蓝图恢弘，号角催征。集团公司系列会议立足“十五五”开局新起点，科学研判内外形势，系统擘画了年度工作及未来五年的宏伟蓝图。会议确立了“2468”发展战略和“两全转型”发展路径，指明了前进方向、注入了强大动力。丰桥公司将坚决把思想和行动统一到系列会议的决策部署上来，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推动各项工作落地见效，奋力开启“十五五”转型升级新征程。
把握战略方向
在服务大局中明晰发展定位
▲丰桥公司第二次党代会
集团公司系列会议强调，要正确研判新形势新任务新要求，明确未来发展任务目标，推动企业从规模速度向质量效益、从传统模式向新型建造体系的深刻转型。这要求丰桥公司必须跳出自身看自身，站在全局高度找准定位、明晰路径，以战略上的确定性应对形势变化的不确定性。
深入贯彻落实集团公司战略部署，关键在于与丰桥公司实际紧密结合。丰桥公司第二次党代会确立了“1135”战略体系，为我们开启“十五五”新征程提供了清晰蓝图和行动指南。我们将锚定“打造现代化百年丰桥”这一宏伟愿景，瞄准2040年公司百年华诞之际进入中国中铁三级工程公司“第一梯队”、力争挺进“20强”的目标，以坚定的历史耐心和战略定力，推动企业规模与发展质量稳居同行业前列。
丰桥公司将坚定“一基两延三拓展四品牌”这一发展主线：筑牢“一基”，持续巩固并扩大在桥梁“制、运、架、铺”领域的专业化王牌优势，夯实核心业务根基；推进“两延”，纵向延伸产业链，深耕主业并向“投建营一体化”及泛涉铁工程拓展，横向丰富产品链，做优做强配套产业；加快“三拓展”，主动对接“两重”“两新”战略，向城市轨道、城市更新、新能源领域前瞻布局，培育新的增长极；擦亮“四品牌”，形成以“桥梁制架”主业品牌、“轨道交通”匠心品牌、“铁路病害整治”可持续发展品牌、“超高速磁悬浮”高端品牌为支撑的差异化市场竞争优势，系统构建“主业专精、多元特新、韧性更强”的发展新格局。
丰桥公司将全力实现“五个价值”：实现生产价值，优化施工组织、加强资源配置，为国有资产保值增值提供坚实支撑；实现功能价值，把握央企使命担当，立足主责主业积极参与“两重”建设和“两新”工作；实现经济价值，一以贯之抓牢抓实“效益提升、价值创造”，深入实施大商务管理再提升暨降负债三年行动；实现发展价值，因地制宜发展新质生产力，以智能建造、绿色施工助推传统产业迭代升级；实现品牌价值，持续增强“制运架铺”品牌影响力和市场认知度。
聚焦价值创造
在提质增效中筑牢发展根基
▲京通铁路隆化至朝阳地间换梁施工
集团公司系列会议指出，聚焦“两债五率”，狠抓项目创效关键环节，提升效益效率，是企业实现可持续发展的根本途径。丰桥公司将深入践行“效益提升、价值创造”理念，以更大力度推进大商务管理，全面提升经济运行质量，确保“十五五”开局之年主要奋斗目标顺利实现。
在市场开拓上，丰桥公司将坚持经营龙头地位不动摇，持续建强经营体系，优化市场布局，提升订单质量。坚持“一切资源向经营倾斜”，动态调整区域布局，推动资源向有潜力、有成果的区域集中。深化经营机制改革，坚持业绩导向，完善“低底薪、高绩效”的薪酬分配机制，将“订单转化率、中标利润率、经营贡献率”作为考核重点，充分激发经营队伍活力。严守经营底线，加强标前策划和标前联动，从源头杜绝亏损隐患。
在项目管理上，牢固树立“一切管理工作到项目”的理念，以精益建造为核心，持续强化项目全周期管理。下好策划“先手棋”，提升项目策划质量，健全策划组织、执行纠偏和专项考核机制，将征拆工作纳入前期策划和领导班子考核，确保项目高效开局。打好管理“主动仗”，压实分管区域领导“第一责任人”职责，全面实施“三个标准化”建设，提升现场文明施工水平。筑牢信用“生命线”，切实提高信用评价等级，擦亮履约信誉品牌，推动品牌优势转化为经营胜势。
在价值创造上，深化财商法采“四融合”，增强系统协同能力，提升资源集约化和风险集中管控水平。强化责任成本管理，科学预判风险点和亏损点，提高责任成本预算精准度。狠抓过程管控，提高商务活动分析质量，抓好“双优化”、变更索赔等增收创效工作。加大“双清”和治亏力度，常态化开展完工项目销号，深入剖析亏损原因，坚决杜绝“交学费”式管理。强化考核兑现的严肃性和及时性，通过奖优罚劣、严考硬兑，有效调动全员创效积极性。
