近年来，持续深化财务集约化管理，着力提升财务管控效率与服务质量，为项目推进与企业高质量发展提供坚实保障。八公司广东财务管理分中心作为华南区域财务集约化的执行机构，自2022年1月成立以来，坚持以集约化、标准化、规范化为建设方向，严格落实财务集约化管理要求，推动各项工作取得显著成效。
聚焦体系重构
筑牢财务集约化管理根基
八公司广东财务分中心统筹负责广东、海南、福建等3个省份共计29个项目的财务集约化管理工作，工作中，以“集中、统一、高效、受控”为纲，系统性地推进财务集约化落地，确保管理要求直达项目一线。一是健全组织架构，压实管理责任。优化岗位设置，明确人员责任分工，厘清财务与商务、业务与财务的管理界限，形成权责清晰、流程顺畅、协同高效的运行机制，实现从“分散管理”向“集中管控”转变。二是统一制度标准，规范业务流程。分中心严格落实相关制度要求，统一制度口径、统一审核标准、统一操作规范，确保所有项目财务工作有章可循、有据可依。三是强化内控风控，严守合规底线。建立事前预警、事中控制、事后监督的全流程风险防控体系，对资金支付、合同结算、费用报销等关键环节从严审核，有效防范财务风险、资金风险和廉洁风险，提升整体管控质效。
▲广东财务分中心管理团队
聚焦价值创造
提升财务集约化运行效能
分中心始终本着“一切工作到项目”原则，聚焦“效益提升、价值创造”，践行“财务集中管理，资金统一调度，风险统一把控”要求，将集约化优势转化为发展动能。通过集中核算、集中资金、集中管控，实现资源统筹配置、资金高效周转、成本精准管控。通过账户优化整合，将原来23个银行账户调整为现在的9个，资金集中度也由10%提升到55%；部分无法办理集中的账户，也与银行签订协定存款利率，近三年累计实现存款收益37万元。在项目管理方面，分中心还多次参与区域内项目成本测算，先后成功化解4个潜亏风险，推动3个项目扭亏为盈；同时有效运用保险条款，近三年累计完成保险理赔140万元。此外，分中心注重人才培养与输出，先后为公司其他中心输送3名业务骨干，形成了良好的人才效益。凭借扎实的工作成效，分中心于2022年、2024年两度荣获八公司“先进班组”称号，并在2025年中铁一局大商务检查中获得高度评价。
▲广东财务分中心与交通银行座谈交流
聚焦服务升级
打造财务集约化示范标杆
在强化内部管控的同时，分中心以改革创新推动服务提质，将集约化管理与政府资金监管要求深度融合，切实筑牢资金安全防线，全面提升管控质效。主动担当、先行先试，加快推进广州市首批资金穿透式监管试点项目上线，将广雅路、沙河涌、深涌三个项目纳入系统运行。面对协同主体多、技术对接繁、时间要求紧等挑战，分中心一方面持续与当地建行团队紧密沟通，另一方面及时向广东省财政厅、数安时代科技公司及业主单位反馈问题、优化调试，确保试点项目按时完成上线测试，高效完成资金收支、农民工工资发放等工作，得到业主与合作银行高度认可。2026年2月5日，建设银行广州越秀支行总经理龚建毅带队到分中心座谈交流并赠送锦旗；2月27日，东莞谢常路项目业主单位东莞道路建设中心专程发来感谢信；3月9日，交通银行东莞分行与业主单位邀请分中心分享工作经验……分中心工作得到各方高度赞许。
▲广东财务分中心获锦旗和感谢信
征程万里风正劲，重任千钧再出发。广东财务管理分中心将不断完善内控体系、提升服务水平、强化风险防控，主动服务业主、分包方、供应商等单位，持续优化资金监管与服务模式，为企业高质量发展提供更加坚实的财务支撑。（通讯员：陈友）
