3月18日，西南区域总部在成都召开2026年生产经营工作会议，全面复盘2025年区域经营承揽以及在建项目监管情况，科学分析当前市场形势，系统部署2026年重点任务，进一步统一思想、明确方向、压实责任，奋力推动西南区域生产经营工作再上新台阶。
经营会现场
会议强调，要落实好集团公司年度工作部署，以“三个三分之一”战略为引领，科学制定举措，推动西南区域生产经营提质增效：一是优化布局，精准发力，进一步聚焦主责主业，围绕铁路、公路、建筑、市政等业务板块，深耕重点核心地市和客户，确保完成年度承揽指标；二是强化协同，凝聚合力，落实“五位一体”经营体系，强化区域统筹与指挥部前沿作用，推动信息共享、客户共维，构建“一盘棋”经营大体系作战格局；三是拓展新兴业务，培育新动能，积极布局氢储能、BIPV、生物质能源及智慧运维等领域，推动战新产业在西南地区形成规模；四是强化全流程管控，做好标前策划与分类管理，提升结算归档效率，聚焦短平快优质项目，确保投入可控、利润可观；五是严守底线，防范风险，健全合规风控体系，强化合同评审与信用评价，以高效履约实现以“现场保市场”的良性循环。
安全生产会现场
会议明确了安全生产与项目监管六项重点任务，全面保障安全生产目标落地：一是保产值，西成、丘砚等重点项目要紧盯全年产值目标，细化任务分解，层层压实责任，明确关键节点与考核标准，构建高效推进机制；二是保工期，强化施工进度全过程管控，超前研判西南地区气候、地质等环境影响，提前制定专项预案、优化施工流程，严守重点项目工期底线；三是守信用，严格落实铁路行业信用评价管理规定，将信用建设深度融入施工管理全过程，全面提升项目信用管理水平；四是强管控，区域总部要坚持监管与帮扶并重，聚焦重点项目、关键环节、风险点位，推动项目管理水平全面提升；五是防风险，重点防范施工安全与资金成本风险，健全全过程闭环管控机制，强化安全隐患排查治理与资金成本管控，从源头防范化解各类风险；六是促提升，总结项目管理经验，借鉴先进做法，通过交叉检查、经验交流、现场观摩等方式，破解施工难题、补齐管理短板，全面提升区域在建项目整体管理水平。
会议听取了云贵指挥部、川渝藏指挥部、西南区域总部安全生产监管中心的工作汇报，各子（分）公司作了交流发言。集团公司副总经理李志锋出席会议并讲话，经营部、工程管理部、投资事业部（投资部）提出针对性指导意见。
集团公司相关业务部门、西南区域总部、云贵指挥部、川渝藏指挥部，一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、电务公司、西北分公司、华南分公司、盾构分公司共计65人现场参加会议。
内容来源：傅畅
