汕尾市红海湾开发区效果图。
广东区域指挥部概况
广东区域指挥部目前有在建项目5个，分别是汕尾红海湾绿色制造产业园基础设施配套项目(土地平整)项目工程总承包（EPC）、汕尾红海湾绿色制造产业园基础设施配套项目(一期)一标段施工总承包（EPC）、汕尾红海湾绿色制造产业园供排水厂网一体化工程、普宁市县道X094线船埔至上护段升级改造工程项目、普宁市船埔镇典型镇建设项目，涵盖房建、市政、公路、水利等多个领域。
“百千万工程”示范点。
勇拓新局 以干促揽
“百千万工程是打入广东市场的敲门砖，扎根发展是战略目标，要分阶段推进一体化布局，更要立足当下！” 指挥长贺九衡在第一次职工大会上的讲话，点明了广东区域的发展思路。
自2025年4月该指挥部进场以来，以百千万项目为切入点，快速融入地方发展大局，从最初4人到如今48人的攻坚团队，在披荆斩棘中不断壮大。初入广东市场时，管理人员无固定驻地，以村宅为家，简餐为伴。面对人员短缺、工点分散、工作繁杂、检查繁多、恶劣天气频发及经常性抢工等困难，该指挥部围绕“一个核心、两种思维、三维支撑、四轮驱动、五大指导文件、多种业态”的具体措施，统筹推进各项工作，按时完成生产经营目标。
目前三个工点的“百千万工程”基本完成，汗水凝聚的成果熠熠发光。汕尾市遮浪景区人居环境得到极大提升，游客数量得到倍数增长，地方经济欣欣向荣；普宁市福德里片区成为潮汕地区城市更新的典范，在旧改出新方面做出了探索；揭阳市普宁匠心坊产品琳琅满目，成为地方产业展示的重要平台，营销收入日渐倍增；江门市河道清淤工程解决了城市难题，让居民幸福感更强。特别是遮浪景区风貌提升项目入选广东省2025年度建筑业企业投身“百县千镇万村高质量发展工程”项目案例。
公招项目接连攻坚，汕尾红海湾绿色制造产业园基础设施配套项目(土地平整)项目工程总承包（EPC）面对多单位交叉作业难度大、场地受限、工期紧张等难题，通过合理划分区块，见缝插针打开工作面、找缝插针优化弃置路径、凿缝插针实施临路爆破，高峰期投入建设人员500余人，设备2000余套，120天完成220万方土石方的爆破开挖任务，顺利实现生产计划，凸显了能打硬仗的铁军形象，展现了企业综合实力。
勇创新效 精益管控
“干事创业是我们工作的第一原则，要想‘管得好，跑得快’就要筑牢根基。”党支部书记张磊在营销例会上说。
该指挥部搭建“1+N”管理模式，以指挥部为核心，统筹汕尾、揭阳、江门3个工区，实现“资源统筹、资金统管、商务统抓”的扁平化管理模式，聚焦关键岗位，灵活人力调配，提高综合效能。
安全生产方面，制定并完善了23项安全质量管理制度，以安全零事故为目标，稳步推进党组织监督、头雁效应、网格化管理及风险隐患排查等各项安全生产工作。建立健全应急管理体系，制定下发了区域应急管理手册，为区域发展保驾护航。
在质量管控上，严把“三关”，推行“首件制”+样板引路模式，建立“横向到边、纵向到底”的质量管理制度。秉承“把工程当作自家的事”的理念，把质量问题消灭在萌芽状态，确保工程质量全程可控。
成本管控方面，坚持全流程成本动态监控，探索成本管控新方法。推行《施工工艺标准操作手册》《三数对比台账》《影像云端》等举措，严格落实“外扩内收细管控”要求，确保数据真实、准确、完整，整体成本可控。
勇聚新力 全员经营
广东区域指挥部作为公司打入广东市场的新起点，“扎根下去，发展起来”是指挥部全体员工的共识。
指挥部构建 “全员经营” 责任体系，下发经营分工红头文件，明确主体责任；全员参与，打破业务壁垒。指挥部主责“战略统筹”，高端对接，精准把握市场脉搏；各工点主责“战术攻坚”，精准靶向，强化巩固关键链条；部门职员主责“战情收集”，采集验证关键情报，形成全员发力，聚焦能量的营销格局。
该指挥部还创新推行营销举措，将“铁三角”拓展为“铁五角”模式，即项目经理+项目书记+总工程师+商务经理+营销经理的“铁五角”联动，深耕前期经营；推行每周2次营销例会，建立跟踪项目清单、资源库等8类台账，紧抓过程跟踪；开展项目投标总结会、定期经营课题研究等措施，不断提高营销质效。
同时，秉承“做城市建设的全周期服务商”的理念，经营脉络也向上下游延伸，该指挥部还紧密联合规划、咨询、设计等单位，深挖城市发展课题，让经营工作从以前的“等、靠、要”，转化到现在的“谋、创、锁”，打造市场“筑梦师”的新格局。
“以前市场开发是‘一人一车一城’单打独斗，现在是‘群策群力群战’组团攻坚，信息互通、资源共享，深耕市场的信心更足了！” 营销经理刘万冬深有感触地说。
勇践新担 党建融合
广东区域指挥部党支部始终坚持“党建+”的思想，深挖“一支部一课题”，紧紧围绕《党建引领下的滚动发展与品牌建设》课题，把党建文化与施工生产、市场经营深度融合。
党支部充分发挥党员先锋模范和基层党组织战斗堡垒作用。党员们冲锋在前、勇挑重担，超额完成各项任务。广东省经济活跃、政策开放，该指挥部初入广东市场，面对专项债、土储债等新名词及政策文件，充分利用早学会、党课和组织生活会时间，组织员工沉下心，铆住劲，加强学习，快速提高业务能力。同时制定各个课题研究，加快熟悉新市场，解决新问题，加快区域高质量发展。
该指挥部印发了企业画册及广东“百千万工程”成果展示册600余份，让“铁红雁”飞进了广东大地；在防台防汛期间成立“党员突击队”，疏通周边村庄街道道路，解决群众困难；积极参与助农活动，牵头卖出普宁农产品2191份，让农产品走得更远更广，助力产业发展。央企的主动作为、敢于担当获得当地政府和群众的广泛认可。目前，指挥部已获感谢信4封、表扬信1封、锦旗2面，树立了良好的品牌形象。
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“在汕尾红海湾开发区基础设施建设、乡村振兴示范带打造、民生工程提质等一系列重点项目中，贵公司充分展现了央企的过硬作风与专业素养。面对工期紧张、气候多变、施工条件复杂等多重挑战，贵公司科学谋划、精准施策，持续加大人力、物力、财力投入，推动各项工程高标准建设，深刻诠释了央企的责任与担当。”汕尾市委、市政府的感谢信中给予的评价，正是四局铁军在粤东大地上辛勤耕耘的真实写照。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。广东区域指挥部秉承公司“敢为人先，行稳致远”的实文化精神，在广东大地上走出了坚实的一步。党支部书记张磊在形势任务教育会上表示：“我们要牢记使命，勇字当先，不断学习，真抓实干，加快融入广东市场，抓住机遇，为公司高质量发展贡献我们的力量。”
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END
供稿：罗鸿辰
二审：王伟华 王 昊
三审：蔡朝阳 张 磊
签发：石治荣
监制：戚 鹏 余秀平
来源：广东区域指挥部
主办：中铁四局二公司党委宣传部(企业文化部)
