑基、以实为要、以质取胜”发展主旋律，锚定安全、质量、进度、效益四大核心目标，实干笃行、攻坚奋进，以硬核举措推动各项工作落地见效，为公司“十五五”开局起步贡献力量。一是守牢安全底线。以雄安新区“三实三优”为指引，严格落实“安全十条”，压实全员安全生产责任，健全“一岗双责”落实机制，常态化开展“四不两直”隐患排查与专项整治，完善风险分级管控和应急处置体系，坚决守住安全红线。二是打造精品工程。紧扣“三实三优”品质要求，以“质量十条”为遵循，以全过程质量管理为核心，严守行业规范与技术标准，推行“样板引路”与“三检制”，精抠工序细节、严抓工艺管控，以匠心铸品质、以质量树品牌。三是攻坚进度目标。紧盯关键节点与里程碑任务，优化施工组织设计，强化跨部门统筹协同，建立挂图作战、压茬推进、动态调整机制，集中力量破解堵点难点，确保工期目标如期兑现。四是聚力降本增效。全面践行“过紧日子”理念，严控物资消耗与成本支出，推进降本增效专项行动；锤炼务实过硬作风，圆满完成各项建设任务，以实干彰显项目担当。

公司2026年“三会”胜利召开后，石家庄地铁5号线项目部第一时间传达学习会议精神，紧扣“以稳筑基、以实为要、以质取胜”发展主旋律，结合项目施工实际，对标年度目标任务，细化落实举措，以实干实绩确保“十五五”开局之年起好步、开好局。以稳筑基，守牢安全质量底线。坚守安全质量底线，严格落实安全生产网格化管理，紧盯盾构掘进、深基坑、临电消防等高风险环节，常态化隐患排查整治；严守工期节点，优化施工组织，高效推进主体结构及附属工程，以优质履约擦亮企业属地品牌。以实为要，狠抓管理提质增效。扛牢项目经理第一责任人职责，强化劳务管控，落实精细化管理；狠抓清收账款，严控非生产性支出，把管理效能转化为经济效益。以质取胜，党建引领赋能发展。坚持党建与生产经营深度融合，建强项目管理团队，深化360度全员考评；从严正风肃纪，强化合规、法律、用印等风险防控；聚焦科技创新与品质提升，持续擦亮企业品牌形象，为公司高质量发展贡献力量。