集团公司2026年系列会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入落实股份公司系列会议要求，总结2025年工作和“十四五”成绩，分析研判形势任务，研究确立“十五五”总体战略，部署2026年重点工作，全面开启集团公司“十五五”高质量发展新征程。作为石家庄公司党委书记、董事，我将不断从集团公司系列会议精神中汲取奋进力量，牢牢把握高质量发展首要任务，弘扬“创造 质量 品牌”核心价值观，践行“效益提升、价值创造”理念，围绕经济发展主线，守正创新、精准破局，奋力推动石家庄公司高质量发展行稳致远。
突出履约能力建设 夯实企业发展基石
▲邯郸国际陆港铁路专用线
集团公司系列会议指出，项目优质履约是企业生存发展的生命线。石家庄公司坚持将项目履约能力作为展示企业综合实力的重要窗口。筑牢项目本质安全防线。充分发挥“党管安全”的政治引领作用，全面落实法人管项目主体责任，严格执行“三管三必须”要求；全面落实全员安全生产责任制和关键岗位安全生产时间轴机制。严把项目质量关口。推进质量管理职责科学划分，促进技术管理与质量管理深度融合。强化建设工程全生命周期质量监管提升，将“样板引路”和“首件制总结”落到实处。严把原材料进场验收与送检关，加强混凝土施工、关键辅材质量管理，确保工程实体质量可靠。打响项目征拆攻坚战。落实“集团统筹、公司主抓、项目执行”的三级征拆联动机制，征拆工作纳入项目前期策划，将征拆成效纳入分管片区领导班子KPI指标考核，倾斜资源投入，靶向攻坚征拆难点堵点。推进项目节点管理。以节点工期目标为核心，严格落实施组要求，精准把控关键矛盾，细化分解任务、明确责任分工，优化资源配置，强化工序衔接与协同管控。推动铁路信用评价排名提升。提前做好现场迎检的整体策划，精心打造亮点工程；强化现场全过程管控，着力防范惯性问题重复发生；同步积极拓展科技创新、工程获奖等加分渠道；夯实目标责任，严格落实督办考核机制。
抓实项目创效举措 提升经济运行质量
集团公司系列会议指出，提升项目效益效率，改善经济运行质量，是企业实现可持续发展的根本途径。石家庄公司聚焦“两债五率”，狠抓项目创效“12个关键环节”，持续推进大商务管理提升。突出目标导向。聚焦“增现金、降负债、控风险”工作目标，压实后台管控职责，全员树立“完成目标利润光荣，责任亏损可耻”理念。突出靶向施治。竞聘项目经理，择优配强项目管理团队；编制、下达公平公正合理的责任成本并刚性执行；选择优质劳务队伍，规范劳务分包招标，杜绝分包合同“小而散”；加强物资集采直供覆盖范围，以量换价降低主材成本，刚性推进物资“三超治理”。优化机械配置，减少零租费用；抓好三次经营；加强资源调配，确保均衡生产有序推进；加强工程项目审计，及时发现管理偏差，堵住管理漏洞。突出考核激励。健全贯穿于项目经营管理全过程、全要素的正向激励制度体系。大力推行项目从业人员工资总额包干机制，强化核心关键人员薪酬激励，真正建立“总量管理、总额调控、考核分配”三个环节紧密关联的项目考核激励分配体系。
聚力攻坚经营质效 助推企业突围奋进
▲邹济高速公路
集团公司系列会议指出，市场是企业发展的源头活水，订单质量直接决定发展成色。石家庄公司将开发工作作为企业高质量发展的龙头。压实经营责任。公司班子成员、营销人员、各项目部均承担年度经营任务，并将经营成果落实到年度考核指标。优化市场布局。坚守铁路市场基本盘，保持营业线施工核心竞争力的同时，在水务环保、清洁能源、基本农田和铁路维管等新基建和“运维改更”领域持续发力。强化资源整合。加大与行业领头企业、咨询公司、金融机构等优质“朋友圈”合作，协助客户解决项目包装咨询、运营管理等需求，提高客户综合满意度。夯实核心市场。以京津冀区域为经营核心，强化东部、西北两大战略支撑区域，做实属地与根据地市场。聚焦业务提升。常态化开展业务培训，提高各级营销人员在项目谋划、资金拼盘、新兴领域开发和标书编制等方面的业务素质。抓牢滚动开发。牢固树立“干好在建保市场，良好履约拓市场”的经营理念，持续强化项目部滚动经营意识。深化考核引领。建立“低保底、高绩效”的科学化薪酬分配机制并加快考核兑现。加快整体赋能和优胜劣汰，实现经营队伍上下协同、内外联动的积极态势。
