【中铁十局八公司】年度管理标兵 | 致敬榜样力量，汇聚发展合力（二）

陈  超，现任经营开发中心副主任

经营攻坚排头兵 实干笃行创佳绩。立足企业主责主业，勇当经营工作“排头兵”。在“十四五”收官、“十五五”布局关键之年，他坚守公司高质量发展理念，以“项目利润率、产值转化率、资金到位率”为核心，严审投标项目，精准梳理合作链条、精细测算项目成本、科学研判合作模式，推动经营思路从“量的增长”向“质的提升”转变。他牵头攻坚重点工程，并先后参与和组织投标了临哈铁路7标段、红庆梁煤矿铁路专用线、昊利绿色供应链七号地块、浩吉铁路靖边东站等项目落地见效。深耕京津冀及内蒙区域，全年参与投标61个项目，中标11个，新签合同额达57.88亿元，以硬核实绩为公司完成年度营销目标筑牢坚实支撑，彰显了管理标兵的责任与担当。

孙  沼，现任青岛枢纽普速外迁工程项目经理部党支部书记

从事党务工作以来，他坚守岗位、恪尽职守，以高度的责任感和使命感认真履职，先后荣获山东省总工会“山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵”称号、公司“优秀项目经理”、公司“先进生产（工作）者”等多项荣誉；一是聚焦党建工作质效提升工作目标，坚持“一切党建工作到支部”“一切管理工作到项目”，全面践行抓党建强党建工作机制，持续提升项目党建水平和质效；二是紧扣工程管理工作中的重点难点问题，根据青岛枢纽普速外迁项目实际，找准党建引领与施工生产的契合点和着力点，重点围绕“党建+施工生产”“党建+安全质量”“党建+提质增效”等方面集中发力，全面激发项目党建工作活力；三是结合自身实际，积极推行“党建进班组”工作机制，在重大项目攻坚、技术创新突破、安全生产管控等关键领域，设立“党员先锋岗”“党员责任区”推动党员干部带头破解工程管理难题，切实将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用转化为项目发展动能。

于成荣，现任线桥工程分公司总工程师

从事施工技术管理工作以来，他始终坚持“一切工作到现场”的原则，深入施工现场，提前发现并灵活处理、解决问题，对设计方案进行优化，从而降低施工难度，缩短工期，实现项目管理的降本增效。近年来，他获评公司“优秀共产党员”、集团公司十大“优秀项目总工程师”、山东省土木建筑学会十大“优秀青年人才”等多项荣誉。他以建设项目为创新沃土，牵头开展课题研究，获得集团公司科技进步奖1项，企业级工法5项、省部级工法3项，发明专利1项、实用新型专利5项，八公司实用技术3项、集团公司四新技术2项。积极开展QC攻关活动，获得集团公司QC成果3项，省部级QC成果4项，让技术管理为工程建设提供了有力保障。

周  阳，现任临哈铁路LEKNSG-7标项目经理部安全环保部部长

从事安全管理工作以来，他始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，以高度的责任心和严谨务实的作风，扎根安全管理一线，恪尽职守、勇于担当。工作中，他严格落实安全生产责任制，常态化开展隐患排查治理，坚持每日巡查、每周复盘、每月总结，对现场违规行为敢抓敢管、绝不姑息，全年累计排查整改安全隐患百余项，隐患整改率100%。他注重安全宣传教育，组织开展安全培训、应急演练、案例警示等活动，不断提升员工安全意识和应急处置能力。面对急难险重任务，他冲锋在前、靠前指挥，全程盯控关键环节，有效防范各类安全风险。在他的严格管理和不懈努力下，所在项目实现全年安全生产零事故、零违章，为企业安全稳定发展筑牢坚实防线。

徐  娟，现任线桥财务分中心副主任

自参加工作以来，她始终深耕工程财务管理一线，先后投身京沪高铁、中南通道、兰渝、青连铁路、徂阳棚改及多项涉铁转体桥等重点工程项目建设，在铁路、房建、涉铁工程等多类型项目财务管控中积累了扎实丰富的实践经验。工作中，她严守财经纪律、严控经费支出，全面完成各项财务预算指标，以严谨细致的作风夯实项目财务管理基础。高效完成青连铁路清欠及收尾工作，全程负责临滕高速跨胶新铁路、济微高速跨瓦日铁路等转体桥项目财务管控。在手项目清欠回款率均达 90% 以上，在清欠回款、资金上缴、资金集中管理等方面业绩突出，为公司提质增效、资金良性运转作出了重要贡献。她恪尽职守、务实担当，专业能力过硬、工作成效卓著，以扎实行动彰显了新时代财务工作者的责任与担当。

赵晓珺，现任公司法律合规部高级工程师

自从事合同管理工作以来，她坚决贯彻落实公司各项工作部署，牢牢把握合同管理新格局和新标准，突出工作重点，狠抓工作落实。持续深耕合同管理领域，在合同管理方面积累了扎实的经验。以严谨细致的态度把控合同管理，全年累计审核各类合同、参与招议标评审及分包队伍准入审核共计3254项，提出合规审核意见546条，有效防范法律风险，从事前预防的角度，有效维护企业的合法权益。她主动钻研优化合同审批流程，重构节点设计，大幅提升合同各环节审批效率，为项目高效推进提供有力支撑。她秉持踏实肯干的作风，注重细节、勇于担当，以扎实过硬的专业能力持续提升合同管理质效，以高度的责任心与专业素养履职尽责，为公司风险防控体系建设及高质量发展贡献力量。

邓凡卫，现任新津建设分公司副经理兼长春分部经理

深耕一线守初心，实干担当树标杆在工程建设的浪潮中，他扎根一线十五载，以实干书写担当。自来公司后，他的足迹遍布市政、铁路、房建等十四项重点工程，从技术骨干成长为独当一面的项目副经理。角色在变，初心未改，始终秉持兢兢业业、诚恳务实的工作信条。

他精于谋划，强调“前期策划、科学布局、合理配置资源”，为项目高效运转奠定基石。他严控成本，聚焦“降本增效”，将精细化管控贯穿始终。他善带队伍，通过加强内控体系建设，锻造出能打硬仗的团队。他勇于创新，积极引入BIM等新技术指导施工，以科技赋能提质增效。

十五载风雨兼程，十四项工程锤炼。他以专业为笔，以汗水为墨，在祖国建设的画卷上，不断描绘着忠诚与奉献的篇章。他是项目管理的标兵，更是实干精神的典范。

冉  旭，天津区域财务分中心挂职主任

在从事清欠管理工作中，深入贯彻落实集团公司清欠工作部署，以三项硬核举措推动清欠工作落地见效。一是锚定责任传导，构建闭环机制。严格贯彻上级清欠部署，建立“一把手牵头、分管领导主抓、专人专班推进”的三级责任体系，将清欠任务分解到岗、责任到人，签订27份清欠目标责任书，实行周调度、月通报，确保压力层层传导、任务件件落实。二是聚焦精准施策，提升清欠效能。全面排查梳理欠款台账，按欠款年限、金额、成因分类建档，实施“一项一策”靶向攻坚。针对重点难点项目，组建2个专项攻坚组，通过上门沟通、法律维权等多元方式，打通清欠堵点，完成9个项目清欠销号工作。三是坚持从严管控，筑牢长效防线。建立清欠管理台账，实时跟踪回款进度。健全奖惩机制，将清欠成效与考核直接挂钩，全年完成3次重点时点清欠考核工作，表彰先进、鞭策后进，形成“主动清欠、合力攻坚”的良好氛围，以实干实绩护航企业高质量发展。