【中交水利电力工程有限公司】公司党委召开2025年度党员领导干部民主生活会

      公司党委高度重视本次民主生活会，围绕本次会议主题周密安排部署会议各项事宜。会前，公司领导班子成员进行了专题学习和个人自学，广泛征求意见建议，扎实开展谈心谈话，紧扣查摆重点深入自查自纠、精心撰写对照检查材料，为高质量召开民主生活会做好充分准备。

      会上，张根合通报了本次民主生活会准备工作情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会整改落实情况以及民主生活会征集的基层意见和建议，代表公司领导班子通报集体对照检查情况，领导班子成员聚焦会议主题、结合个人分管工作和自身实际，把个人和工作职责摆进去，依次进行对照检查，深刻剖析典型案例，严肃开展批评和自我批评，达到了统一思想、凝聚共识、增进团结、改进提升的良好效果。 

      郑俞强调，2026年是公司加快推进专业化转型，打造水利电力、清洁能源施工标杆的关键之年，要求公司领导班子切实做好以下4点工作：一是筑牢政治忠诚，在提升政治能力上持续发力，把稳发展航向。始终把党的政治建设摆在首位，深化理论学习，主动融入水电对外发展大局，坚决贯彻上级党委决策部署，以“四力”建设年为契机，将政治要求贯穿企业经营、改革发展和党建工作的全过程，让讲政治成为班子成员的思想、政治和行动自觉。二是聚焦合力发展，在提升执行效能上精准发力，加快转型步伐。要深化与水电对外全方位融合，稳住传统业务基本盘，聚焦水利、电力、清洁能源优化资源布局，深耕国内重点市场、探索海外业务，培育发展新动能。要弘扬实干作风，把民主生活会的整改成效与年度重点工作结合起来，抓实市场开发、项目履约、降本增效等重点工作，确保各项决策部署落地见效。三是强化团结协作，在提升发展合力上同向发力，凝聚奋进共识。严格落实民主集中制，健全议事决策机制，班子成员要密切沟通、协同履职，凝聚干事创业强大合力。要坚持以人民为中心，深入基层解决职工难题、维护职工合法权益，凝聚职工群众发展合力。四是坚守底线思维，在提升战斗能力上久久为功，筑牢发展屏障。要紧盯风险防控，严守安全生产底线，深化亏损治理，严控各类经营风险；要巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，压实党风廉政责任，营造风清气正的干事环境；要建强专业人才队伍，深化党建与生产经营融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

      会上，郑俞结合当前开展的树立和践行正确政绩观学习教育工作，提出了3点意见：第一，要强化政治建设，牢固树立纪律意识和规矩意识。要把党的政治建设摆在首位，持续深化理论武装，贯彻落实好“第一议题”制度；要加强领导班子的能力建设，锻造“六有”干部队伍，建强“六型”人才队伍；要旗帜鲜明反对违法违纪行为，营造风清气正的政治生态。第二，要聚焦核心任务，坚决真抓实干。要深化广东、西北、西南等区域市场布局，在市场开拓上实现新突破；要严格落实“三基三全四化”要求，强化项目全流程经营管控，拉通三次经营链条，在项目履约上展现新作为；要纵深推进“四位一体”大风控体系建设，严格落实安全生产“十二个到位”要求，持续压降两金规模，在风险防控上筑起新防线。第三，要加强党的建设，夯实发展根基。要压实学习教育主体责任，推动学习教育与主业转型、项目履约深度融合，常态化开展宣讲和警示教育，筑牢思想根基；要深化党建与生产经营融合，抓实“七抓”工程，打造党建特色品牌；要持之以恒正风肃纪，深化重点领域腐败治理，健全廉洁风控机制；要紧盯民主生活会查摆问题，以钉钉子精神狠抓整改，实行销号管理、标本兼治，切实把整改成效转化为发展动力。

     会议以“现场+视频”形式召开，公司党群部门有关人员列席会议。