在杭州蜀山南车辆段项目现场，熊华兵深入各作业区域，实地查看了现场施工组织、工序衔接、安全防护措施落实及大型机械设备运行等情况，听取了项目负责人对施工情况汇报。
熊华兵在详细了解项目高支模、一体化柱安全操作防护平台等关键环节的安全管控要点，安全文明施工布置、临时设施规范管理及施工工艺标准执行情况后，针对项目下一步工作开展提出五点要求：一是严守安全生产底线，牢固树立安全发展理念，严格落实全员安全生产责任制，持续强化施工现场隐患排查整治，坚决防范各类安全事故发生；二是全面提升工程质量管控水平，严格执行施工技术规范和工艺标准，加强全过程质量监督，扎实推进标准化建设，着力打造经得起检验的精品工程；三是要科学统筹施工组织管理，紧盯关键线路和重要时间节点，合理优化资源配置，提高施工效率，确保工程建设有序高效推进；四是要强化成本管控意识，深入推进精细化管理，加强人材机等要素统筹管理，严格控制各项费用支出，不断提升项目整体创效能力；五是要健全完善应急管理体系，加强风险源辨识和动态管控，强化应急预案演练和物资储备，切实提升突发事件应急处置能力。此外，熊华兵特别强调，项目要持续深化地铁项目标准化建设，全面提升施工现场管理水平和企业品牌形象。
▲检查指导海宁观潮站站房项目
在海宁观潮站站房项目，熊华兵着重听取项目负责人关于机构设置、项目管理策划、施工组织设计、标准化管理制度等前期策划与准备工作的汇报。
熊华兵针对项目下一步工作开展提出六点要求：一是提升思想站位，强化方案编制；项目领导班子要深刻认识铁路施工的高标准、严要求，认真学习铁路施工安全质量相关文件，深入钻研、精准研判，科学合理编制各项施工方案。二是抓实首件工程，打造示范标杆；精心策划首件工程实施，严格遵循铁路施工规范标准组织施工，确保项目施工开好头、起好步。三是精简汇报材料，提升展示质效；汇报材料要做到简练精干、重点突出、图文并茂，充分运用动画等可视化形式，清晰、准确、生动地展示工作内容。四是落实穿透式管理，突出监督重点；深入学习贯彻铁路建设项目现场安全穿透式监督管理实施方案，结合项目施工重难点，精准策划制定项目监督重点及专项方案。五是抓实材料管理，做好前期筹备；全面掌握国铁集团二三项料集中管理的品类及名称，扎实做好材料采购前期各项准备工作。六是对标业主标准，彰显企业特色；严格对照业主标准化管理要求，细致策划制定项目实施方案，既要全面落实业主各项规定，又要充分展现企业管理亮点与特色优势。此外，熊华兵着重强调，项目领导班子要高度重视铁路施工管理，坚决摒弃惯性思维和固有观念，严禁套用房建、地铁施工经验谋划铁路施工管理，坚持一切从零起步，系统学习铁路施工技术规范、安全质量标准及业主各项规章制度、标准化管理要求，扎实推进项目策划与施工组织设计编制工作，全力确保项目安全、质量全面满足管理要求。
受检项目负责人表示，将以此次检查指导为契机，认真贯彻落实公司领导各项工作要求，进一步强化责任担当，全力推进项目优质高效建设，确保各项目标任务顺利完成。
