3月16日至19日，总经理、党委副书记杨学昆先后深入台州项目部与澜庭启园项目部开展前期策划。副总经理、总工程师胡正勇，副总经理、总经济师王群，副总经理赖忠林参加策划。
▲杨学昆查看台州项目场地条件
杨学昆深入台州项目施工现场，详细查看标段内桥隧施工进展、项目驻地及临建规划，听取项目关于施工组织、资源配置、安全质量、成本管控、工期计划及风险防控管理策划汇报并提出四点要求：一是提高战略定位，明确目标。台州市域铁路S2线是区域重点民生工程，项目团队要以前期策划为引领，做实做细方案论证，统筹资源配置，全力推进标准化工地建设和文明施工管理，打造城轨施工专业项目部。二是统筹现场管理与安全攻坚。要结合施工组织，对接线下单位，明确工期工效指标，重点控制测量标高、邻近营业线施工、高架桥临边防护等难点，提前谋划临电设备使用，严控大范围发电机使用，杜绝违规操作。三是细化成本控制与物资管理。要结合现场实际合理把控成本，在计划阶段做好甲控乙供物资筹划、工艺工装选型及劳务进场谋划，注重过程与竣工审计，确保效益“颗粒归仓”。四是加强团队建设与科技创新。要平衡工期、安全与施工效率，建立激励约束考核机制，以科技创新为驱动力，聚焦轨排组装、铺设、混凝土浇筑等核心环节，协同设备厂家研发适配工装，推动城轨施工智能化、标准化，以核心技术成果助力公司高质量发展。
▲杨学昆查看澜庭启园项目场地条件
杨学昆实地察看澜庭启园项目施工现场，详细询问临建规划位置，听取了项目部汇报并提出六点要求：一是构建标准化房建管理体系，要树立打造专业化房建项目部目标，强化责任担当意识，建全安全管理体系，实现项目群规模化发展。二是深学细悟公司管理制度，狠抓落地执行，以体系化管理保障项目全周期运行。三是高度重视专业人才培养，加强人才梯队建设，优化管理人员架构，明晰岗位职责，建立健全项目部激励约束考核机制。四是科学布局整体施工组织，优化临时工程建设及工期安排，攻坚单体结构封顶节点，紧盯各专业工序接口衔接。五是整体筹划物资设备管理，系统梳理房建专业各项物资需求，重点关注大型及特种设备的管理，并深入开展市场调研。六是扎实推进商务管理工作，做好施工图预算、竣工决算及过程审计，严把劳务队伍选择，强化成本管控。
随行领导班子成员分别就科技创新、分包策划、经营指标、资源配置、安质环保等方面提出具体要求。
公司及项目部相关部门人员参加前期策划。
