第十一届四次职代会暨2026年工作会召开后，所属各单位闻令而动，迅速掀起学习宣贯热潮。通过“集中领学+自主研学”“线上推送+线下实践”相结合的模式，以专题学习、交流研讨、心得撰写等方式，第一时间将会议精神传达到基层末梢，引导全体干部职工把思想和行动统一到“创建行业先进工程公司”目标上来，以饱满热情投身2026年各项工作。
智能建造分公司 潘志勇（中铁七局劳动模范）
近日，通过深入学习公司“两会”精神，我倍感振奋、深受鼓舞。作为中铁七局劳动模范，我深刻认识到自己肩负的不仅是荣誉，更是沉甸甸的责任。
“两会”报告中对智能建造与直管班组建设提出了明确的要求和规划，这让我对今后的工作方向更加清晰。在实际工作中，我将发挥带头作用，一方面在直管班组工作中，将智能工装设备应用与直管班组深度融合，带头钻研革新技术，用智能化、数字化手段为项目建设赋能提效；另一方面，立足直管班组实际，把“两会”提出的管理要求落实到每一个作业环节，从安全、质量、进度入手，把标准立起来、把细节抓到位，带领出完全实现自揽自干的产业工人队伍。
郑州市农业路涉铁项目群 刘庆川（郑州公司2025年度先进员工）
通过学习公司“两会”精神，使我认清了当下形势，并为我指明了努力方向和目标。作为一名一线管理人员，2026年我将立足自身岗位，针对涉铁工程，在技术工作方面，以“四合一”的工作方法，认真调研，科学精细分析“四电”迁改防护及架空顶进施工特点，制定并落实施工方案和技术交底，确保每一道工序施工节点，施工质量得到安全高效控制。在安全工作方面认真实施穿透式管理和双重预防机制工作，根据每道工序认真划分责任单元，分析风险源，落实安全责任主体，并通过班前讲话，日常巡检等方式严守安全底线，消除重大隐患，杜绝安全事故发生。
2026年是“十五五”规划的开局之年，我将以更加务实的工作作风、饱满热情的工作态度，努力提升自己，为公司和国家发展贡献青春力量。
郑州南站二分部 孙俊锋（郑州公司2025年度先进员工）
通过学习公司“两会”精神，深刻认识到2025年公司在复杂市场环境下取得的发展成果来之不易，也清晰看到当前行业发展面临的困境，要更加珍惜岗位，努力奋斗。讲话明确的2026年“创新、创优、创效、创誉”工作主线，为全年工作指明了方向，更让我体会到身为公司一员的责任与使命。新一年，唯有坚定信心、实干笃行，把会议要求落到具体工作中，以攻坚克难的劲头补短板、提质效，才能为公司开创“十五五”发展新局面、创建行业先进工程公司贡献力量。
2026年，我将紧扣岗位工作要求，严格落实公司标准化管理规定，以实际行动践行“创优”要求。学习智能建造、大商务管理等相关知识，参与岗位技能培训，提升自身专业素养。严格遵守公司合规管理、安全生产等制度要求。
试验中心 张康宁（郑州公司2025年度先进员工）
学习公司“两会”精神后，我倍感振奋、深受鼓舞，会议锚定的发展方向和部署的工作重点，让我清晰找准了岗位发力点，更坚定了履职尽责的决心。作为商法部长，我深知大商务管理、合规经营、清收创效是公司高质量发展的关键，更是本部门的核心职责，唯有扛牢责任、实干笃行，方能不负期许。
2026年，我将带领部门聚焦核心任务抓实抓细：严抓合同全流程合规管理，从审核、归档到履约闭环把控，筑牢合规防线；做优检测服务，提升委托受理、报告出具效率，坚守客户满意度100%的目标；攻坚清收回款，建强动态台账，紧盯开票结算与欠款追缴，保障资金高效回笼。
平漯周高铁八标项目 王文科（郑州公司2025年度先进员工）
通过对公司“两会”精神的学习，我深刻认识到，在当前形势下，必须以“创新、创优、创效、创誉”为主线，将技术工作深度融入项目管理。我将以问题为导向，把技术创新、风险防控和提质增效作为核心抓手，为项目高质量发展筑牢技术根基。
2026年我将从以下几点开展工作：一、深耕技术管理：优化项目技术方案，强化施工过程技术交底与过程管控，提升项目管理质效。二、强化风险防控：牵头识别并化解技术、质量、安全风险，完善应急预案，筑牢安全防线。三、推动技术创新：积极推广“四新技术”应用，开展技术攻关，提升项目科技含量与核心竞争力。四、提升团队能力：加强技术人才培养，打造一支技术过硬、作风扎实的团队，为项目创优创效提供人才支撑。
信息来源：公司各单位
本期编辑：李旭东
审核：刘佳莉
2026-49期
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