【中交二航局五分公司】分公司召开重点收尾项目总结提升专题会

为深入贯彻公司及分公司2026年工作会精神，全面总结重点收尾项目建设经验，固化技术成果，推动科技质量管理水平再上新台阶，3月13日上午，分公司以线上形式组织召开了重点收尾项目总结提升专题会。分公司副总经理、总工程师张延河，科学与数字化管理部全体人员，方案编制工作组相关负责人、各重点项目部总工及相关部门负责人参加了会议。

会议聚焦燕矶长江大桥、双柳长江大桥、京港高铁等7个重点收尾项目，梳理了工作开展情况，并深入剖析项目科技质量工作中存在的难点与短板，展开充分研讨，进一步明确了下阶段重点任务和工作要求。

针对七个重点收尾项目后续的科技质量管理工作，会议提出以下五点要求：一是提高政治站位，凝聚思想共识。各单位要切实提高政治站位和思想认识，深刻把握项目报奖创优工作的战略意义，将其作为彰显分公司核心竞争力、提升行业话语权和品牌影响力的重要抓手，以高度的责任感和使命感推动各项工作落地见效，全力打造行业标杆形象；二是锚定高端目标，精准发力奋进。坚持把争创国家级、省部级奖项作为核心目标，立足项目实际，对标行业最高标准，细化工作举措、压实工作责任，做细做实申报筹备、过程管控、材料打磨等各环节工作，力争在高等级奖项申报中实现新突破、取得新成效；三是深化成果总结，挖掘创新价值。系统梳理项目实施过程中的技术成果，科学制定论文、专利、工法等科技成果申报计划，深度挖掘技术创新点、工艺改进点和管理亮点，推动成果转化升级，彰显分公司技术创新实力；四是整合优质资源，强化协同赋能。持续加强与公司技术中心、武港院及外部高校的深度协同合作，搭建产学研用融合平台，充分借助各方技术优势、人才优势和资源优势，形成工作合力；五是压实全员责任，优化人员配置。坚持人岗相适、人尽其才，结合技术人员专业特长、能力优势合理划分工作任务，明确岗位职责、工作标准和时间节点，构建“全员参与、层层负责、齐抓共管”的工作格局，推动各项工作高效有序进行。