【中交一公局四公司】公司领导到各项目开展“春三早”督导检查并参加项目党支部组织生活会

近日，公司党委书记、执行董事姜晓博深入海南三期项目督导检查，并列席指导项目党支部组织生活会。

在深入施工现场检查后，姜晓博就项目生产经营工作提出要求。他强调，要坚持进度致胜，科学统筹资源，细化工期计划，确保项目按期完工，为深耕市场、实现共赢发展夯实根基；要坚持质量创优，以打造标杆工程为目标，强化过程管控，做到一次成优，以现场保市场。要筑牢安全环保底线，将抓安全视为重大政治责任，严格落实安全生产“十二个到位”等要求，深入开展环保排查整治，确保万无一失。要鼓励技术创新，积极探索“人工智能+”、数字孪生、绿色低碳等新技术、新工艺的应用，以技术提升效率和品质。要强化成本管控，从合同、分包、采购等关键环节入手，加强经济活动分析，切实将“过紧日子”落到实处。要实现系统闭环，高度重视作业人员的系统化管理，抓实工资支付与后勤保障，坚决杜绝“以包代管”。

在项目党支部组织生活会上，全体党员严肃认真开展了批评与自我批评。姜晓博指出，本次会议准备充分、查摆深入、批评坦诚，达到了预期效果。围绕下一步工作，他要求，项目团队要胸怀大局、找准定位，自觉将项目工作置于公司发展全局中谋划推动；要聚焦主责、狠抓落实，将高质量发展要求转化为项目履约的具体行动；要强基固本、建强堡垒，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；要抓实整改、促改增效，以问题的切实整改推动项目管理和团队建设水平提升。

近日，公司党委副书记、总经理白晓宏深入杭州湾跨海大桥防撞设施升级改造工程项目督导检查，并列席项目党支部组织生活会。

白晓宏深入施工现场，实地查看工程建设进度、安全质量管控及船舶管理等情况，紧盯关键节点，详细询问风险防控措施。他强调，要提高站位，系统谋划。统筹推进项目建设，以高质量学习教育驱动项目高质量建设。要聚力攻坚，创新突破。面对海上深水施工等技术瓶颈，坚持创新引领，强化组织协同攻关的力度与效率，切实推动发展质效提升。要精细筹备，闭环管控。施工筹备要聚焦平台搭建与资源统筹，细化工期节点；严格执行方案“先行、可行、执行”原则，确保编制、审批、交底、执行各环节无缝衔接。要团队协同，标准作业。进一步加强沟通，凝聚担当合力，持续深化精细化管理，狠抓标准化施工。要筑牢底线，压实责任。必须健全安全责任制，做实风险评估与过程留痕；保障安全投入，规范合规与分包管理；严格人员准入与教育，落实危大工程提级管控与领导带班制度，坚决守住安全底线。

在项目党支部组织生活会上，白晓宏认真听取支部对照检查与党员批评自我批评，肯定会议成效。他强调，要扎实做好整改“后半篇文章”，建立清单、跟踪问效，以党建品牌凝聚合力、提升组织优势；持续锤炼过硬作风，严守纪律规矩，建强支部堡垒。要明确各级职责，压实责任链条，定期开展项目复盘，加强全员技术学习，深化与设计单位对接，强化技术引领作用。要落实党建与安全质量环保一体化监督，以党建带动共建，切实发挥战斗堡垒作用。