2020年4月，为顺应公司产业结构调整与转型升级大势，原机电分公司与制造分公司合并重组，机电制造分公司应运而生。重组以来，这支专业队伍肩负着资产保值增值与工装制造核心使命，以“科技兴企、人才强企”为战略指引，在桥隧施工智能装备的研发、制造与推广征程中，闯出了一条从“跟跑”到“并跑”乃至部分“领跑”的创新发展之路，逐步成长为支撑公司主业发展的坚实技术保障力量。
战略领航发展 科学擘画“智造蓝图”
分公司的创新发展，始终离不开公司的战略擘画与方向指引。合并重组之初，面对多元业务如何聚焦、核心竞争力如何锻造等关键命题，公司领导给予了清晰的定位和坚定的支持。
公司总经理谢晓波高度重视专业化分公司建设，提出分公司是公司核心竞争力的体现，要求机电制造分公司肩负起加强创新驱动、多维度挖掘提质增效潜力的责任和使命。公司副总经理陆敬忠在分公司首届科技大会上系统分析了分公司的科技发展路径，并要求分公司要具有更强的创新意识，超前谋划制定科技发展规划，通过“内生外引”做好人才培养与科技创新工作。公司总工程师刘云龙深入调研时强调，要围绕“构建核心竞争力”对技术研发的精准性、前沿性和实用性提出具体要求，强调机电制造分公司必须“提升品质、降本增效、加强学习”，深入现场优化设计和工艺，借鉴行业先进技术。这一系列重要指示，为分公司从传统加工到智能制造转型奠定了坚实的思想基石。
创新产品迭出 打造硬核“工装利器”
面对传统施工中存在的效率低、安全风险高、劳动强度大等痛点，分公司坚持需求导向，将研发触角深入施工一线，推动产品体系从常规型向智能化、成套化飞跃。
隧道施工装备全面升级。代表行业先进水平的第四代专利产品——WJ1-Q36D型智能仰拱栈桥成功应用，其36米有效作业长度实现了仰拱开挖、支护、钢筋绑扎到混凝土浇筑的全工序流水作业，施工效率大幅提升。二衬台车历经智能化改造，集成了自动布料、压力监测、远程信息化监控等十余项功能，浇筑效率提高30%，人工节省25%。针对特殊地质挑战，自主研发的“急弯隧洞全圆针梁台车”攻克了50米极小半径弯洞自如行走与高效衬砌的世界性难题，荣获贵州省技术发明奖。
桥梁施工装备智慧赋能。自主研发的“连续梁智慧造桥机”集液压传动、智能操控、物联网监测于一体，实现了自动行走、模板精准开合与施工全过程数据监控，相比传统挂篮，拼装效率提升40%，综合工效提升20%以上，已成为国内该领域的领先者。
此外，微台阶开挖立架一体化台车、智能二衬钢筋台车等新产品的下线，标志着分公司在隧道施工“少人化、智能化”方向上取得了里程碑式的突破。
科创体系成型 铸就自主“技术高地”
分公司深谙核心技术是立足之本，通过构建高效的科创生态，将技术优势牢牢掌握在自己手中。
产学研用深度融合。分公司与高校建立稳固的合作关系，共建实验室、联合攻关科研课题。围绕“运营铁路隧道灾害治理”等行业难题开展的协同研发，成功将前沿学术成果转化为实用工程装备。“产学研用”的无缝衔接，为技术创新提供了源头活水。
科技成果量质齐升。近年来，分公司科创成果迎来“丰收季”：累计获得国家授权发明专利40余项、实用新型专利30余项；取得省部级工法9项；荣获湖南省专利奖二等奖、中国公路学会科学技术一等奖、贵州省技术发明奖等省部级科技奖项7项。更有“急弯隧洞高效衬砌施工设备研制与工程应用”等3项成果被权威评定为“国际领先”或“国际先进”水平。这些沉甸甸的荣誉，是分公司创新实力的硬核见证。
市场双轮驱动 实现成果“高效转化”
分公司坚持“科技创新优势必须转化为生产与市场优势”的理念，推动创新链与产业链精准对接。
内部保障坚实有力。作为公司施工生产的“专业支柱”，分公司的智能台车、仰拱栈桥、智慧造桥机等产品广泛应用于川藏、成渝中线、济枣铁路等国家重大工程，以可靠的性能为项目提质增效、攻坚克难提供了关键装备支撑。
外部市场开拓有效。主动“走出去”，凭借技术优势和定制化服务能力，成功打入中铁十二局、湖南交水建集团、中建五局等十余家外部优质企业市场。近三年外部承揽任务额达7450万元，2025年承揽额达2762万元，同比增长35.1%。“中铁五局制造”的品牌在更广阔的市场竞争中赢得了口碑与订单。
人才梯队筑基 积蓄持续“发展动能”
人才是第一资源，创新是第一动力。机电制造分公司始终将人才队伍建设置于战略高度，践行“选、育、用、留”全链条培养机制，着力打造一支知识型、技能型、创新型的高素质产业工人与专业技术人才队伍，为可持续发展筑牢了坚实根基。
精准“选育”，构建人才储备“蓄水池”。分公司严把关键岗位选任关，树立“重实绩、干实事”的用人导向。近年来引进不同层次专业人才5名，并按需定向培养内部人才。通过“导师带徒”、技能比武、BIM、Midas专项培训等机制，让人才成长步入快车道。分公司特别注重以赛促练、以赛促学，常态化组织开展电焊工等关键工种的技能竞赛，在比拼中锤炼精湛技艺，涌现出一批技术能手，其中高级技师8人、技师15人，构筑起技能人才高地。
灵活“用留”，激发人才价值“创造力”。分公司秉持“使用就是最好的培养”理念，打破身份界限，将优秀技能骨干与青年人才选拔至班组长、关键技术岗位，近年来已有30余名优秀人才在核心岗位上崭露头角。建立并向一线技术骨干倾斜的激励分配机制，并在评优评先、职级晋升中优先考虑，树立了“技能成才、实干有为”的鲜明导向。
党建引领聚力 筑牢攻坚“红色引擎”
分公司党支部深入开展“三勇”党建主题实践活动，推动党建工作与科技创新深度融合。
组织设在项目。在重点研发项目设立临时党小组，让党组织成为攻坚克难的“主心骨”。组建“党员技术攻关先锋队”，在智慧造桥机、针梁台车等硬骨头研发中，党员冲锋在前，发挥了核心作用。
党建赋能生产。通过“党员创新责任区”“党员技术先锋岗”，将创新创效责任落到实处。党建引领下的“三勇”精神，已融入团队血脉，转化为不畏艰难、持续攀登技术高峰的强大文化动力。
回首历年征程，机电制造分公司以创新为笔，以实干为墨，在桥隧工装制造的画卷上绘就了浓墨重彩的篇章。展望未来，分公司将继续扎根于施工一线的沃土，在智能建造的浪潮中奋楫争先，打造更多更优的核心工装利器，为公司高质量发展和交通强国建设贡献澎湃的“机电制造力量”。
信息来源：董婷丽
编辑：何锐杰
审核：蒋修妮
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