【中交水利水电】中交水利公司领导班子列席党建联系点2025年度组织生活会

公司党委副书记、总经理邵宝峰列席指导测绘公司党总支2025年度组织生活会。

邵宝峰对本次组织生活会的开展情况给予了充分肯定，并提出三点要求：一是凝聚团结合力，测绘公司班子成员要切实发挥“头雁效应”，进一步加强团结协作、凝聚工作合力，以合力抵御市场风险。二是拓宽市场发展空间，与各区域公司建立常态化沟通机制，整合属地资源与现有技术、人才、设备优势，合力开拓市场；加强与海外事业部对接，布局海外业务，拓宽发展新赛道。三是优化管理效能，要聚焦项目提质增效，持续优化人力、设备资源配置，严控质量、降低成本；推动测量设备与数字化技术融合，以技术创新实现降本增效，提升核心竞争力。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席金浩强列席指导余姚片区项目党支部2025年度组织生活会。

金浩强对余姚片区项目党支部组织生活会给予充分肯定，同时就加强党支部建设提出明确要求：一要狠抓问题整改落实，建立闭环管理机制，做到即知即改、立行立改、真改实改；二要强化党员教育管理，从严从实抓好党员日常教育监督管理，切实提升政治素养和业务能力；三要推动党建与项目建设深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，为项目高质量建设提供坚强政治保障。

公司党委委员、副总经理陈雷视频列席指导QS党支部和华南片区党支部2025年度组织生活会。

陈雷对QS党支部和华南片区党支部组织生活会给予肯定，并提出三点要求：一要做实组织生活会“后半篇文章”。针对问题明确整改措施与节点，强化党员教育管理，提升团队战斗力。二要始终坚持思想引领，主动做好形势任务教育。传达公司年度会议精神，加快培养专业人才，推动决策部署落地见效。三要聚焦重点目标任务，主动推动项目示范建设。严控成本、创新创效，推动项目优质履约，协同推进结算收款，以现场拓市场、争取荣誉，为公司经营赋能。

公司党委委员、安全总监姚广军列席指导甬江航道疏浚维护项目联合党支部2025年度组织生活会。

姚广军对组织生活会开展情况给予充分肯定，并提出四点意见：一是要强化理论武装，把稳政治方向，筑牢施工一线的思想根基；二是要坚持党建融合，夯实支部堡垒，激活生产经营的内生动力；三是要狠抓问题整改，树立严实作风，锤炼求真务实的施工队伍；四是要勇于实干担当，聚焦主责主业，扛起攻坚克难的发展重任。

公司党委委员、副总经理、总工程师朱振翔列席指导绕城高速管廊项目党支部和轨道交通6号线项目党支部2025年度组织生活会。

朱振翔对本次组织生活会给予肯定，并就下阶段工作提出四点要求：一是强化资源共享，统筹协调片区项目，以生产、施工组织为核心，质量、安全环保为前提抓好后续工作；二是贯彻执行“现场保市场”，依托在建项目，发挥优势，补齐短板，进一步深耕宁波市场，提升公司品牌形象；三是做好项目精细化管理，重视提炼工法工艺，形成科技创新特色成果，为公司后续项目提供技术支持；四是重视人才队伍培养，发挥业务骨干的传帮带作用，让青年员工在技术攻关、现场管理中快速成长。

公司党委委员、副总经理赵辉列席指导杭申线项目联合党支部和湖州南太湖片区联合项目党支部2025年度组织生活会。

赵辉对本次组织生活会的成效给予充分肯定。围绕进一步提升成果转化、加快项目建设，赵辉提出三点明确要求：一要做实组织生活会“后半篇文章”，狠抓问题整改落实，切实提升党组织创造力、凝聚力、战斗力。二要严格落实高质量项目管理要求，抓实各环节规范化管理，加快专业人才队伍培养，坚持“以现场拓市场”，推动项目建设与市场开拓深度融合。三要聚焦重点目标任务，统筹资源、优化施工、攻坚克难，以实干作风把会议成果转化为项目建设动力。

公司总会计师李振列席指导温州瓯江口片区项目联合党支部2025年度组织生活会。

李振对本次组织生活会的开展给予充分肯定，并提出三点要求：一是以高质量党建引领项目履约，紧扣中心工作抓实成本管控、人才培养，守牢安全底线；二是做好组织生活会 “后半篇文章”，明确整改举措、责任人和节点，全程跟踪问效；三是狠抓廉洁纪律建设，严格执行 “三重一大” 决策制度，引导党员干部筑牢廉洁防线。

公司副总经理魏勇视频列席指导北方片区项目联合党支部2025年度组织生活会。

魏勇对北方片区项目联合党支部组织生活会开展情况表示肯定，并提出三点意见：一是强化理论武装，提升政治站位。全面贯彻公司战略方针和重大部署，切实将学习成果转化为工作思路。二是聚焦中心任务，狠抓经营管理。围绕生产经营核心，坚持以现场拓市场，持续抓好各区域经营管理工作。三是改进工作作风，发挥表率作用。要以此次组织生活会为契机，抓好问题整改销号，发挥骨干表率作用，凝聚工作合力。