要闻
3月10日-12日，公司总经理、党委副书记肖永武出席新基建分公司、第一分公司2025年度领导班子民主生活会并开展调研检查。
10日，在新基建分公司党支部民主生活会上，肖永武对民主生活会的会前准备、会议效果给予肯定，他指出了分公司面临的严峻形势，并对做好下一步工作提出四点要求：一是班子成员要统一思想，尽快重新划分班子分工，压实具体责任，重点抓工作落实，有的放矢推动各项工作闭环落地；二是经营开发工作要调整思路，锚定区域城市发展规划，聚焦重庆、贵阳两地新基建重点领域，强化和公司经营部的协同联动，提升市场拓展质效；三是领导班子要践行一线工作法，下沉项目一线工班调研实情，解决基层急难愁盼，建强作业层队伍，夯实发展根基；四是强化技术创新，推进工法研发推广，聚焦施工痛点攻关，以技术优势降本增效、塑造核心竞争力。
会上，分公司党支部书记代表领导班子作对照检查，深挖问题根源，明确整改方向。随后，班子成员逐一进行对照检查，本着对组织、对同志负责的态度开展批评和自我批评，达到了统一认识、增进团结、凝心聚力、推动工作的效果。
会后，肖永武在新基建分公司开展调研并召开座谈会。肖永武分析了国内基建市场发展形势，结合分公司目前转型发展形势，提出五方面要求：一是坚守项目盈利核心目标，坚持向管理、向技术要效益，强化技术方案审核把关，提升效益创造能力；二是深化多劳多得分配导向，推动部室管理人员一岗多责、人员兼职化，提升人效与履职效能；三是领导班子要认清形势、转变思路、强化学习，主动适应转型发展要求；四是紧盯城市更新改造、低空经济等新兴赛道，抢抓市场机遇；五是经营开发以现金流为核心目标，深耕重庆区域市场，做实区域深耕与市场拓展。
新基建分公司领导班子、各部门、作业队负责人参加了本次调研座谈。
11日，在第一分公司党支部民主生活会上，肖永武结合分公司发展实际及成渝中线项目建设要求，对下一步工作提出五点要求：一是强化理论学习，坚持学以致用，将上级及业主单位的各项规章制度融入日常工作，不断提升思想认识和履职能力；二是严肃党内监督，及时纠偏纠错，针对工作中出现的作风、纪律等方面的苗头性、倾向性问题，充分利用民主生活会批评与自我批评的形式，相互提醒、共同改进；三是加强班子建设，强化统筹协调、密切配合，在同向发力、同频共振中加速磨合，不断提升班子整体凝聚力和战斗力；四是密切联系群众，认真倾听员工诉求，切实解决员工反映的实际问题，筑牢工作根基；五是锤炼党性修养，规范党内政治生活，定期接受政治体检，持续推进基层党组织标准化、规范化建设。
会上，分公司党支部书记代表分公司领导班子作对照检查，围绕相关要求深入查摆问题、深刻剖析根源，明确整改措施。领导班子成员结合自身岗位职责和工作实际，逐一进行对照检查，严肃认真开展批评与自我批评，达到了增进团结、凝聚共识、改进工作的预期效果。
12日，肖永武先后前往成渝中线重庆段科学城牵引变电所、大路综合作业队，对现场施工进度、安全质量管理、劳务用工管理、作业队驻地建设等进行检查调研，围绕项目安全生产管理、成本精细化管控等关键环节提出要求。
随后，肖永武在大路作业队召开调研座谈会。肖永武结合项目下一步工作，提出三方面要求：一是围绕成渝中线项目建设周期，分专业统筹谋划薪酬管理体系建设，坚持薪酬向基层一线倾斜，有效解决现场人员空心化问题；二是领导班子要抓实基础工作，主动下沉，严格落实基层管理，为一线员工创造良好的工作和生活条件，营造和谐向上的工作氛围；三是扎实做好大学生培养工作，落实“传帮带”机制，老队员做好表率，在工作中及时答疑解惑、生活中关心关爱，帮助大学生尽快适应环境、提升专业能力，实现个人成长与项目发展双向提升。
座谈期间，公司办公室副主任李笑天向两家单位宣贯了公司薪酬管理办法文件，财务部部长杜勇斌介绍了公司目前面临的资金情况。肖永武详细听取了与会人员对薪酬管理办法的意见建议，和与会人员进行了深入交流，针对一线职工对文件执行过程中的疑问进行了详细解答，同时还对集团公司员工转正事宜进行了宣贯并听取了与会人员的建议。
成渝中线重庆段，第一分公司，电力变电分公司，建筑分公司相关班子成员、部门负责人及大路作业队人员参加座谈会。
主办：公司党建工作部
来源：新基建分公司，成渝中线四川段项目、成渝中线重庆段项目、第一分公司
作者：张 拓、周紫瑜、汤昫风
编辑：王 楚
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