【中交一航局三公司】公司领导出席基层单位2026年工作会

3月中旬以来，合肥项目部、杭州104国道项目部、青阳项目部、宣芜02标项目部、三亚项目部、三亚深海科考码头项目部、陵水项目部分别召开职工大会暨2026年工作会，公司总会计师贾猛、副总经理王成远出席。

在安徽区域项目部，贾猛围绕集团、一航局及公司2026年工作会核心精神，系统宣贯了各级会议部署要求，引导全体参会人员切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。

贾猛对安徽区域各项目部2025年在市场经营、项目履约、成本管控、资金保障等方面的辛勤付出和取得的工作成绩给予肯定。他指出，安徽区域作为公司“1+5”包保区域之一，地位重要、责任重大，当前既面临收尾项目结算清欠艰巨任务，也迎来新开工项目攻坚启幕的关键节点，全体干部职工要锚定目标、迎难而上，推动各项工作再上新台阶。

贾猛要求，一要坚决打赢收尾项目清收清欠“歼灭战”。扎实推进青阳、宣芜等收尾项目交工验收、克缺整改和结算审计工作，压实各环节责任，推动监管资金回流，确保项目闭环管理、利润落地。二要坚决守住合规管理“生命线”。杭州104国道、合肥港同大码头等新开工项目要抓实前期筹备，提前做好项目策划，融入数智化技术，强化履约管控，统筹做好税务、资金策划，筑牢高质量发展根基。三要坚决激活高质量发展“新动能”。坚持“以干促揽”，以优质履约打造标杆工程、擦亮企业名片，强化现场经营意识，主动靠前对接，精准挖掘属地项目信息，实现区域市场深耕细作。四要坚决筑牢干事创业“强堡垒”。强化理论武装，建强基层党支部，推动党建与生产经营深度融合，从严正风肃纪，营造风清气正的干事氛围，为区域发展提供坚强政治保障。

2026年，合肥项目部将锚定合肥港同大码头项目履约核心，强化合规管控与数智赋能，打造精品工程、助力市场深耕；杭州104国道项目部将抓实前期筹备与施工策划，规范流程、严控节点，确保项目有序开工、高效推进；青阳项目部将全力推进项目交工验收，加快款项清收与资金回流，确保圆满收官、颗粒归仓；宣芜02标项目部将扎实推进克缺整改与结算审计，加快项目销号，切实守住效益底线。各项目部协同发力、同向共进，推动项目管理提质增效，为公司高质量发展贡献力量。

在海南区域项目部，王成远认真听取了各单位工作报告，宣贯传达了集团、一航局及公司职代会、工作会精神，要求各项目部全体干部职工深入学习，做到学以致用、融会贯通，确保会议精神在项目一线落地生根。

在三亚项目部，王成远要求，一要加强生产资源统筹，围绕施工重要节点及三亚地区气候特点，系统梳理制约项目生产的关键环节，科学调配资源，为项目优质履约谋好篇、布好局。二要牢固树立“安全第一、预防为主”理念，对照集团安全生产“十二个到位”要求，层层压实安全生产主体责任，确保责任到人、措施到位；科学制定应急预案，强化源头治理，提升本质安全管理，推动项目平稳有序复工达产。三要压实市场经营责任，通过保履约、树品牌，形成“以现场保市场、以生产促市场”的良性经营循环。四要高度重视执业资格取证工作，聚焦关键岗位、关键人群，多措并举，营造良好的学习取证氛围，持续强化人才队伍建设。

2026年，三亚项目部将紧扣公司“12368”工作主线，坚持“盈利引领”和“严的基调”两大原则，扛起“新质强基”政治责任，强化双向履约，以实干践初心、以笃行铸辉煌，为公司“十五五”开好局、起好步贡献力量。

在三亚深海科考码头项目部，王成远要求，一要提高认识、做精做细收尾工作，聚焦剩余产值任务，细化施工方案，以“零缺陷”标准保障项目收尾质量，为竣工验收筑牢基础。二要严守安全环保底线，强化现场安全宣传与监督执行，由项目经理牵头落实环保应急处置，分层分级压实责任，坚决守住安全、环保红线，实现平安收官、绿色收官。三要全面复盘总结经验，系统梳理项目建设全过程的经验与不足，形成可复制、可推广的系统性复盘成果，为公司后续同类项目提供宝贵借鉴。四要加快竣工资料与审计推进，加快完善竣工资料与结算手续，严格对照审计要求查漏补缺，切实防范审计风险，确保项目结算高效、合规、闭环。五要深耕区域开拓市场，深入研究EPC总承包模式，持续跟踪海南区域市场项目，巩固拓展合作模式，以优质履约擦亮品牌，为公司后续发展蓄势赋能。

2026年，三亚深海科考码头项目部将对照节点倒排工期、挂图作战，严控关键工序与成本管控精度，确保效益颗粒归仓，以三亚深海科考码头项目的圆满收官，为公司深耕海洋工程领域、开拓海南区域市场注入强劲动力。

在陵水项目部，王成远要求，一要坚持高目标导向，以打造公司品牌工程为核心，全面提升安全文明管理形象，助力公司在区域市场持续深耕。二要强化跨区域项目统筹管理，优化资源配置，将“盈利引领”理念贯穿项目管理全过程，紧盯“全生命周期”关键节点创新创效，强化成本与资金的精细化穿透式管控。三要严格落实集团安全生产“十二个到位”要求，严格执行领导带班制度与“一会三卡”机制，做实做细农民工实名制管理与工资支付，确保项目高质量履约。

2026年，陵水项目部将紧扣公司“12368”工作主线与“新质强基年”主题，立足在手项目，做实区域资源整合和高效统筹利用，充分把握EPC项目特质，强化联营项目全过程协同管控，提升项目创效能力和履约水平，打造一支让公司放心、信赖的专业水工团队，为公司“十五五”高质量发展贡献力量。