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中铁六局北京公司
3月18日，公司总经理、党委副书记于广涛到北京市郊铁路城市副中心线整体提升工程（北京西至良乡段）施工现场进行调研，公司副总经理、总工程师冯新兆，副总经理刘永波参加。 
施工现场 于广涛一行深入衙门口东站施工现场进行平推检查，详细了解了施工进展、工程重难点、施工组织安排等情况，并组织召开了衙门口点前施工生产调度会。 围绕4月8日衙门口站关键节点施工任务，结合现场筹备实际情况，作出具体要求，于广涛强调：一是抓实点前筹备，严把时间节点。按期完成轨道工程预铺、捣固及到发线捣固，按标准验收，同步做好轨道标高、道砟储备、枕木替换等细节工作。二是细化专项方案，保障工程衔接。明确路基附属工程硬隔离标准，加快制定专项方案，及时做好施工队伍安全技术交底，严防工程开通后形成邻近施工隐患。三是聚焦关键环节，严控方案质量。结合现场实际，明确方案核心内容，做到“一个驳接口一个专项方案”；提前组织相关人员与劳务队做好对接，保障施工过程衔接顺畅。四是强化现场管理，压实岗位责任。划定各拨接口具体负责人，明确岗位职责与工作要求，确保各环节工作有人抓、有人管、有人落实。五是健全指挥体系，统筹施工推进。由现场负责人统一做好点前、点内施工指挥，明确全员分工，坚持每日召开碰头会，对剩余工程量数据化统计，确保按期完成。六是组建工作小组，强化督导帮扶。做好项目部帮扶指导、日常检查；开展劳务人员培训交底，按要求汇报工作，推动部署落地。七是完善应急保障，筑牢施工防线。做好应急队伍的组建工作，完善应急预案，提前筹备应急物资，提升应急保障能力，确保施工安全高效。八是加快人员落实，强化过程管控。与各劳务队签订责任状，明确点上人员组成标准；施工过程可视化、可追溯，带班人员提前到岗熟悉现场。九是集中优势资源，打造精品工程。以高度责任抓实工程质量，坚守质量、安全底线；集中资源做好施工组织，确保工程高质量开通，守住企业口碑、树立品牌形象。 冯新兆就点前施工组织管理、文明施工、安全质量管理等方面提出了具体要求。公司业务系统与项目部各部门对下一步要点施工内容做了详细的工作提醒和部署。 公司工程管理部、工程技术中心、商务管理部、物资设备部、安全环保部及相关人员，项目部中层以上管理人员参加。 文字：秦柳 影像：秦柳
编辑：侯赛赛 审核：罗敏斌 素材来源：副西线项目部 
