【中铁七局南京公司】身边的榜样 | 中铁七局南京公司先进项目部风采展

项目党支部坚持党建工作与施工生产深度融合，将党组织政治优势转化为攻坚优势。面对工期紧、征迁难、技术要求高等挑战，党支部成立党员攻坚突击队，设立党员责任区、党员示范岗，推动党员干部冲锋在施工一线前沿。在党员带动下，项目部一举拿下全标段七个“第一”——第一个完成拌和站临时用地清表、第一个完成红线用地清表、第一个完成通信迁改、第一个通过拌和站验收、第一个实现首根桩基开钻、第一个完成承台浇筑、第一个完成墩身浇筑，以“开局即冲刺”的劲头打开施工局面。同时，积极履行国企社会责任，主动对接地方政府，参与属地道路修缮、河道清理等公益活动，为企业树立了良好的形象。

项目部深入践行大商务管理理念，将创效意识贯穿施工全过程。以“快”制胜，抢抓施工黄金期，攻克跨长落径港连续梁合龙等关键节点，成为全线后开标段中第一座实现连续梁合龙的项目部；以“新”赋能，推广应用BIM技术、智能张拉压浆系统、自动化监测技术等新工艺，申报七局重点科研课题1项，实用技术立项3项，2项成果入选集团公司实用技术创新大赛名录；以“精”提质，精简人员配置，优化管理流程，严控各项成本支出；以“优”增效，通过物资竞争性谈判、周转材料置换共享、内部资源利旧等方式，以实际行动推动降本增效工作取得实效。

项目部严格贯彻安全穿透式管理要求，结合项目特点划分8个管理单元，配备18名持证管理人员，对施工方案落实、安全措施执行等实行清单化管理，狠抓安全教育培训，通过多媒体工具箱、微课堂等载体开展分专业、分工种培训，严把作业人员入口关。在质量管理上，推行“首件工程认可制”，为每个结构物生成专属二维码实现质量追溯；在连续梁施工中应用钢筋定位工装、智能张拉设备，配合自动化监测系统实时监控梁体线形与应力，确保施工精准可控。此外，项目部坚持每周质量例会、月度质量分析会制度，形成“比、学、赶、帮、超”的质量提升氛围，为打造精品工程筑牢根基。

自开工以来，盐城凤依府项目始终坚持“制度先行、责任到人”的原则，结合工程实际不断完善管理体系，建立起覆盖施工组织、技术质量、物资设备、劳务管理等全要素的过程管控机制。项目部注重执行力建设，严格落实计划管理与节点考核，确保各项工作高效衔接。在团队建设方面，项目部推行“传帮带”机制，开展青年员工业务培训，培养技术骨干10余人，营造出职责清晰、配合顺畅的工作氛围，为项目平稳运行提供了坚实的人才支撑。