【中铁五局二公司】李一萍到玉岑铁路4标、5标项目检查指导工作

3月11日至13日，公司总经理李一萍到玉岑铁路4标、5标项目检查指导工作，公司副总经理张小伟、总工程师宋作栋、总经济师周明军、副总经理陈运波陪同检查。

3月11日，李一萍一行先后查看了玉岑铁路5标项目谢村大桥、双贵顶隧道明挖段、双贵顶隧道斜井、出口、文思隧道进出口、共岭一号隧道出口、大华隧道进口以及云开大山隧道斜井等多个工点，详细听取了项目施工进展、安全质量管控等方面的汇报。

3月12日，李一萍深入玉岑铁路4标项目现场，实地考察剩余工程量、变更设计及二次经营推进情况。

针对项目收尾阶段，他强调要紧紧围绕“剩余工程、优化设计、二次经营、高效收尾、系统安排、静态验收”六大关键环节，精益求精、狠抓落实：一是全面精细梳理剩余工程，确保排查无死角、隐患全清零，实现扫尾工作圆满收官；二是紧抓变更设计契机，进一步优化方案，切实达成降本增效，提升项目整体效益；三是深度挖掘项目潜力，积极推进二次经营，开拓效益增长空间，力争价值创造最大化；四是发扬雷厉风行作风，高效推进收尾工作，保障项目按期优质交付；五是强化全局统筹，系统谋划部署，构建协同高效的项目收尾工作机制，确保全过程受控、各环节衔接有序；六是严把静态验收关，从资料到实体，全面检查验收准备情况，确保顺利通过静态验收，为后续联调联试奠定坚实基础。

李一萍进一步要求，玉岑铁路4标须建立健全责任明晰的收尾工作机制，落实定人定责，实行挂图作战，使全体人员对剩余工程量、关键节点与现存问题了然于胸，从而精准施策、聚力攻坚，最终实现项目高标准、高质量验收交付。

3月13日，李一萍在玉岑铁路5标项目组织召开施工推进会，并对项目后续推进提出了要求：首先，要清晰认识项目面临工期压力巨大、成本压力大、安全风险高、迎检压力大的严峻形势，果断采取措施；其次，要清晰认识项目隧道占比高、后行标压力大、对标竞争激烈以及投资主体差异的特点，采取针对性措施；再者，要深入学习，全面提升项目管理水平。认真落实“履合同、出人才、出效益、出经验、出信誉、拓市场”18字管理方针，以效益为中心，以安全为底线，理清管理思路；最后，要扎实抓好现阶段工作：一是要抓好人的管理，在工作效率方面取得突破；二是要抓好关键线路进度管控，在工期方面取得突破；三是抓好二衬刚性管理，在质量管理方面取得突破；四是抓好两个标准管理，在成本方面取得突破；五是抓好月清月结管理，在班组管理方面取得突破；六是抓好掌子面和高空作业管理，在安全方面取得突破；七是抓好经济活动分析，在项目管理方面取得突破。