【中铁六局】落实系列会精神 | 聂建明：落实“2468”战略部署 谱写“小而美”发展新篇章

集团公司2026年系列会议系统总结了“十四五”发展成就，科学研判了内外形势，擘画了“十五五”时期高质量发展的崭新蓝图。作为天津公司党委书记、董事，我将团结带领公司全体干部职工，深入学习领会系列会议精神实质，将集团公司的“规划图”细化为天津公司的“施工图”，为集团公司高质量发展贡献“津铁”力量。

▲天津公司2026年系列会议

集团公司系列会议提出要建设“六新”六局的战略目标，系统涵盖了企业发展的核心维度。天津公司深刻领会“六新”内涵，主动对表对标，找准自身发展的坐标方位。在核心优势突破上，持续提升经营质效，承揽高质量项目，突出“铁路+”独特价值，确保涉铁工程份额稳定在20%以上。在项目管理升级上，聚焦“六率一延伸”，抓实项目创效12个关键环节。以“零克缺”为目标，深化全过程精细化管理，强化项目策划、过程督导和竣工交付的全链条管控，确保工程品质，消灭责任亏损项目。在业务格局优化上，巩固铁路、市政等传统优势的同时，着力打造“两城”核心业务品牌。“城市更新业务”聚焦城区功能提升与存量盘活，涵盖老旧小区改造、基础设施升级等领域。“城市运营业务”延伸至项目全生命周期管理，涵盖市政设施维护、智慧城市服务等内容。以“两城”业务的系统布局，为企业高质量发展注入持续动能。在经济质量提升上，坚决贯彻“现金为王”理念，推行项目资金自平衡管理，狠抓成本管控和“双清”工作，追求有利润的营收、有现金流的利润。在品牌信誉跃升上，以卓越履约铸就“津铁”品牌。通过精准策划、精细管控、系统协同，全力保障重点项目按期优质交付。严把分包准入，深化供应链管理，以管理标准化保障工程品质。主动创誉争优，确保铁路项目信用评价争取B级及以上，公路达到AA级，天津市建筑企业信用评价达到A级，将信用优势转化为市场竞争力和品牌影响力。在民生福祉保障上，坚持发展成果与员工共享，持续优化薪酬体系，打造“四季恒温”关爱品牌，建设温馨的“项目家文化”，切实增强员工的获得感、幸福感、安全感。

▲天津市普济河道立交桥（涉铁部分）维修工程

集团公司“2468”发展战略体系为各单位承接战略、谋划发展提供了系统化的行动指南。天津公司坚决贯彻落实集团部署，着力将“2468”战略要求转化为自身发展实践：在坚持和加强党的全面领导，把握高质量发展的“两个统领”要求上，确保发展方向不偏；在构建敏捷组织、数智科技、领军人才、精准激励“四轮驱动”上，着力优化组织架构、深化技术融合、加强人才培养、完善激励机制；在推进核心产品领先化等“六化发展”上，重点在差异化发展上寻求突破，坚定不移走“小而美”特色发展之路；在提升市场经营走深向新能力等“八大能力”方面，有针对性地补短板、锻长板。

在全面对接集团“2468”战略部署的基础上，天津公司结合自身实际，制定了“十五五”期间的“135”发展战略规划，形成具有天津公司特色的落实方案。“1”个战略定位，以“企业旺健、员工满意、社会信任”为目标，打造规模适度、精细经营的“小而美”企业。“3”个战略阶段，第一阶段立足稳住基本盘，优化新企策，筑牢发展基础。第二阶段推动规划见雏形，愿景尽展现，实现关键突破。第三阶段确保转型达预期，企业可持续，形成长效机制。“5”项重点任务，即区域市场深耕、业务结构优化、生产模式转型、发展规模适度、经济质量提升。通过实施“135”战略规划，确保集团公司发展战略在天津公司层层穿透、有效落地。

▲京滨铁路工程

集团公司系列会议要求，要推进“两全转型”发展，集中火力在企业赖以生存的价值创造主阵地冲锋陷阵、取得胜利。天津公司闻令而动，制定具体举措，着力将集团的战略蓝图转化为公司的行动路线和工作成果。主动作为，全面承接集团战略部署。以推动公司从管理型向产管型深度转型为主线，系统推进价值创造模式变革。一方面，聚焦“产管融合”，通过组建专业班组、强化关键工序自主管控，提升对项目全过程的掌控力；另一方面，积极延伸业务链条，推动从单一施工向“投建营一体化”及运维服务升级，培育全生命周期服务能力。全面落实集团三大强基工程部署，以“铁流·津铁”党建品牌引领方向，以深化改革激发活力，以管监合力筑牢防线。在此基础上，聚焦关键瓶颈，集中优势资源实施攻坚突破。专业深耕，构筑细分领域核心优势。将专业化作为提升核心竞争力的重要路径，重点做强混凝土专业，统筹拌和站运营管理，拓展预制件生产、桩基灌注、特种浇筑等业务，通过购置先进设备、组建自有班组，逐步构建“设备自有、现场自控、工人自管”的专业化运营体系，在满足内部需求的同时辐射周边市场。同步推进钢筋加工等关键工序的专业化建设，提升对质量、成本、进度的自主掌控能力，切实推动产管融合，以专业化能力夯实“小而美”发展的坚实内核。

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，更需策马扬鞭。站在“十五五”的新起点，天津公司全体干部职工将在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，以系列会议精神为指引，锚定战略坐标，坚定发展信心，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，锐意进取，实干笃行，为集团公司加快建设“六新”六局、实现高质量发展贡献更大力量。