集团公司系列会议锚定高质量发展主线，明确“三个战略定位、六新六局战略目标、‘2468’发展战略”，围绕“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标作出全面部署。建安公司深入贯彻落实集团公司工作要求，以“夯基础、强管理、提能力、控风险”为主线，聚焦2026年重点工作攻坚发力，奋力确保“十五五”开好局、起好步，全力改善企业经济运行质量。
强化施工生产 夯实生产履约根基
▲北京站雨棚大修工程
筑牢安全生产防线，坚持党管安全，开展安全大反思、大整治、大提升专项行动，配强安全管理力量，健全责任体系，落实铁腕治安全“硬十条”，强化重难点项目监管，坚决遏制生产安全事故。推进策划高质量与执行高标准，精准研究合同条款，抓实标后施工调查，抓好“揽、干、算、要”穿透式联动创效，建立奖惩纠偏机制，狠抓策划落地。提升工期进度管理，从严过程控制，强化节点与效益统筹，对问题早摸排、早解决，形成主动管理态势。加强核心竞争力建设，聚焦复杂项目极限履约能力，打造临建工程快速完工能力，依托太原站东站房、保定南站总结经验并开展培训，提升大型复杂项目施工和创优获奖能力。坚持优质履约，加强工地标准化建设，重视工期履约与信用评价，建立快速响应机制；后台组建技术专家团队，强化重大经济和技术方案支撑，以技术创新治通病、控成本、增效益。
强化提质增效 突破制约发展瓶颈
聚焦项目创效“12个关键环节”，提升标前联动质量，完善工作清单、建立激励机制，确保一次经营成果落地。提升前期策划深度，提高目标利润率测定精准性，优化分包模式、推行项目管理费承包，深化施组方案经济比选，将双优化作为生产履约核心。加强二次经营管理，坚持标前做优、工前优化、工中索赔、工后补差，健全体系并注重过程资料积累。抓实项目经济活动分析，用数据说话做真做实“四个对比”，加强“四工”“三超”治理，精准识别风险点、堵住失血点，严防重大亏损。强化供应链建设，实行集采款强制划拨机制，加强与集团、物贸公司协同，保障集采落地降本；构建合作共赢分包关系，突出服务保障与双向履约，为分包队伍提供优质生产条件，实现企队双赢。
强化市场营销 推动营销能力提升
▲贵阳中铁阅花溪项目
强化主责经营意识，彻底打破中介依赖，做深做精北京、太原、呼和三大铁路局核心市场，巩固京津冀及山西地方市场，依托集团全产业链优势，抢占城市更新项目先机。强化品牌强企意识，聚焦站房雨棚改造、铁路新建站房、动车所等优势细分领域，集中资源打造标杆工程，以高标准履约、高品质交付形成品牌优势，推动品牌向经营胜势转化。提升经营工作质效，深耕培育重点客户，提高大项目、大客户占比，深化经营创新，加强与优势企业合作实现借势发展；坚持“以现场保市场”，以优质履约维护客户信任，实现滚动经营。强化考核与队伍建设，加大领导班子KPI中经营开发指标比重，以业绩论英雄；严肃区域经营部考核奖惩，优胜劣汰调整人员；加强经营纪律，规范行为防范廉洁风险，选拔骨干充实经营岗位，提升自主经营能力。
强化系统管控 提升企业治理效能
常态化抓好营收，将营收作为核心任务，构建“前端计价保回款、过程分析防风险、二次经营增效益、收尾确权清存量”全周期营收保障体系，拓宽合同外计价路径，清理久竣未结项目，压实相关人员责任。扎实做好清收工作，抢抓政策机遇分类施策推进工程款回笼，强化资金统筹，将项目资金自平衡的管控、考核、问责、倒逼机制落实到各环节，防范铁路项目资金被占用风险。狠抓审计监督管理，审计部门对项目开展“全面体检”，提出科学管控建议，为治亏、成本管理提供支撑。加强业务系统管理，推动纵向穿透、横向协同，梳理精简制度流程，提高后台运行效率；向基层充分授权，释放自主管理潜能，推动后台向资源管理、方案解决、服务保障中心转变，主动为基层解难题。
强化风险防范 筑牢稳定发展屏障
▲淄博一四八医院基础设施综合整治工程
严控亏损风险，严守新开项目不亏损底线，落实亏损项目挂牌督办和领导包保机制，开展专项治亏策划，通过后台帮扶扭转过程亏损，对主观原因造成亏损的严肃追责。严防债务风险，坚持主动化解原则，及时梳理债务、化解隐患，重视“两拖欠”线索清理，优化处置流程、畅通内部投诉渠道，以高效清收清欠缓解债务压力。严防法律诉讼风险，将仲裁条款嵌入合同范本，规范争议处置流程，全面推行仲裁调整机制；加强项目全流程合规审查，重点防范招投标、分包管理、物资采购领域法律风险，及时处置纠纷，维护企业合法权益。
强化党的建设 扛牢央企使命担当
加强党的政治建设，深入学习“两个确立”的决定性意义，提高政治“三力”，做到“两个维护”；把党的领导融入公司治理各环节，落实“第一议题”和党委理论中心组学习制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。夯实基层党建质效，深入实施“七抓七强七提升”工程，深化“铁流?匠心建安”党建品牌创建，推动基层党建与生产经营深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。强化党风廉政建设，坚持严的主基调，一体推进“三不腐”，强化政治监督，聚焦重点领域和关键岗位整治腐败行为；严格落实中央八项规定精神和股份公司违规饮酒“六条禁令”，严肃查处违规违纪问题，营造风清气正政治生态。加强思想文化与群团建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，构建宣传大格局，讲好建安故事；推进党建带工建、团建，发挥群团组织桥梁纽带作用，坚持以人为本，切实解决职工急难愁盼问题，将职工薪金发放作为重中之重；深化“幸福之家”建设，统筹信访维稳、国安保密等工作，凝聚企业高质量发展强大合力。
建安公司将以集团公司系列会议精神为指引，以更加饱满的斗志、务实的作风，振奋精神、攻坚克难，从严管理、聚焦创效，全力改善企业经济运行质量，以优异成绩为集团公司开启“十五五”高质量发展新征程贡献建安力量！
作者系建安公司党委书记、董事