深化改革创新
在转型升级中激发内生动力
▲大同超高速低真空管道磁浮交通系统全尺寸试验线
集团公司系列会议强调，改革是破解发展难题的关键举措，创新是激发企业活力的核心引擎。丰桥公司将坚持守正创新，持续深化改革，激发内生动力，培育新质生产力，在转型升级中积蓄发展后劲。
持续深化三项制度改革，加强干部人才队伍顶层设计，大力推行管理人员公开竞聘和末位调整、不胜任退出制度，让更多优秀年轻干部在关键岗位上挑大梁。完善差异化薪酬分配体系，扩大同职级岗位薪酬差距，打破“大锅饭”和平均主义，真正形成“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”的鲜明导向。
强化科技创新驱动，聚焦制架梁核心技术优势，深化智能建造、绿色建造等前沿技术与施工场景的深度融合，擦亮科技创新品牌。加快先进工装设备的投入与更新，推动传统施工方式向数字化、智能化转型。健全科技成果转化机制，加强创新型技术人才梯队建设，推动科技创新与产业创新同频共振，让科技创新这个“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。
统筹好发展和安全，牢固树立底线思维，以高水平安全保障高质量发展。严守安全质量环保底线，持续压实全员安全生产责任，严格落实“关键岗位安全生产时间轴”要求，深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。严控债务风险和“两金”占用，强化预算刚性执行，持续开展“两拖欠”专项治理，坚持带息负债规模和资产负债率双严控。深化合规管理，紧盯项目投标、合同管理、劳务用工等重点领域，推进“法商”融合走深走实，确保企业转型升级实现平稳过渡。
强化党建引领
在深度融合中凝聚奋进合力
集团公司系列会议指出，做实党的建设工作是改善企业经济运行质量的重要政治保障。丰桥公司将始终坚持党对企业的全面领导，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
持续加强党的政治建设，严格执行“三重一大”决策制度，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。深化基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，坚持“一切党建工作到支部”，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。建强干部人才队伍，树立“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，健全领导干部培养、选拔、考核、评价与任用制度，不断提升公司领导干部素质能力。
持之以恒正风肃纪，坚定不移推进全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。深入整治违反中央八项规定精神、违规饮酒“六条禁令”和违规吃喝问题，教育引导党员干部牢牢把握“立党为公、为民造福”的核心要义，在真抓实干中树牢正确政绩观，以担当实干推动企业发展。发挥群团组织桥梁纽带作用，深入推动党建带工建、团建联创共建工作，积极开展劳动竞赛、突击攻坚、技能比武等岗位建功活动。切实保障职工权益，尤其是把职工薪酬和“五险一金”按时足额发放作为工作重点，凝聚推动企业转型升级的强大合力。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在“十五五”开局的新起点，丰桥公司将以“精准擘画战略领航、聚力攻坚争先进位”的奋斗姿态，锚定目标、勇毅前行，以高质量履约开拓市场，以高质量管理提升效益，为全面谱写“十五五”发展新篇章、推动企业实现更高质量发展贡献力量！