强化风险防控措施 筑牢安全发展防线
集团公司系列会议指出，防范化解各类风险，守住企业安全底线。石家庄公司突出抓好资金安全、合规经营等重点领域风险防控。强化资金安全监管。强化资金集中管理，积极沟通设立安心账户，严防法律诉讼引发的资金冻结、划扣风险。强化现金流安全管控。推行项目资金自平衡管理，做实项目全周期资金策划，严抓预算管理与动态监控，严控非生产性支出、压降管理成本，深化常专结合清收清欠、压实资金缺口责任。强化项目经营风险管控力度。加大监督管控力度，严格招投标、物资采购、合同签订、验工计价、资金支付各环节程序管理，从流程上防范项目亏损。强化法律合规风控管理。强化合规审核与风险评估，事前防范和处置各类隐秘性、关联性风险。将法律工作更好融入大商务管理，健全诉讼预警和处置机制，规范合同争议处置流程，有效压减本金无争议案件的发生。强化“两拖欠”风险源头管控。建立风险台账实施分级分类管理与动态监控，严格落实农民工工资专户及实名制管理，优先保障农民工工资支付，优化线索处置流程，畅通内部投诉渠道。
党建引领强基赋能 凝聚干事创业合力
▲明巢高速公路马湖服务区
集团公司系列会议指出，要以高质量党建引领企业实现高质量发展。石家庄公司锚定党建工作高质量发展目标，紧扣年度党建工作主线，全力提升基层党建工作质量。抓实政治引领，把牢发展方向。严格落实“第一议题”和“三重一大”决策机制，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。抓实组织筑基，厚植党建根基。抓实党支部书记业务能力建设，常态化开展党支部书记讲“微党课”活动；严格落实基层党组织培训机制，持续提升“三会一课”质量；优化完善党支部考评体系，不断筑牢基层党建工作硬基础。抓实宣传赋能，擦亮企业品牌。紧扣“党建引领业务融合”主线，打造“线上+线下”一体化宣传矩阵，深化与业务领域、属地主流媒体沟通协作，构建全员参与、全域覆盖的“大宣传”格局。抓实党建融合，激活发展动能。深化“党建+”主题实践建设，围绕技术攻关、市场开拓、生产突击等核心任务组建“党员突击队”，全面推行“揭榜挂帅”攻坚机制，以党建红引领发展红。抓实干部建设，建强干事铁军。坚持党管干部原则，树立“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，完善干部梯队建设，加强日常监督与考核评价，加大不适宜担任现职干部的调整力度。抓实正风肃纪，涵养清风正气。创新开展“廉洁文化进项目”活动，层层压实纪检委员监督责任，紧盯重点岗位、关键环节强化监督执纪，严查严惩各类腐败问题；持续加强领导班子作风建设，锲而不舍纠治“四风”。抓实群团聚力，凝聚奋进合力。始终坚持以职工为中心的发展思想，坚决保障职工薪酬足额发放和“五险一金”依规缴纳；关爱青年成长成才，系统抓好信访维稳、国安保密、综合治理等工作，充分激发全员干事创业热情。
使命如磐风正劲，实干笃行再建功。在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，石家庄公司将锚定目标、迎难而上，团结协作、真抓实干，以实干实绩开启“十五五”高质量发展新征程。
作者系石家庄公司党委书记、董事
