为持续深化合规文化建设，筑牢全员知规、守规、践规思想根基，推动内控管理走深走实，本期“合规大家谈”邀请重点领域业务骨干，立足岗位实际谈认识、晒举措、话担当，推动合规管理要求与业务工作同频共振。引导全体职工时刻绷紧“合规之弦”、严守“行为警戒线”，以思想自觉引领行动自觉。现在让我们一同聆听他们合规心声与实践感悟。
> 分质利用工厂 设备主管 王东航 <
设备是化工企业生产运行的“心脏”。设备管理的合规性直接决定生产系统的稳定性。作为设备主管，我始终以“全流程合规”为核心抓手，围绕“人、物、场”三个维度筑牢防线：一是把特种作业资质审核作为刚性前置要求，严格审验证件、考核实操技能，实行常态化培训、月度动态评价、优胜劣汰机制，倒逼全员能力素质持续提升，从源头杜绝无证上岗、能力不符等潜在风险；二是构建备品备件“准入－储存－领用－报废”全环节合规管控体系，配合职能部室严格审查供应商资质、联合开展入库验收，精准管控库存、规范领用流程，推进可修复备件修废利旧，既能守牢设备质量底线，又能实现降本增效；三是坚持“管过程、盯细节、追责任”，定期复盘工作短板、闭环整改问题，严格落实高危作业现场带班值守制度，对长期维保项目细化节点责任清单，实现作业全程可控、全链路可溯。
> 项目质检部 质量工程师 邓文强 <
合规是项目建设的底线，也是质量管控的前提和保障。作为一名质量工程师，我始终坚持合规先行、质量为本，用四道“关卡”为项目建设质量保驾护航：一是严抓人员合规关，严格核查资质证件、合同配置与现场到岗情况，重点落实承包商项目经理、质量经理到岗与履职，确保人证相符、岗责匹配，实现人员管理全程合规可控；二是严守检验试验规范关，常态化开展工程质量控制验收各环节监督检查，严格执行检验试验审批流程，定期对检测单位和检验单位实验室和现场试验取样规范性检查，督促其履职尽责；三是严控材料准入关，从进场验收、抽样复检到使用追踪全链条管控，严格执行榆林化学质量管理制度，坚决杜绝不合规物资流入现场；同时在日常管控中，针对材料验收标准、质量管控要点、岗位作业规范等内容定期分层级开展专项培训，提升全员质量意识和专业能力；四是严管问题整改关，对质量控制验收、日常巡检中发现的问题坚持立行立改、闭环管理，对不合格项坚决督促返工，对整改滞后事项主动跟踪督办，切实将风险隐患消除在萌芽状态。
> HSE督查中心 安全工程师 王军 <
合规管理是安全生产的生命线，是防范化解各类事故风险、守护员工生命健康安全、支撑企业高质量可持续发展的根本前提和核心保障。作为一名安全督查人员，我秉持合规优先、预防为主、严格管控、闭环到底的工作原则，以高度的责任感将安全督查工作抓细抓实。一是常态化开展二期现场安全环保日常巡查、专项隐患排查，及时制止和纠正违章作业，协调解决各类安全环保问题，牢牢守住现场安全第一道防线；二是深度参与重大施工作业安全风险识别评价、技术方案及安全措施审核，跟进监督风险防范措施落地，定期通报典型问题、亮点工作及阶段性管理要求，确保制度要求不打折扣、执行到位；三是严格落实隐患闭环治理，对督查发现的隐患问题实行清单化管理，全程跟踪整改进度，逐项复核整改成效，确保所有隐患全部整改到位、动态清零；四是严肃考核问责问效，切实参与各项目部、承包商、监理单位HSE评比，对督查发现的重大问题组织召开现场会或进行约谈，以考评倒逼责任落实，实现安全督查全链条闭环管理，坚决筑牢安全环保的坚实屏障。
END
