中铁六局北京公司
榜样力量
典型引领方向，榜样凝聚力量。过去的一年来，公司广大干部职工拼搏奋斗，开拓创新，以高度的主人翁精神和饱满的工作热情，全力推进企业高质量发展，涌现出一大批政治坚定、作风过硬、业务精通、甘于奉献的先进代表。让我们以先进为榜样，凝聚奋进力量，以更饱满的热情投身岗位，共同为公司高质量发展努力奋斗！
集团公司先进工作者
张 锁 麟
现任北京公司商务管理部部员。自2018年参加工作以来，深耕京沈客专星火站工程、宁大支线工程等多项重点工程，在劳务、成本管控、收入管理等核心工作中履职尽责。 2025年，调入公司商务管理部后，工作视野持续拓宽，他立足部门核心职能，负责公司验工计价工作及工程项目综合管理系统与商务数据库中成本、收入板块的运维管理，同时分管铁路工程收入管理、成本管控及过程全周期管理等关键业务，以全方位履职筑牢管理根基。 工作中，他始终秉持“融合创效”核心理念，将其深度渗透到日常管控的每一个环节，推动商务管理提质增效。在2025年中国中铁大商务管理业务融合大赛暨第四届青年创新创效大赛中，他与团队成员凝心聚力、并肩作战，凭借扎实的业务功底与精彩的现场呈现，斩获决赛三等奖，生动演示了公司在大商务管理工作中的显著成效，充分彰显了公司青年员工过硬的专业素养与责任担当，为公司商务管理工作高质量发展注入了青春动能。
集团公司先进工作者
白 杰
现任北京公司甬台温项目工区技术主管。参加工作以来，他长期扎根施工一线，先后参与廊坊交通中心、G228滨海公路、甬台温高速等多个重点工程的建设工作。 在廊坊交通中心工程建设期间，面对国内首座上跨高铁的钢桁梁桥（重1.6万吨）技术复杂、风险高、难度大的挑战，他坚持全程现场盯控，严格把关每道工序，保障了该关键工程安全优质完成。转战甬台温高速公路项目后，他深度参与前期策划，积极开展“双优化”，提出连续梁优化、涵洞改移、老桥利用等多项建议并推动落实，预计创效542万元，技术经济效益显著，被甲方——瑞安市高速公路投资有限公司评为“先进工作者”。曾获局商务算量大赛团队二等奖；作为技术主管，展现突出管理与协调能力，多次获得公司“项目标兵”称号，是拼搏奉献在一线的优秀青年技术骨干。
公司优秀项目经理
赵 芳
现任北京公司京津交通工程项目部经理、党支部书记。自2000参加工作以来，主持了多项重点工程建设，积累了丰富的项目管理经验。 在京雄城际铁路被交道路（林校路）节点工程施工中，面对工期紧张、顶进技术难度大、线路加固体系复杂、多种专业协调难度大等困难，他提前与各配合站段紧密对接，同时组织管理人员研判技术难点，率领团队鏖战数月，推动全国首台定制化拆梁编组车成功研制并投入应用，圆满完成了180分钟“天窗点”内的拆梁与线路恢复任务。针对地下水上涨、紧邻既有框架桥顶进、拆除既有涵洞等技术难题，他协调各级领导及专家共同商讨，优化施工方案，强化现场管理，优质、高效地完成了全部关键工序，为公司在复杂环境下进行营业线邻近施工积累了宝贵经验。 2025年，他率领团队新中标项目10项，实现新签合同额6.66亿元，同时强化项目管理效益，建立动态成本管控机制，实现降本增效百万元，二次经营增收超千万元，二次经营创效百万元，有效提升了项目部的经济效益和核心竞争力。
公司优秀项目经理
边 军 生
现任北京公司副总工程师兼石雄项目部项目经理、党支部书记。作为一名有着十多年一线经验的项目经理，他以丰富的管理经验和坚韧的实干精神，在急难险重任务中屡建新功。 2025年是石雄项目的开局之年，也是极为艰难的起步之年。涉铁项目面临难度大、专业性强、周边环境复杂的严峻挑战，边军生确立了“向外抓征拆破局，向内抓练兵蓄力”的工作思路。对外，他直面挑战，在长达7个月的前期攻坚中，带领团队在地方政府与铁路单位之间高频协调。推动征地拆迁工作取得突破性进展，仅用4个月即完成三电迁改工程中关键的110KV电缆改造环节。对内，他善用空窗期，在施工筹备阶段扎实完成施工方案、施工交底、施工招标等硬性指标。将“枯燥等待”转变为“蓄力提升”，每月组织开展各类技能竞赛，全面锤炼队伍，致力于将每一名职工都培养成一专多能的“多面手”。一系列措施为后续的大干快上奠定了坚实基础，充分展现了一名优秀项目管理者在困境中破局的魄力与担当。 （企业内部信息自媒体请勿转载）编辑：王馨月 审核：罗敏斌 
