【中铁十二局集团建安公司】公司召开亏损项目调度会

会议指出，本次会议的核心任务是：坚决贯彻落实股份公司关于精细化管理与亏损治理的系列决策部署，全面审视并整改存在的管理漏洞，彻底扭转部分项目亏损局面，确保完成年度亏损金额下降10%以上的硬指标，坚决实现亏损项目治理三年行动的圆满收官。

就做好亏损项目治理工作，会议提出四点要求：一是提高站位，深刻认识扭亏治亏是事关生存发展的“政治任务”和“生命工程”。这不仅是管理能力的“试金石”，还是锤炼作风的“练兵场”，全体干部必须拿出攻坚克难的勇气、动真碰硬的决心，在扭亏治亏一线锤炼作风、提升能力。二是压实责任，构建层层传导、人人有责的攻坚格局。公司领导班子要带头包保最困难、最复杂的项目；经济管理部要切实发挥牵头抓总、统筹协调、督导考核的核心作用；财务、物资、纪委、审计等部门要各司其职，协同作战，形成上下一盘棋、全员一条心的攻坚合力；各项目部要主动担当、积极作为，以背水一战的决心抓好治亏工作。三是聚焦症结，以雷霆手段根治亏损顽瘴痼疾。要铁腕推动治亏责任人归位，所有过程亏损项目的项目经理和主要管理人员，在项目未实现实质性扭亏前，一律不得调离；要刚性执行穿透式月调度机制，每月10日上午9时准时召开亏损项目调度视频会，实打实的把脉问诊、攻坚推进；要强力落实“一项目一方案”与领导包保责任，亏损项目要明确减亏目标、攻坚路径、时间节点、责任人员，包保领导要深入一线，统筹协调资源、现场解决难题；要坚决推进开源节流并举与增收节支并重，一方面聚力攻坚对上结算，以变更索赔与清概攻坚筑牢扭亏治亏开源根基，另一方面铁腕抓实对下结算与成本管控，以精细化管理夯实扭亏治亏节流防线；要全面强化审计监督溯源定责，深挖亏损根源、夯实亏损数据，精准界定管理责任、领导责任乃至违规违纪责任，切实营造“不敢亏、不想亏、不能亏”的正气文化。四是立即行动，以决战决胜的姿态打赢扭亏治亏攻坚战。全公司上下要以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的举措，推动扭亏治亏工作取得实效；各单位要重新摸排亏损底数，细化治亏方案，用“钉钉子”的精神，确保治亏工作取得实效。

会上，经济管理部经理张宏明确了亏损项目划分原则并就亏损项目本月工作安排及后续月份工作安排进行了部署。

会议以“现场+视频”的形式召开。公司总部有关人员、过程亏损涉及的项目和项目部相关人员参加会议。