▲会议现场
作 者丨张 楠 乔万里
编 辑丨乔万里
中铁一局四公司2月10日，党委在成都召开了2025年度党员领导干部民主生活会。中铁一局党委书记、董事长郗宜君到会指导并强调：要提升经营能力和项目管理水平，推动企业振兴发展。 会上，四公司党委书记、董事白鹏程通报了民主生活会筹备情况、生产经营情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、党风廉政建设“两个责任”落实情况、征求意见建议情况。他代表领导班子作对照检查并带头作个人对照检查发言，深入查摆问题，分析反面典型案例，深刻剖析问题根源，报告个人重大事项，有针对性地制定整改措施。公司领导班子成员逐一对照民主生活会提出的五个重点方面进行自我批评，认真查摆问题，深入解剖反面典型案例，深刻剖析问题原因，制定切实可行的整改措施，明确努力方向。 郗宜君对本次民主生活会给予了肯定，他指出会议准备扎实充分、问题查摆到位、原因剖析深刻、整改措施务实。针对四公司今后的发展，他提出了八项要求：一是持续强化班子建设。领导班子成员要密切配合、团结协作、心往一处想、劲往一处使，充分发挥班子的执行力、凝聚力和战斗力。二是全面落实争先文化。要将“逢一必争 有冠必夺”根植于管理制度中、融入到员工血脉里，打造强有力的争先文化工作抓手，营造事事争先的发展氛围。三是切实提升经营能力。要充分认识“十五五”期间的行业形势和中铁一局的发展战略，要进一步完善经营工作制度，持续深耕海外市场，提升自主经营能力，以钉钉子精神抓经营、促提升。四是聚焦项目管理提升。要严格落实标准化管理要求，加强横向对标交流，打造区域标杆项目，要聚焦项目的各个环节，创新管理举措，提升项目管控水平。五是提升品牌影响力。要依托四公司在复杂地质隧道、空气压缩储能、输油输气管网等领域的特点和优势，持续优化施工组织，开展技术创新和装备革新，全面提升隧道施工的能力和水平。六是全力以赴抓成本管控。抓成本要导向鲜明、久久为功，要以四公司“成本管控年”为契机，制定切实可行的实施方案和工作清单，向管理要成本、要效益。七是狠抓党风廉政建设。针对重点群体和关键环节，要持续严明政治纪律和政治规矩，要加强亏损项目治理，推进风腐同查同治，让责任和压力层层传导，释放震慑效应。八是依靠职工办企业。关心关爱职工生活，倾听职工心声，用心用情解决好职工急难愁盼问题，不断增强职工归属感、幸福感、获得感，凝聚全员发展合力。 中铁一局党委组织部部长雷蓉到会指导并点评。她认为，会议主题明确，深入查摆问题，深刻剖析根源，严肃认真、坦诚相待开展批评与自我批评，达到了检视差距、深化共识、增进团结、改进工作的目的。她就本次会议存在的不足提出具体要求，就2026年党员培训教育工作进行了安排部署。 白鹏程代表四公司领导班子表态发言：将不断筑牢政治忠诚之基，在理论武装上展现新高度；持续抓实问题整改之要，在作风建设上取得新突破；坚持永葆清正廉洁之本，在全面从严治党中树立新标杆。 四公司党委高度重视此次民主生活会，紧扣会议主题，结合工作实际，制定了会议方案，有针对性地筛选了中国中铁系统范围内的违反中央八项规定精神的反面典型案例。会前召开了2026年第一次党委中心组集中学习会，集中学习了相关规定内容，广泛征求党员群众的意见建议，深入开展谈心谈话，梳理查摆问题，结合典型案例深刻剖析，认真撰写了班子对照检查材料和个人发言提纲，为高质量开好民主生活会奠定了坚实基础。 中铁一局西南地区指挥部指挥长罗琦、党委组织部相关人员参加会议。
