导读
会议听取了公司关于“十四五”期间海外业务发展、海外经营网点布局、海外资源投入、“十五五”规划及下一步计划的汇报。与会人员就相关工作进行交流研讨，并提出针对性建议和意见。
陈剑对公司“十四五”期间特别是2025年在海外业务付出的努力与取得的成效给予肯定，对公司海外业务当前存在的不足提出具体改进要求，并就下一阶段海外业务工作开展提出五点要求。他强调，一是要保持战略定力，锚定高质量发展方向，坚持做强做优“大海外”市场。切实压实标前风险防控责任，确保各类资源提前落实到位，实现标前标后全流程贯通。要将法务、合约风险排查贯穿始终，做到风险压透、隐患清零。重点加大新加坡、马来西亚等核心市场的资源投入，通过优质履约、集约化管理筑牢风险防线，以核心市场的突破助力公司海外业务高质量发展。二是要坚持“强履约就是强市场”理念，落实法人管项目，压实总部和项目部两端责任，提升项目管理效能。推行领导包保机制，鼓励总部人员下沉项目一线，直面项目履约难题、现场协调解决问题，以高效履约打造企业品牌口碑，以品牌影响力拓展海外市场空间。三是要坚定人才强基战略，久久为功，为公司海外可持续发展培育高素质海外人才。树立长期培养理念，加快搭建专业化人才培养平台，打造一支懂经营、善管理、能攻坚的优秀项目经理队伍。加大本土化人才引进力度，充实本土化经营与项目管理力量，为海外业务高质量发展提供坚实的人才保障。四是要聚焦房建主责主业，有序推进国别设备资源配置投入，寻求差异化国别市场竞争优势。坚守房建核心业务定位，立足各国别市场特点，有序推进国别资源配置，精准挖掘不同市场的发展潜力，培育差异化竞争优势。主动对标行业标杆企业的先进经验，取长补短、提质增效。积极推进自营及部分自营模式，强化公司对项目的掌控力，提升项目盈利水平。五是要强化商务意识与能力建设，筑牢合同风险防线。切实强化商务意识，提升商务谈判、合同评审能力，严格落实合同评审制度，精准识别潜在风险，坚决维护公司合法权益，要从谈判、履约、争议解决全周期做好风险防控，避免因合同漏洞造成损失。
