【中铁十二局集团建安公司】朱国平到第二十五项目部指导2025年度组织生活会并督导集中学习研讨

就巩固扩大组织生活会成果，朱国平提出五点要求：一要强化政治引领，筑牢思想根基，把准党建工作正确方向。二要抓实问题整改，坚持标本兼治，巩固提升会议成果。三要严肃政治生活，锤炼党性修养，涵养良好政治生态。四要深化党建融合，强化担当作为，彰显基层堡垒作用。五要树立实干导向，强化政绩观教育，彰显企业责任担当。此外，朱国平对第二十五项目部的整体运行情况给予了高度评价。他指出，当前项目部呈现出有序运行、积极拓展的良好态势，具体体现在四个方面：第一，组织架构健全完善，队伍精气神饱满昂扬；第二，市场承揽工作取得突破，发展后劲十足；第三，精细管理成效显著，各项基础工作扎实稳固；第四，风险防控措施落实到位，大局保持和谐稳定。

学习研讨会上，与会党员围绕“锚定‘十五五’发展方向，立足岗位强担当——我为企业高质量发展献实策”主题深入热烈交流。针对当前形势，朱国平指出，要锚定高质量发展目标，紧扣项目部功能定位，精准把握青岛市场发展方向。紧盯青岛市“十五五”期间城市更新、基础设施建设、绿色低碳、智慧城市等重点领域，精准研判政策导向与市场机遇，充分用好在青岛及周边区域长期积累的资源优势，切实把资源优势转化为经营成果。坚持以现场保市场，严把工程质量、安全生产、施工进度关口，以优质履约、高效服务、过硬品质赢得业主及地方政府信任认可，夯实滚动发展根基；坚持以主动拓市场，破除“一次性项目部”思维，树立长期扎根、深耕区域理念，健全常态化市场对接与信息收集机制，主动作为、精准发力，力争实现更大突破；坚持以合规守市场，严守合规经营底线，严格执行集团及公司各项规章制度，规范经营流程，强化风险防控，确保经营工作行稳致远。要强化精细管理保障，夯实管理基础，筑牢高质量发展根基。紧扣“质量管理提升年”和“经济管理强化年”工作要求，深化教育培训，从严质量管控，健全安全网格化管理体系，强化施工全过程管控，牢牢守住安全质量底线；持续深化降本增效，坚持开源节流，强化经济运行分析，狠抓清收确权与分包管理，不断提升项目经济效益和职工收入水平，有效缓解公司资金压力。

公司总部相关部门负责人参加上述活动。