安全是发展的底板，更是高质量发展的底色。2025年，榆林化学始终秉持“严、细、实”工作作风，持续深化“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的大安全文化，牢固树立“隐患就是事故、违章就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全理念，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，以HSE管理架构一体化建设为抓手，深耕“1+5+N”管理模式，实现了连续8年安全“零事故”、环保“零事件”，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实安全根基。
责任体系全面夯实，安全履职见行见效
始终将责任落实作为安全生产的核心，坚持以上率下、层层穿透，把安全责任压实到每个岗位、每个环节。公司领导班子带头践行有感领导“个人安全行动计划”，每月深入现场排查人员履职、制度执行、措施落实等问题，检查结果在各区域24小时滚动公示，截至2026年1月底，累计履职604次，查改问题772条，发挥良好示范引领作用。同时，安全责任体系向下延伸，公司制定工程师岗位安全履职清单并每季度评估修订，通过周检查、月考核的刚性机制，确保安全生产责任“横向到边、纵向到底”，让一级带着一级干成为安全管理的鲜明底色。
隐患排查纵深推进，全员防线织密筑牢
构建中层管理人员“零报告+积分管理”体系，明确隐患排查正面清单，并将问题纳入积分考核，动态监督中层管理人员履职情况，推动隐患排查从“被动应付”向“主动作为”转变。常态化开展运行班组及工程师“248”隐患排查、“白+夜”三人专班检查，实现工程技术人员全天候“监控”无缝衔接。针对一线员工开展“低头捡黄金”即时现金奖励活动，全年累计奖励5371人次、发放奖金71.4万元，充分激发一线员工隐患排查的积极性。截止目前，公司4项隐患治理案例入选应急管理部、省应急管理厅事故隐患奖励典型案例。
风险管控精准施策，作业现场规范有序
为实现作业现场规范有序，公司聚焦高风险、高频次作业精准管控风险，编制16个专项安全检修规范，让标准成为作业人员“操作指南”。发布《监护人手册》，推行积分制管理与“打孔”淘汰机制，全年淘汰履职不力监护人6名，以刚性约束倒逼现场履职。同时，率先建立JHA标准化数据库，累计形成超1800份标准分析模板，并建立常态化优化迭代机制，推动风险辨识从“一人分析”到“团队研判”、从“一次适用”到“多次复用”的跨越，为作业安全提供硬核支撑。
安全文化厚植深耕，品牌影响持续放大
公司坚持“视觉冲击+思想触动”双轮驱动，依托中控大屏等宣传阵地全面展示先进典型与优秀案例，让安全文化可感可触。通过年度安全专题大会表彰安全履职突出集体与个人，营造“学习先进、争当先进”的浓厚氛围。2025年，公司总结凝练形成《“1+5+N”安全管理模式实践案例》，并成功入选应急管理部宣传教育中心“第五届企业安全文化最佳实践案例”，推动安全文化从制度约束逐步转化为行为自觉，公司安全品牌影响力持续提升。
站在“十五五”新征程的起跑线上，榆林化学将始终贯彻陕煤集团“严细实”安全总要求，以更高站位、更严标准、更实举措纵深推进安全生产工作，持续筑牢安全生产坚固防线，以高水平安全护航高质量发展，为陕煤集团打造世界一流能源化工企业贡献榆林化学力量。
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