【中交一公局二公司】孙凯赴苏州高新区总项目部组织召开集体座谈会

座谈会上，项目相关负责人对总项目部生产运营指标完成情况、财务资金管理、人才培养、安全管理及党建管理等方面作了详细汇报，对总项目部发展形势及面临问题进行研判、分析，就总项目部2026年工作思路进行阐述，公司各部室根据总项目部组织架构、运行情况、改进方向等方面展开讨论，并根据现阶段存在问题给出指导意见及建议。

孙凯围绕高新区总项目部2026年发展困境与破局路径，围绕“重视关注”与“革新方向”两大核心，明确工作抓手与行动要求，推动项目部破解困境、实现提升。在数据指标方面，一是要合理规划年度产值、营收及利润目标，倒逼市场开拓与存量盘活成为项目年度核心任务；二是要将“确权、收款”作为核心目标，破解资金积压风险，同时以此为数据导向，制定年度资金回收计划；三是要力争抢收营收、兑现利润，实现工程、审计、经营、财务资料闭环。在优化适配管理架构，强化协同效能方面，一是要针对核心任务，调整人员分工与攻坚重点，明确各专业板块的牵头职责，破解“单兵强、整体弱”的问题，强化协同发力；二是要完善团队架构，区域项目部需参照公司收尾项目管理模式，在内部形成专项决策机制，明确团队运作方式，优化领导层分工，明确副职侧重，聚焦系统性风险破解，避免只关注具体小事、忽视全局；三是要加强与公司各部门的联动对接，整合公司后台经验与资源，明确内部各部门、各岗位的职责边界，确保成本归集、资料整改、风险防控等工作闭环，提升管理效能；四是要优化人员管理架构，以员工能力画像为基础，建立优胜劣汰机制，严格管控设岗设编，确保架构精简、效能最优。在项目革新方向方面，一是要认知升维，打破传统市政、房建的常规运作思维，树立“存量与增量并重、管理与创新并行”的理念；领导层需带头升级目标、魄力与眼界，从“单兵作战”转向“资源整合、协同发力”，借鉴公司其他区域项目部经验，主动研究科技、商务、金融等领域的革新方法。二是要重塑价值，拓宽发展路径，总结先进理念、优质产品及品牌获得的路径，助力政府推成果、争荣誉，换取市场认可；突破传统工程业态局限，深入研究“八网融合”等新理念的推广路径，尝试地产产业联盟等新型合作模式；精准对接政府需求，从“单纯维护关系”升级为“战略共赢”，为市场开拓奠定基础。三是要精打细算，强化成本管控，向全体员工传导过“紧日子”的认知，呼吁全员共同节约，杜绝铺张浪费，形成“精打细算、勤俭节约”的工作氛围；严格管控人员编制，避免人力成本浪费，规范成本归集，系统性规划成本路径，避免利润被过度消耗；在区域内合理调配围挡、模板等施工资源，确保资源利用率最大化，同时做好资源调配后的合同结算、资料闭环工作，避免资源浪费与风险隐患。四是要“孤注一掷地干”，摒弃“浅尝辄止”的工作态度，聚焦关键任务，全力以赴攻坚，打破旧思维、重塑品牌、严控成本、全力攻坚，推动项目部回归本源初衷，实现良性可持续发展。

来 源 | 苏州高新区总项目部

供 稿 | 杜枘芳

编 辑 | 党悦丹