【中铁六局】落实系列会精神 | 常青：聚焦“三大方向”靶向发力 以实干实绩书写“十五五”高质量发展新篇章

2026年是“十五五”开局之年，也是集团公司迈向新征程的关键之年。集团公司系列会议系统擘画了未来发展的战略蓝图，吹响了向更高目标进军的冲锋号角。电务公司迅速将思想和行动统一到集团公司决策部署上来，深刻领会“效益提升、价值创造”主线，紧紧围绕“两债五率”发展指标，以“归零”心态再出发，以“赶考”状态再奋进，聚焦“强基固本、提质增效、改革铸魂”三大方向，坚定不移走好高质量发展之路，用实干实绩奋力谱写“十五五”改革发展新篇章。

▲包银高铁

集团公司系列会议指出，项目优质履约是企业生存发展的生命线，提升项目效益效率，改善经济运行质量，是企业实现可持续发展的根本途径。电务公司坚持把优质履约作为生存之基，把经营量质作为活力之源，通过扎深扎牢根基，助力企业在激烈的市场竞争中行稳致远。

聚焦生产核心，强化优质履约。强化高效生产，以科学策划统筹资源配置，优化现场与劳务队伍管理，坚决压减“小散杂乱”队伍，培育核心分包力量，确保均衡生产、高效推进。强化本质安全，压实全员责任链条，刚性执行领导带班和关键岗位时间轴制度，对铁路营业线等高危作业实施提级管控，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。强化品质提升，高度重视信用评价，严格执行“三检制”和工艺标准，以常态化迎检心态赢得各方信任，以质量创优引领价值创造。

突出经营龙头，提升发展量质。坚持量质并举，在稳固基本盘上持续发力，坚持国内外双轮驱动，巩固铁路、城轨、高速公路等传统“根据地”，用现场履约保市场滚动。在拓展新赛道上持续发力，主动对接大型能源集团，延伸光伏、电力等新兴领域经营触角，依托在建工程争取份额，形成持续增量。在强化保障效能上持续发力，围绕主营业务推进资质升级与维护，系统化筹备人员与业绩，提升市场准入能力，拓宽承揽边界。

秉持价值创造，深化效益提升。深化大商务管理融合，以再提升三年行动为主线，聚焦竣工项目平均利润率，强化前后台协同与考核兑现，倒逼项目挖掘创效潜能。深化现金流主线管控，加强“两金”压控和清收清欠，推行项目资金自平衡管理，坚持“快收缓付”原则，守护企业“血液”命脉。深化合规管理基础，发挥项目合规管理员作用，严控招投标、分包等领域法律风险，动态监控化解“两拖欠”风险，完善海外风险防控制度，确保海外业务稳健发展。

▲成都地铁13号线三圣花乡站

集团公司系列会议指出，三级公司后台支撑能力直接决定前端作战效能。电务公司坚持打通管理壁垒，实现前后台高效协同，激发全要素活力。

构建闭环管理思维，增强执行穿透。将闭环作为穿透的灵魂，确保形成“发现问题、解决问题、系统改进”的完整回路。工程系统推进方案、进度、技术穿透，构建从宏观统筹到工序卡控的全链条穿透；安质系统推进标准、检查、整改穿透，构建从体系约束到行为自觉的全过程穿透；商务系统推进成本、签证索赔、分包管理穿透，构建从合同管理到价值创造的全价值链穿透。

深化机关作风建设，提升管控能力。扎实开展作风建设年活动，大力提升“四种意识”，整治“四种歪风”。提升系统管控能力，深入开展人才队伍盘点，摸清数量、结构、分布等家底。提升专业指导能力，深入分析人才队伍短板，制定针对性改进措施。提升服务基层能力，推动管理重心、资源配置与决策服务直达施工最前沿，构建高效响应的联动机制。

强化精细管理，推进系统联动。物资系统实现需求、供应链、消耗追溯穿透，构建从计划到消耗的全要素穿透；财务系统加强资金保障、业务合规、税务筹划穿透，构建从资金保障到价值导航的全方位穿透；党群系统实现思想引导、人文关怀、监督保障穿透，构建从思想引领到服务保障的全员暖心穿透，通过系统联动打破壁垒，形成管理合力。

▲刚果（金）SEM铜矿阴极铜Ⅰ期工程

集团公司系列会议指出，坚持党的全面领导，改革是破解发展难题的关键一招，创新是激发企业活力的核心引擎。电务公司坚持向改革要活力，向创新要动力，向党建要合力，为企业“十五五”发展注入强大动能。

深化改革创新，激活发展潜能。在优化分配机制上实现突破，深化全员业绩考核，刚性运用结果，推动末位调整和不胜任退出，构建差异化薪酬体系，坚决打破“大锅饭”。在加强技术创新上实现突破，锚定行业“三化”方向，大力推广实用工装工艺，加强工法专利布局与标准编制，提升科技成果转化效能。在锻造专业优势上实现突破，将专业化施工能力作为核心竞争力，聚焦优势领域系统培养人才、配备专业装备，把专业做精、优势做强。

优化海外布局，拓展发展空间。依托现有项目，以刚果（金）、阿尔及利亚等为支点，发挥专业优势，以扎实管理赢得业主信赖。拓展业务领域，在巩固传统优势的同时，向更多相关业务延伸，形成“多专业支撑”格局。拓展国别市场，紧跟共建“一带一路”倡议，在风险可控前提下开拓新国别市场，推动海外经营由“点”向“面”拓展。

坚持党的领导，凝聚奋进合力。强化政治引领的把关定向作用，高质量落实“第一议题”制度，推动党建与生产经营深度融合。发挥清正生态的保障作用，压实“两个责任”，构建衔接贯通、同向发力的“大监督”格局，涵养风清气正的政治生态。发挥过硬队伍的支撑作用，树立“重实干、重实绩、重担当”用人导向，健全干部梯队建设。推进共建共享，常态化开展慰问帮扶，坚持党建带团建，凝聚起干部职工干事创业的强大合力。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。电务公司将坚决贯彻落实集团公司系列会议精神，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的思维，推动企业高质量发展再上新台阶。