【中交养护集团工程公司】工程公司督导在建项目全力推进复工复产

3月8日至11日，公司副总经理代文峰带队赴宁夏省道308线白马至新堡段公路工程一标段，开展项目策划工作并专项检查复工复产准备情况。策划会上，检查组听取了项目关于工程概况、施工组织、经营策划、施工重难点及安全质量管控等方面的详细汇报，组织开展专项研讨，并从资源配置、人员调配、施工重难点攻坚、安全风险防控等方面对项目策划工作进行系统部署。

结合现场调研实际，代文峰对项目后续工作提出四项明确要求，一是快速梳理施工重难点与紧迫任务，制定推进计划，确保各项工作有序开展；二是聚焦项目形象进度打造，从严加强现场文明施工管理；三是细化各岗位职责分工，明确工作时间节点，建立定期检查机制，跟踪任务落地完成情况；四是抓实抓细复工复产前各项准备工作，从严从实落实安全生产各项举措，筑牢安全生产坚固防线。

3月10日，公司副总经理王思晨率队前往贵州省德江县煎茶水库公路复建项目检查指导。王思晨一行深入观音岩大桥施工现场，实地检查桥梁复工建设进展，详细了解施工组织、安全管控及环保措施落实情况，对项目团队在控制性工程管控上的成效予以肯定，强调观音岩大桥作为全线贯通关键节点，需在保安全、保质量的前提下，科学组织施工、精细把控工序，确保按期优质完成建设任务。随后，检查组前往项目驻地，检查临建设施建设情况，并对施工组织设计、复工安全技术交底、安全生产管理台账等内业资料开展全面核查，要求确保资料真实、完整、时效，实现工程进度与资料整编同步。

针对项目后续发展，王思晨提出五点要求，一是严守安全规程、筑牢安全防线，二是坚守生态底线、推进绿色施工，三是强化人才引领、加快骨干培养，四是主动靠前服务、配合征地征迁，五是深耕区域市场、打造标杆品牌，充分发挥项目综合效益，为公司西南区域市场拓展奠定基础。

3月10日至11日，公司安全总监郭荣坤带队赴南宁二环项目、南宁养护项目，开展复工复产安全生产专项检查。检查组严格对照中交集团复工复产“五个到位”“五个必须”“五个确保”及“六个一”工作要求，通过现场查看、资料核查、问询交流等方式，对项目复工复产措施落实、关键工序风险管控、设备设施安全管理等工作开展全面督导，要求将各项复工复产要求层层穿透至班组、岗位，实现人员培训、风险辨识等各环节闭环管理。

针对检查情况，郭荣坤提出四项工作要求，一是强化危大工程风险管控，对右江特大桥、武鸣河大桥等重点工程加密检测监测频次，严格按方案施工；二是规范现场安全基础管理，紧盯各类安全隐患，完善台账记录，运用技防手段保障作业安全；三是压实各级安全生产责任，推动管理下沉一线，对制度执行不力者严肃追责；四是加强物资储备与驻地管理，建立完善物资台账，定期盘点维护，确保应急物资充足、设备完好运行。同时，郭荣坤对南宁高速养护项目车辆钥匙智能管理、使用不倒伏锥桶等创新做法予以肯定，要求项目总结经验并在公司范围内推广。

各被检项目负责人均表示，将严格落实公司领导检查指导提出的工作要求，举一反三开展全面隐患排查整改，细化工作举措、狠抓责任落实，全力保障项目复工达产工作有序推进，为公司全年安全生产和工程建设工作开好头、起好步。