3月16日，中铁七局党委常委、总经济师、副总经理袁壮丽到南京公司开展大商务管理工作专项调研。中铁七局商务管理部部长徐水龙，总经理李富强参加调研。
调研座谈会上，袁壮丽听取了南京公司关于总体经营状况、商务团队建设以及大商务管理重点工作推进情况的汇报，和与会人员进行深入交流探讨，对南京公司搬迁华东以来在体系建设、协同创效、精益管理、风险控制等方面取得的成效给予充分肯定，并提出五点要求：一是深耕区域拓市场。坚持属地化发展战略，主动融入江苏、深耕华东核心市场，摒弃“机会经营”思维，以精准务实举措实现滚动发展。二是严控成本增效益。持续加强成本管控和“两拖欠”治理，新开工项目严格执行大商务管理要求，突出效益导向，提升盈利能力，拓展正向现金流，夯实发展根基。三是对标管理再提升。主动对标系统内先进企业，强化全过程、全要素流程管控学习，推动管理理念与制度机制持续优化升级。四是强化算量稳支撑。结合企业实际加快算量中心建设，强化项目工程量计算、责任成本分解专业指导，全面提升商务算量与创效能力。五是坚定信心谋发展。团结带领全体员工统一思想、坚定信心，以更高标准推动大商务管理各项举措落地见效，持续提升南京公司管理效能与发展质量。
李富强代表公司对调研组的指导帮助表示感谢。他表示，南京公司将系统梳理、逐项落实各项宝贵意见，并以此次调研为契机，始终坚持以“效益提升、价值创造”为核心，持续加强大商务管理体系建设，深入推进“财商法采”四融合，加快推动算量中心建设，不断提升管理水平和创效能力，以务实举措推动企业全面振兴发展。
总工程师、副总经理李永康，总经济师、副总经理王天祥，副视察员王贤乐，本部各部门负责人参加调研。
编辑丨李浩浩
校审丨李文皓、李依依
来源丨公司商务管理部
主办丨公司党群工作部
2026年第69期
