【中交一公局二公司】孙凯赴海太HM2标项目检查工作并组织召开集体座谈会

孙凯一行深入工地现场，实地察看了项目施工进展、现场管理及安全生产等情况。座谈会上，项目负责人围绕项目总体概况、现阶段施工生产进展、经营管理情况及下一步工作计划作了详细汇报，重点阐述了项目在推进过程中的工作举措、阶段性成果及当前面临的难点问题，孙凯对各项工作取得的阶段性成效给予充分肯定，并对项目团队稳步推进、真抓实干的工作作风表示认可。

结合项目实际发展需求，孙凯围绕五个方面具体工作提出要求。在项目认知与定位方面，要摒弃“常规项目”的局限认知，作为公司重返南通市场的首个项目、自主联合中标项目，也是江苏省交建局示范项目，需拔高定位，不止于“干好活、赚到钱、培养人”的基础目标，更要立足区域深耕，以项目为依托，打造项目群，推动团队从“单一项目”向“区域深耕”转型，匹配公司战略升级需求。在项目管理方面，一是要以“共赢”为目标，主动学习合作方优点，同时守住我方安全、质量、环保底线，通过清晰方案、充分沟通、合理奖惩，避免内部分割、各自为战；二是要回归精细化管理要求，补齐基础工作短板，重点抓好计量回款、工程量复核、过程结算等工作，确保完成切块目标；三是要优先抢抓预制构件供应进度，主动协调解决产能不足问题，通过阶段性成果展现话语权，高效盘活周转材，推进两项目资源融合，避免浪费；四是要梳理团队职责，按“智慧型、开拓型、管理型”分工，杜绝“两个和尚抬水”的内耗，发挥老带新优势，推动人员一专多能。在团队建设方面，一是项目经理与书记需职责清晰、紧密配合，围绕正负面清单，带头提升站位、制定策略，带动班子协同发力；二是要落实人才培育办法，引导职工主动提升能力、突破舒适圈，杜绝安于现状，关注职工诉求，凝聚团队士气；三是要跳出“形式化”，聚焦党建引领，将主题教育、党建共建与生产经营深度融合，打造海太特色党建品牌和精神文化标识，赋能项目建设。在市场开发方面，一是要聚焦海门区，拓展市政综合、城市更新等业态，不再追求“大标”，重点“织网落地”，依托现有项目从“1到N”拓展；二是要明确项目营销职能，班子成员分工参与市场开发，系统化梳理信息、搭建人脉，加强保密管理，联动公司营销中心，形成上下协同的营销体系；三是要树立信心，借鉴公司区域发展经验，从中小项目起步，逐步扎根南通市场，打造区域团队竞争力。在风险防控方面，严控合同、安全、环保、质量等合规环节，完善管理基础，系统管控管理费，压实创效责任，确保风险管控到位。

来 源 | 海太HM2标项目

供 稿 | 韩骁峰

编 辑 | 党悦丹