3月11日下午，沈阳电化公司总经理、党委副书记徐佳明，总经济师赵良超到天津Z4线项目部召开施工生产推进会。项目部领导班子成员、各部室负责人参加会议。
在生产推进会上，徐佳明听取了项目施工建设情况汇报，详细了解复工复产、安全管理及年度施工任务安排，对项目地上段工作取得的成绩给予肯定，同时结合项目实际情况提出五点要求：一是明确岗位职责，强化精品工程意识，筑牢市场发展根基。项目部全体人员要明确岗位职责，以精品工程为导向提升专业能力，系统总结地上段施工经验，为地下段施工筑牢基础。二是落实安全生产责任制，严守安全质量底线，杜绝侥幸心理。要切实增强全员安全质量意识，重点抓好强弱电关键领域安全隐患整改，为项目推进提供坚实保障。三是深化大商务管理工作，强化全员成本管控意识，提升管理实效。要树立成本管控理念，统筹各环节管理，重点落实限额领料、工程量结算等工作，确保降本增效取得实效。四是建立高效沟通协调机制，强化项目管理策划落地，提升执行效能。要加强各方沟通，狠抓项目管理策划落实，动态调配资源。五是强化合规管理，严守合规底线，维护企业合法权益。重点做好实名制管理、劳务结算、供应商合作等合规工作，提升全员合规意识，切实保障企业合法利益。
赵良超对后续工作提出三点建议：一是强化施工保障，提前做好地下段技术与物资筹备，加强各专业及工序衔接，避免工序冲突和重复施工，保障施工顺畅推进。二是严控经营管理，依法合规完成分包结算收尾工作；严控项目成本，合理规划配置，保障项目目标利润实现。三是抓实运营维护，完善运营维管相关规章制度，并及时汇报推进情况。
项目经理王彦虎作表态发言，项目部将认真贯彻落实会议精神，立足本职岗位，主动担当作为。充分利用现有时间，扎实做好地下段各项工作策划，全面总结地上段施工经验，高效推进地下段施工。积极引入样板工程经验，以精益求精的态度打造精品工程，优质高效完成地下段各项施工任务。
主办：党群工作部
来源：天津Z4线项目部
作者：白逸凡
照片：白逸凡
审核：廉东旭 佟庆寰 编辑：王睿
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