01
张景生同志作为公司债权催收骨干，始终扎根工程款清收一线，面对项目分散、债权复杂、协调环节多等重重困难，以坚定信念和务实作风攻坚克难。2025年，他牵头负责银川片区债权清收工作，坚持问题导向，全面梳理项目债权台账，逐笔核查、分类建账，明确回款节点与推进路径。他深入研究政策法规和合同条款，确保清收工作依法合规，筑牢“合规防火墙”。
在银川融合项目开工后，张景生提前介入，主动放弃休息，多次往返项目现场与业主单位，精准对接需求、优化流程，仅用三个月便高效实现回款，为项目开局注入资金活水。在银川陆港项目中，面对流程繁琐、协调难度大等问题，他紧盯关键节点，全程跟踪对接，积极化解分歧，同样以三个月时间完成回款，保障了项目连续施工。在体量最大、难度最高的银川算力项目中，他制定“一债一策”方案，主动梳理付款难点，协调解决历史遗留问题，通过多轮协商实现重大突破，成为片区回款的“压舱石”，有力支撑了公司资金周转。
张景生以实干担当诠释了新时代建筑人的初心使命，用突出业绩为企业盘活存量资金、降低融资成本、防范资金风险作出重要贡献。如今，他依然坚守清收一线，表示将继续总结经验、优化方法，聚焦重点项目难点，全力以赴守护企业资金命脉，为公司高质量发展保驾护航。
02
在任职项目总经济师期间，钱艳春同志深耕工程项目结算审计与债权清收一线，立足岗位攻坚克难，高效推进各项核心工作落地，全力保障项目结算闭环、资金稳步回笼，以扎实实绩彰显岗位价值。
在武汉大学项目中，她主导竣工结算审计确权全流程工作，牵头完成结算初审稿编制及对审。面对谈判阶段的各类争议难题，她紧盯确权目标，精准梳理争议焦点、捋清合规依据，全程紧密配合项目经理开展多方谈判，耐心沟通厘清权责，最终顺利敲定最终结算金额。同时高效完成内末次计量确认，为后续债权催收筑牢了精准的数据基础，打通资金回笼关键环节。
在沣京项目债权管理工作中，她主动作为、勇于担当：针对沣京市政基础设施工程，全力配合甲方梳理完备资料，高效完成应收账款上报清欠平台工作，足额上报对应金额；针对停滞三年的集中供热管网工程逾期债权，因运营单位更换导致推进受阻，她持续多方对接、反复沟通协调，最终推动甲方在2025年确定新运营单位，敲定资金解决方案，实现债权催收阶段性突破；此外，紧盯沣京项目城改工程竣工审计进度，持续跟进对接、完善佐证资料，目前已完成审计初稿核对，全力冲刺早日完成确权。
日常工作中，她始终严谨细致、务实肯干，用专业能力破解难题，以执着坚守推进工作，切实为项目结算确权、债权清收贡献了坚实力量。
03
在市场竞争白热化与经济环境复杂多变的双重压力下，应收账款的高效回收已成为企业现金流健康、稳健发展的“生命线”。白军辉同志凭借“啃硬骨头”的韧劲，将催收工作做在了前列，获评公司“债权催收先进个人”。
白军辉深知，催收工作不仅是体力的较量，更是智力与信息的博弈。面对复杂的业主资金状况，他拒绝“盲人摸象”，而是主动出击，深入调研。特别是在青海省推行化债政策的背景下，他第一时间吃透政策精神，精准分析业主资金流向与偿债能力，将政策红利转化为回款契机，为制定科学的催收策略奠定了坚实基础。
在沟通策略上，白军辉坚持“刚柔并济，多措并举”。一方面，他严格履行法律程序，及时发送催收函，以此表明公司维护权益的坚定立场，形成法律震慑；另一方面，他注重面对面沟通的温度与深度，多次奔赴一线与业主进行有效谈判。他不厌其烦地讲事实、摆道理，在理解业主困难的同时，据理力争，成功打通了回款的“最后一公里”。
白军辉的催收，没有惊天动地的壮举，却藏着“把小事做到极致”的匠心。他用政策的“准度”、沟通的“温度”与数据的“精度”，为公司筑起了一道坚实的“资金安全防线”。债权催收是一场‘持久战’，但只要守住初心、找对方法，就没有啃不下的硬骨头。这份担当，不仅是个人的荣誉，更是中交人“攻坚克难、使命必达”精神的生动缩影。
04
2025年，武汉理工大学项目进入收官阶段，10月吴有梁同志临危受命，奔赴项目现场，负责后期最终营收与收款工作。摆在面前的是一系列严峻任务：确定最终营收、完善工程资料签字、推进审计定案、解决收款难题。
到岗后，吴有梁迅速围绕项目清单、利润点、风险防控及标后预算展开深入分析。他多次带队组织项目班子，全面梳理结算资料、清单漏项与施工日记，逐条厘清问题，集中力量攻克争议项。锚定标后预算目标，结合项目实际精准研判，经过多轮艰难谈判，顺利完成全部逾期签字手续。同时，他主导三轮审计沟通，凭借扎实的数据支撑，最终实现超额完成标后预算的目标，为公司创造了更大利润空间。
确权只是第一步，回款才是硬道理。吴有梁聚焦关键节点，全力推动末次计量确认，为大量债权锁定清晰的回款时间表，为资金回笼铺平道路。他高频对接各方，打通核心款项回收路径，在他的运筹下，不仅圆满完成公司下达的应收债权任务，更在后续实现了项目收款的大幅突破，以硬核业绩兑现了承诺。
从确权到回款，吴有梁不仅极大改善了项目现金流，实现管理费足额上缴，超额完成标后预算任务，更推动回款取得重大突破，实现了效益与资金双丰收。
武汉理工大学项目虽已结束，吴有梁与项目团队正向着全面清零的目标冲刺。凭借非凡的魄力与卓越的业绩，他扛起了企业责任与担当，在公司高质量发展进程中书写了浓墨重彩的一笔。
编辑丨肖弘超
审核丨祁迎春
