3月14日，中国中铁在江苏南通召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议。中国中铁党委书记、董事长陈文健，总裁、党委副书记赵佃龙出席会议并讲话。党委书记、董事长刘勃，党委常委、总会计师王天军，副总经理毕清泉参加会议。

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中国中铁召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议

党委书记、董事长刘勃（一排右四）接受表彰。

会议现场表彰了中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部（集体）和优秀个人。其中，、四公司、八分公司和市政公司获评先进单位；

一公司砀山县城乡供水一体化项目经理部、二公司苏州吴韵路隧道工程项目经理部、三公司青岛风河湿地公园工程项目经理部、宁淮城际铁路站前6标项目经理部、南宁东部产业新城智慧产业园及配套基础设施工程项目经理部、六公司西安沣明苑项目EPC工程总承包项目经理部、七分公司青岛国际邮轮母港区启动区地下道路及基础设施（地下部分北延段）项目经理部、南京至马鞍山市域（郊）铁路（南京段）工程轨道施工03标项目经理部、达州南站站房及相关工程1标段项目经理部、电气化公司合肥市轨道交通6号线一期供电系统集成项目经理部、城轨分公司北京轨道交通22号线土建施工15合同段项目经理部、南京分公司阜淮铁路站前I标一分部、市政公司太和县城乡供水一体化项目（配水管网、加压泵站、末端管网及智慧水务工程）项目经理部等13个项目部获评先进项目部（集体）；

局物资设备部副部长陈春林，局审计部副部长李江，局财务与金融管理部副部长沈孝祥，局商务管理部经理董军杰，一公司法律合规部部长杨帆，二公司总经理助理兼沪苏通铁路站前Ⅶ标项目经理部项目经理徐峰，四公司副总经理、总经济师吴超平，高原铁路6标段项目经理部一分部商务经理胡锐，六公司副总经理、总经济师潘剑，七分公司商务管理部部长王文太，建筑公司总会计师徐琦，京津冀区域指挥部副总经济师胡斌，新建宁波至舟山铁路PPP项目工程指挥部商务管理部部长魏子鸿，杭州西站枢纽工程指挥部商务管理部部长宫春明等14人获评优秀个人。

近年来，深入贯彻股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动的部署要求，大力实施“总成本领先”战略，沉下心抓细节、抓落实，围绕“效益提升、价值创造”、财商法采“四融合”开展创效行动，努力打造助力企业高质量发展的强劲动力。

一是加强海外经营质效，优化投资业务结构，强化经营开发质效，提升源头优揽能力；二是加强供应链管理，加强劳务分包管理，强化资源合理配置，提升全程精管能力；三是注重商务策划质量，挖掘“双优化”潜能，强化成本穿透式管理，提高成本核算质量，强化成本精准管控，提升精打细算能力；四是加快确权进程，加强清收回款，强化收入组织管理，提升快收足收能力；五是实施全口径负债管控，严控带息负债规模，提升资金循环效率，强化债务管控与资金统筹，提升风险防控能力；六是深化系统业务融合，筑牢合规管理根基，夯实“7+N”“大监督”机制，强化业务融合和过程监管，提升合规管理能力，不断推动提升工程项目价值创造能力。