中铁六局北京公司
榜样力量
典型引领方向，榜样凝聚力量。过去的一年来，公司广大干部职工拼搏奋斗，开拓创新，以高度的主人翁精神和饱满的工作热情，全力推进企业高质量发展，涌现出一大批政治坚定、作风过硬、业务精通、甘于奉献的先进代表。让我们以先进为榜样，凝聚奋进力量，以更饱满的热情投身岗位，共同为公司高质量发展努力奋斗！
集团公司先进工作者
侯 玉 林
现任北京公司一级专家、西藏林芝项目部四工区负责人。自2001年参加工作以来，曾参与多项重点工程建设，积累了丰富的项目管理经验。 2024年9月，他以工作组组长兼项目部副经理身份进驻本桓项目部，牵头完善生产系统、项目部管理系统网格化分工表，细化各工区、各部门岗位职责与协作流程，构建“权责清晰、协同高效”的生产组织体系，有效解决了制约现场生产的内部管理症结。结合项目总体目标与施工重难点，他牵头制定了详细的三级进度计划，将总目标分解为月度、周度节点目标，对滞后节点深入分析原因，编制专项追赶方案，优化施工资源配置，顺利完成节点目标。 2025年9月，侯玉林赶赴西藏林芝项目部，负责27号路施工组织管理，12月份，又同时负责9号路的施工管理。面对巨大的工期压力，他迅速进入工作状态，梳理各种问题，有效解决资源配置、合同签订、参工参建等各种障碍，两条线路现在均进入正常状态。
集团公司先进工作者
高 静
现任北京公司商务管理部副部长。自2001年参加工作以来，长期从事责任成本预算及管控等工作，具备扎实的专业基础和丰富的管理经验。 2025年，在深入推进项目成本管控过程中，她聚焦商务算量能力提升与商务系统人才培养，牵头组织开展“商务算量能力提升专项活动”，通过“培训+竞赛”“理论+实操”相结合的方式，有效提升了项目团队的业务水平。同时，她积极完善月、季度商务活动分析机制，修订成本管理办法，建立责任成本“三阶段”考核兑现机制，推动形成全过程、脉冲式的成本激励体系，进一步激发了项目创效活力。通过强化重点工程过程管控、推行合规检查与现场督导，公司项目责任目标利润率和工程平均利润率实现双提升，超额完成集团考核目标。多年来，她立足本职、刻苦钻研，先后考取一级建造师、造价工程师等职业资格，不断提升专业能力。在其推动下，公司商务管理体系持续完善，为项目降本增效和企业高质量发展提供了坚实支撑。
集团公司先进工作者
高 艳 德
现任北京公司沈阳浑南科技城六期项目部常务副经理。自2010年参加工作以来，长期扎根施工一线，先后参建康祁公路永定河大桥、唐山二环路转体斜拉桥等多项重难点工程，积累了丰富的施工管理与技术创新经验。 2025年，在沈阳浑南科技城六期项目中面对项目规模大、专业多、综合性强的挑战，他牵头统筹生产管理与系统提升，科学组织施工，带领团队完成了年度目标产值，实现了安全、质量、进度全面受控。他紧盯关键线路，保障了M13地块进入收尾、M15大装置设备基础如期出正负零、350吨桥吊和钢结构主体顺利安装完成；深化设计引领与双优化创效，完成20项优化项目，降本增效成绩突出；强化安全质量管控，推动项目获评国家级质量标准化一等成果、质量信得过班组等荣誉。同时，他深耕科技创新，牵头申报的课题被列为集团公司重点，形成多项QC成果、工法及发明专利。
集团公司先进工作者
石 元 庆
现任北京公司基础工程项目部项目经理、党支部书记，兼任西藏林芝项目部二工区负责人。自2005年参加工作以来，参与多项重点工程建设，积累了扎实而系统的工程管理经验。 2025年9月，公司承建的西藏林芝XY工程进入决战阶段。在此关键时刻，石元庆临危受命，火速集结，连夜驰援雪域高原。从平原到高原，面对高原反应带来的身体不适，他毫不退缩，心中只有一个信念：按时抵达，全力保障！抵达现场后，不顾旅途劳顿，立即跑遍全线工点，深入勘查摸排，连夜分析研判，精准定位施工关键瓶颈。针对症结，果断采取一系列硬核措施。通过连续奋战，项目现场在短时间内实现“三大转变”：管理秩序由“乱”到“治”，施工效率由“滞”到“畅”，安全质量由“弱”到“强”。此次雪域攻坚，石元庆用行动诠释了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的高原奋斗精神，更展现了公司“召之即来、来之能战、战之必胜”的铁军风范。
（企业内部信息自媒体请勿转载）编辑：王馨月 审核：罗敏斌 
