【中交建筑一公司】韩健出席公司2026年一季度减亏治亏工作专题会

导读

韩健听取了公司关于亏损项目原因剖析、下一步针对性措施及重点项目减亏治亏进展情况的汇报，对公司现阶段相关工作提出指导意见，并对后续工作作出三点要求：

一是敢担当，直面问题不推诿。公司相关领导面对项目亏损形势，主动扛起减亏责任，不回避矛盾、不畏惧挑战，以背水一战的决心，聚焦重点难点，切实把责任扛在肩上、落到实处。

二是有办法，精准施策破难题。坚持问题导向，分类梳理亏损原因，做到责任到人、指标分解、考核到位。对重点难点项目制定专项方案，强化源头管控，坚持预防优先、管理扭亏，以务实举措破解亏损问题。

三是有行动，狠抓落实见成效。强化项目管控与对外协同，倒排工期、细化举措，全力争取变更索赔、严控成本。紧盯时间节点，确保短期内见到明显成效、在项目关键阶段实现大幅减亏，以实干推动公司高质量发展。

王殿会代表公司领导班子作总结发言，就扎实推进后续减亏治亏工作做出三方面部署：

一是提高政治站位，严格落实上级部署。主动向上级单位汇报工作进展、重大问题及整改落实情况，确保各项工作方向不偏、力度不减。

二是锚定目标任务，强化攻坚突破。以年度减亏目标为底线，倒排工期、明确规划，全力以赴确保全年目标任务得以圆满完成。

三是深化管理提升，推动转型发展。以减亏治亏工作为契机，全面梳理公司管理短板与漏洞，进一步完善制度体系、优化管理流程、提升团队专业能力，推动公司从“亏损态势”向“盈利发展”稳步转型，为集团公司高质量发展贡献力量。

公司领导班子成员结合各自包保项目实际，逐一发言，明确了分管项目下一步减亏治亏工作重点、具体举措和时间节点，进一步压实包保责任。

会议采用“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、相关部门负责人在现场参会，各项目相关人员通过视频参会。