导读
3月17-18日，公司召开2025年年终经济活动分析会暨一对一专题汇报会。公司党委副书记、总经理刘俊乐参加会议并作工作部署，公司总会计师周天南，副总经理、总经济师高加亮，副总经理王战胜参加会议并全程听取汇报。
会议总结分析公司2025年年度总体生产经营运行情况，总结经验，查找不足，深入分析主观制约因素，对2026年重点经营工作进行安排部署。
刘俊乐深入分析当前行业形势、公司及各项目存在的问题，围绕 “想不想干、会不会干、能不能干” 三个核心问题，明确2026年工作重点与执行要求，强调统一思想、坚定信心、狠抓落实，全力破解发展难题，对下一步经营生产工作提出具体要求：
一是提升营收转化率，各项目要坚定信心，开创大干快上局面，分析并化解制约问题，助力公司完成各项生产经营指标。
二是围绕在建、收尾项目产值目标，提升项目尤其是浙江区域产值计量率、产值贡献率。
三是提升完成标后预算执行能力，深入挖掘完成标后预算潜能，制定奖罚措施，提高产值利润率。
四是坚持设计优先，高度重视前端设计，要提倡以创效、变更入图闭合审计工作，助力项目减亏治亏。
五是降低地材采购成本，落实区域化资源共享，统筹人员、设备等资源，提高闲置资源周转利用率，降低成本投入。
六是提高全员成本意识，充分发挥员工开源节流能力，新开工项目要结合主合同及设计图纸提前进行研判筹划。
七是各项目要严格按标准开展经济活动分析会，项目经理发挥牵头作用，推动分析成果落地，为经营决策提供有力支撑。
八是严控案件纠纷，提高主动维权业务能力，加强沟通协调，提升队伍管理能力，降低无争议案件发生率。
九是强化合规管理，提前筹划招标计划，规范招投标管理工作，坚决杜绝“未签合同先进场”，从源头规避合规风险。
十是抓实财务管控，紧盯公司营收目标，攻坚受限资金回款，及时回笼应收账款，加强已完工程计量收款前置工作，盘活现金流；严控保险、税务风险，压低保费率、做好保险理赔工作，规避因不可控因素导致项目潜亏。
公司法律合同部、物资设备部、财务资金部通报公司2025年总体指标，部署2026年工作要求，兴文项目、柯桥项目做典型项目经验交流。
会议采用“现场+视频”的方式召开，公司法律合同部、财务资金部、物资设备部、工程管理部相关负责人，各项目经理、总经济师、总会计师在现场参会，项目其它领导班子及相关部门负责人在分会场视频参会。
点击图片
回顾精彩内容
“十四五”期间公司品牌工程回顾——架桥匠心篇
编辑：马一宁
素材来源：法律合同部
责任编辑：顾蓉
